(改)玉成TKG咨詢模塊

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1、中國認(rèn)證咨詢首選專家，TKG管理咨詢模式的創(chuàng)導(dǎo)者玉成TKG咨詢模式概述：目前，由于中國企業(yè)已經(jīng)身處于世界經(jīng)濟(jì)之中，對于企業(yè)的運(yùn)營、市場的競爭特別是自身的發(fā)展往往與企業(yè)以前所面臨的環(huán)境大不一樣；而所面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)是：如果企業(yè)不能很快的適應(yīng)市場變化，及時的滿足客戶的需求，就可能遭遇被動、失利乃至淘汰。就企業(yè)而言，很難通過清晰及時的掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，從而達(dá)到“不走回頭路，少走彎路，直走高速”的行為，完善自身的運(yùn)營素質(zhì)，從而在先機(jī)上在高度上在競爭中贏得主動。因此，如何借助外腦外力來促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營和健康快速的發(fā)展，就成為企業(yè)高度關(guān)注的問題。從目前國內(nèi)的專業(yè)化咨詢公司而言，

2、大致可分為以下三類：第一類：占大多數(shù)；特點(diǎn)是：包羅萬象，無所不能，只是一個“培訓(xùn)”而已；第二類：占少數(shù)；特點(diǎn)是：專業(yè)化的“培訓(xùn)”與“咨詢”，就是憑借自身的“經(jīng)驗(yàn)”為客戶提供服務(wù)，企業(yè)得到的只是一個模版，一切還要自己去摸索；第三類：為數(shù)不多。特點(diǎn)是：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)理性的分析和先進(jìn)模版的原理，與企業(yè)一起探討出適合企業(yè)自身實(shí)際情況的工作管理模式或通過針對性培訓(xùn)達(dá)到或促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所要求的目標(biāo)。玉成公司經(jīng)過十余年的企業(yè)咨詢培訓(xùn)探索，厚積薄發(fā)，創(chuàng)建出TKG咨詢培訓(xùn)服務(wù)模式，并在長期的咨詢工作中，篩選組建了TKG專家團(tuán)隊，從而為客戶提供科學(xué)務(wù)實(shí)、富有成效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。我

3、們遵從“適合的才是最好的”的理念！我們堅信：“所有的企業(yè)都是‘美好’的！”。玉成咨詢就是要用TKG模式的理念與企業(yè)一道達(dá)成共識，還原其‘美好’應(yīng)有的的本色！玉成TKG模式簡介：TKG平臺——TKG咨詢模塊+TKG培訓(xùn)模塊5電話：0532-8595121115305427069傳真：0532-85950807地址：青島市寧夏路306號甲（青島大學(xué)科技園6樓）中國認(rèn)證咨詢首選專家，TKG管理咨詢模式的創(chuàng)導(dǎo)者一、TKG咨詢模塊：T----T咨詢方式；是一種“在一定時間內(nèi)，針對企業(yè)戰(zhàn)略及營運(yùn)目標(biāo)，運(yùn)用成功模板和科學(xué)手段與企業(yè)自身優(yōu)勢共同達(dá)成”的咨詢方式。即Time(按時)---體

4、現(xiàn)精益準(zhǔn)時化（JIT）的思想；Target(目標(biāo))---通過有效溝通，與企業(yè)之間以及企業(yè)與員工之間達(dá)成的共同認(rèn)可的目標(biāo)，作為共同努力的方向；最終形成本企業(yè)特色。Today(日進(jìn))---就是持續(xù)改進(jìn)（CI），每日改善，天天向上；Team(團(tuán)隊)---就是以團(tuán)隊意識團(tuán)隊規(guī)則團(tuán)隊習(xí)慣等形成的協(xié)調(diào)、自主、高效、和諧的運(yùn)行機(jī)制。K----KPI(企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo))---是統(tǒng)領(lǐng)業(yè)績的“綱”，監(jiān)守此綱，綱舉則目張；G---GORL（企業(yè)的各級目標(biāo)）---是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的目標(biāo)矩陣。目標(biāo)是人人的，更是整個團(tuán)隊的。是團(tuán)隊整體的的一種“達(dá)成”。玉成咨詢的專家團(tuán)隊與企業(yè)是一個對接的共同體

5、，是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而組建的“虛擬管理團(tuán)隊”，與企業(yè)自身團(tuán)隊良好對接。在咨詢項(xiàng)目完成后，企業(yè)自身擁有自己創(chuàng)建的運(yùn)營團(tuán)隊和運(yùn)營模式，構(gòu)建企業(yè)自己的造血機(jī)能。摒棄那種為項(xiàng)目而項(xiàng)目，咨詢結(jié)束后成果難以保持和企業(yè)“知其然不知其所以然”的狀況。簡單說，玉成咨詢就是與企業(yè)一道：在一定時間內(nèi)，通過一定資源的挖掘整合，找準(zhǔn)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，梳理完成目標(biāo)的流程和方式，變“人人都管事，事事有人管”為“人人都經(jīng)營，事事都創(chuàng)新”，從而使企業(yè)達(dá)到最佳經(jīng)營狀態(tài)。三種咨詢培訓(xùn)方式的比較專家培訓(xùn)傳統(tǒng)管理咨詢項(xiàng)目虛擬管理團(tuán)隊形式5電話：0532-8595121115305427069傳真：0532-8

6、5950807地址：青島市寧夏路306號甲（青島大學(xué)科技園6樓）中國認(rèn)證咨詢首選專家，TKG管理咨詢模式的創(chuàng)導(dǎo)者以公開課、講座、輔導(dǎo)的方式對需求企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)派駐一個項(xiàng)目組，用幾個月的時間駐場與客戶公司管理人員一起工作，來保證咨詢方案的完成，之后交由客戶方實(shí)施。由咨詢公司專家與客戶方溝通明確客戶方的需求，在咨詢公司內(nèi)部或客戶現(xiàn)場（根據(jù)需要選擇）來完成具體某一個或幾個管理方案的最終成果文件，用來促進(jìn)企業(yè)績效提升，可以階段性處理某一個關(guān)鍵內(nèi)容模塊，也可以長期完全交由咨詢公司負(fù)責(zé)此類工作。費(fèi)用沒有或較少較高，一般是幾十萬或上百萬靈活，根據(jù)需求而定，可少可多模式價值企業(yè)員

7、工較少參與，更多是理論層面。全企業(yè)員工參與前期的問題調(diào)研、訪談，參與方案的制定，員工主導(dǎo)或參與方案的實(shí)施。能夠給企業(yè)提供一整套系統(tǒng)全方位的管理方案。引入先進(jìn)模板，結(jié)合企業(yè)自身情況創(chuàng)建適合自身需求的工作方式或管理工具，員工不需要或不必要全部參與，不牽扯絕大多數(shù)員工的精力，甚至可以完全替代某個職能部門的作用，降低管理成本。方案效果傾向理論性、啟發(fā)性系統(tǒng)性、科學(xué)性可實(shí)施性、專業(yè)性、長期性后期跟蹤沒有窄范圍跟蹤結(jié)果導(dǎo)向，重點(diǎn)在于提供馬上能供應(yīng)用的最終端成果。提供長期的服務(wù)和支持二、TKG咨詢工作流程1、方案報告擬定報批流程修訂確定目標(biāo)