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1、設備檢修臺賬（主要設備）車間名稱時間設備檢修管理制度第四十條為了使設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),預防過早磨損和腐蝕,及時消除設備缺陷,防止設備事故,保證檢修質(zhì)量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制定本制度。第四十一條設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修、事后搶修和技改技措實施。第四十二條裝置大檢修項目由各車間提出大修計劃，機動科組織使用車間、生產(chǎn)科和技術科進行分析論證，確定年度大修項目計劃并審核匯總，報廠部和機動處批準后實施。設備的中、小檢修和日常維護由車間技術人員提出計劃方案，由機動科
2、批準后實施。第四十三條各車間應根據(jù)設備檢修間隔期及設備運行中存在的問題編制設備大、中、小檢修計劃。檢修項目要詳細、準確，要會同有關部門對項目所含材料、配件、設備費用和施工費用進行資金費用預算。第四十四條設備日常大、中、小修材料配件計劃，由使用車間根據(jù)設備運行情況，在上月的五日前報機動科，由機動科技術員審核匯總于當月12日前報計劃科，計劃科根據(jù)采購范圍報煉化公司和供應科。第四十五條為了確保我廠年度大修計劃按期編排，各車間的次年年度大修計劃最遲于當年9月30日前編制完成機動科，要求計劃投資估算要準確，項目要詳細。第四
3、十六條年度系統(tǒng)停車大檢修期間施工的技措、技改項目和擴建工程，應列入年度系統(tǒng)大檢修計劃，以便合理安排。第四十七條實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修方案及檢修技術規(guī)程，檢修前要做到項目落實、圖紙落實、器材落實、施工隊落實、勞動力落實、施工機具落實、安全措施落實；檢修結(jié)束做到工完、料盡、場地清，質(zhì)量符合標準，記錄資料齊全。第四十八條檢修計劃下達后，若生產(chǎn)與檢修發(fā)生矛盾時，要服從檢修計劃，若檢修計劃必須調(diào)整時，要辦理批準手續(xù)。中、小修計劃調(diào)整由機動科批準；年度系統(tǒng)停車大檢修計劃調(diào)整由主管廠長批準。第四十九條設備檢修應嚴格遵守
4、安全規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行“八證”、“一書”、“一票”制度。施工現(xiàn)場應設安全防護標志，并配備有關防護器材。檢修中要認真執(zhí)行有關監(jiān)護制度，以確保安全檢修。第五十條系統(tǒng)（裝置）停車大檢修工作：（一）在廠長的領導下，成立大修籌備小組，做好大修準備工作。主要內(nèi)容有：檢修項目落實、物資準備、施工方案準備、施工隊伍準備、施工機具準備和開、停車置換方案等。（二）成立大修指揮部和現(xiàn)場指揮小組，檢修前召開年度大修動員大會，同參與檢修各部門和各施工單位簽定目標責任書，形成統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動良好大修局面。做到“三個面向”（即面向
5、群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場），切實抓好停車、置換、檢修和試壓開車幾個環(huán)節(jié)。（三）大修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務，達到檢修一次合格，試車一次成功。檢修完畢，應進行全面總結(jié)評比。（四）會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作，防止案例及事故發(fā)生。（五）設備檢修質(zhì)量應分關把口，從原材料到主要（關鍵）設備檢修實行三級驗收，并做好驗收記錄。（六）設備檢修施工中要貫徹勤儉節(jié)約的方針，開展修舊利廢、節(jié)約用料。
6、檢修后的剩余材料、配件必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用。（七）檢修至始至終要做好記錄，檢修后詳細記入設備檔案。（八）檢修工作情況要按時按要求填寫上報。設備維修記錄表設備編號設備名稱時間修理工時故障情況修理內(nèi)容更換備件明細設備維修記錄表設備編號設備名稱時間修理工時故障情況修理內(nèi)容更換備件明細
