加大改革力度 與世俱進

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1、2002年度監(jiān)理工作發(fā)言材料之二二zhi戒驕戒躁團結一心努力搞好垃圾處理廠工程的監(jiān)理工作——在武隆縣城垃圾處理廠工程2002年度工作總結會上的發(fā)言市政監(jiān)理公司武隆垃圾處理廠項目總監(jiān)鄧濤2003年1月13日各位領導、各位來賓：新年好！武隆縣城垃圾處理廠項目是由國債投資、治理庫區(qū)水環(huán)境的工程之一，它的建成將造福于幾十萬武隆縣人民，對保護武隆縣獨特的良好生態(tài)環(huán)境、進一步提升武隆縣人民的生活質量將起到巨大推動作用，這是一個功在當代、利在千秋的偉大工程。能夠參與這個工程的建設，是每個參與者的光榮，也是我們重慶市政建設工程監(jiān)理公司的榮幸。2002年在緊

2、張忙碌的工作中靜靜溜走，回顧過去、展望未來，我們不禁為取得了一定的成績而歡呼，但同時理智又告訴我們還需要保持足夠的清醒，這樣才能夠樂觀、客觀、正確地看待今天所取得的成績，并對來年的工作有科學而且全面的籌劃，才能做到有良好的開端、又有完滿的結局，從而不致于半途而費。下面現(xiàn)場監(jiān)理部將從2002年度工程實際進展情況、淺析取得現(xiàn)在成績的原因以及2003年6月30日前的監(jiān)理工作計劃和工作目標三個方面進行匯報。7一、2002年度工程實際進展情況（一）工程特點施工工期短、工程所在地的地形和地質條件復雜、水電供應緊張、施工條件較差、地材產(chǎn)量和質量受地方生產(chǎn)

3、規(guī)模影響較大；加之垃圾廠是一種新型項目，設計圖不可能十分完善，施工圖往往需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行變更；在工程建設方面尚存在著可供借鑒的建設經(jīng)驗不足的情況；工程實施過程中有時發(fā)現(xiàn)能夠與垃圾廠項目配套的法律法規(guī)存在著不夠用、政策口徑不一致等問題，實施難度大；可以說該項目雖然規(guī)模不大、技術含量也不高，但是要真正按期、保質、保量完成項目目標難度卻是很大的，需要解決很多項目內(nèi)部和外部問題，克服很多困難才能完成這一政治任務。（二）2002年度工程的實際進展監(jiān)理服務是從2002年9月開始的，正式施工是從2002年10月10日開始。7開工至今80天以來，

4、在市委、市府、縣委、縣府、及相關部門領導的高度重視和關心下，在業(yè)主、設計、地質、監(jiān)理、施工單位的共同努力下，通過統(tǒng)計，土建工程完成的形象進度情況是：垃圾攔擋壩砌筑完成1/5，排洪溝土石方全部完成、排洪溝砌筑完成1/2，填埋區(qū)的土石方完成90%。本年度已完工程實際投資1042萬元，占土建總投資1692萬元的61.5%，也就是說，用1/3工期就完成了土建工程的2/3，工程的進度由此可見一斑，并且至今沒有發(fā)現(xiàn)一起安全事故和質量事故，應該說工程施工進行到現(xiàn)在質量是合格的、進度是超前的、成績是顯著的，總體情況是開局良好。二、取得現(xiàn)在佳績的原因淺析之所

5、以能夠取得現(xiàn)在的成績，我想與下面的因素是密不可分的：（一）、嚴格按照了基本建設程序，嚴格執(zhí)行了項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等制度。（二）各級政府、領導高度重視首先是市委、市府非常重視，把水環(huán)境工程放在了歷史和政治的高度，制定了一系列的政策、制度，盡可能做到了有章可循，管理基本處于可控狀態(tài)；而且加大了檢查查處力度，對做得好的給予表彰，對做得差的工程予以通報批評，使工程所在地的行政管理部門和參建者壓力大，督促大家爭取先進而避免后進，醞造了良好的競爭氛圍。其次是武隆縣委、縣府高度重視，解決問題及時高效，武隆縣委、縣府領導經(jīng)常親

6、臨現(xiàn)場協(xié)調、處理、解決問題，很好地解決了水、電、路等關鍵性問題，為工程的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，為工程的建設奠定了堅實基礎。縣計委、縣建委的領導經(jīng)常到現(xiàn)場視察、督促工作，對需要解決的問題做到及時落實，對參建單位反映的問題能夠及時給予回復。（三）參建單位的通力合作7首先是在建設單位方面，做到了按照合同辦事，切實履行合同義務，積極出面協(xié)調外部環(huán)境，比如增加棄土場、保證施工用水等工作都為工程的順利開展開辟了道路；充分尊重設計單位、監(jiān)理單位、施工單位提出的建議，能夠在認真研究后積極采納。其次是設計、地質單位服務到位，只要是需要設計和地質單位解

7、決的問題，一旦提出，他們都會認真地對待，快速解決，做到了方案與工程同步、方案結合現(xiàn)場實際情況。再其次是監(jiān)理單位領導高度重視、加大了項目總監(jiān)的內(nèi)部篩選力度，組建了一支資質與崗位吻合、專業(yè)配套、結構合理、人員到位、有市政建設經(jīng)驗的現(xiàn)場監(jiān)理隊伍，現(xiàn)場監(jiān)理部堅持嚴格按照國家的法律法規(guī)、設計文件、合同文件進行監(jiān)理，盡到了監(jiān)理的職責。最后在于黃金公司辛苦地工作，能夠在施工過程中不斷改進和完善工作方法、提高管理水平，主動性強、加班加點，在保證質量的前提下千方百計搶工期，作到了現(xiàn)場管理一步步規(guī)范、有序。（四）、“巧婦難為無米之炊”，建設資金及時到位、專款專

8、用、按時支付各種工程款也是非常關鍵的原因。三、2003年6月30日前的監(jiān)理工作計劃和目標工程進行到現(xiàn)在，雖然表面上看起來十分順利、進展快速，但是作為我們現(xiàn)場監(jiān)理部不能也不會盲目樂