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《分包商清查整改報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、南水北調(diào)濱海新區(qū)供水二期工程施工第5標(biāo)段項(xiàng)目部分包商清查整改報(bào)告1、工程項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況，著重說明分包項(xiàng)目的進(jìn)展情況；2、分包商的引入、分包合同簽訂情況；3、分包商資源投入情況，并按照港航【2012】1號(hào)文填報(bào)“在建項(xiàng)目分包商登記表”及“在建項(xiàng)目分包商現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人基本信息表”；4、分包商的履約情況；并報(bào)送四季度分包商管理評(píng)價(jià)表，評(píng)價(jià)表要做到盡量客觀、公正、實(shí)事求是；5、目前和分包商的結(jié)算支付情況；6、項(xiàng)目部對(duì)分包商的日常監(jiān)管措施；7、目前項(xiàng)目分包中存在的各項(xiàng)問題；8、預(yù)防分包管控風(fēng)險(xiǎn)的具體措施；關(guān)于XXXX工程承包管理的自查整改報(bào)告自收到XX轉(zhuǎn)發(fā)的《XXXX
2、》文件后，為進(jìn)一步規(guī)范工程承包管理、杜絕違法分包和轉(zhuǎn)包，XX立即組織項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)，將工程管理有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行自查，下面就自查整改情況整理如下;一、分包立項(xiàng)及分包合同審批情況依照公司文件《XXXX》要求，分包立項(xiàng)需求已通過公司批準(zhǔn)，并且在每份合同簽訂前經(jīng)過了項(xiàng)目部各個(gè)職能部門及工區(qū)嚴(yán)格的會(huì)審，并按規(guī)定及時(shí)向公司上報(bào)合同相應(yīng)材料。二、分包商選擇和合同簽訂情況1、我們已按照公司要求，將在建項(xiàng)目分包商全部納入分包商資源庫管理，在選擇分包商時(shí)嚴(yán)格控制在分包商資源庫內(nèi)選擇并嚴(yán)格資格審查。2、資格審查。資格審查包括三個(gè)部分，首先要嚴(yán)格審查分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、組織機(jī)構(gòu)代
3、碼證、稅務(wù)登記證和安全生產(chǎn)許可證等證件，確定分包方可分包工程的類別。其次是嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債情況。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實(shí)力、判斷其是否具有履約能力。最后調(diào)查分包方以前的業(yè)績(jī)，分包方業(yè)績(jī)不僅包括分包方企業(yè)業(yè)績(jī)以及派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)、服務(wù)理念、綜合管理能力以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的構(gòu)成、作業(yè)熟練程度等，同時(shí)好包括分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況，以判斷分包方是否能夠分包工程機(jī)分包哪些工程。通過自查，我分局所有分包商的資質(zhì)均滿足資審要求。3、對(duì)資審?fù)ㄟ^符合要求的分包商按照競(jìng)標(biāo)價(jià)再次篩選，本著實(shí)現(xiàn)效益最大化的原則
4、擇優(yōu)選擇。分包合同嚴(yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)，簽訂后并及時(shí)登記分包合同臺(tái)賬。三、分包合同范本執(zhí)行情況我們簽訂的分包合同均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（范本）》執(zhí)行，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款做了相應(yīng)的調(diào)整。其他零星合同根據(jù)以前其他標(biāo)段做綜合考慮，進(jìn)行編寫。四、分包商的入庫及臺(tái)賬建立情況對(duì)進(jìn)入施工任務(wù)的分包商建立了分包商資源庫及臺(tái)賬，并將新簽訂合同的分包商信息更新，及時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行合同履約考評(píng)，將相關(guān)信息計(jì)入資源庫及臺(tái)賬；不定期檢查分包商的合同履約情況，及時(shí)將分包商的相關(guān)信息做以匯總，對(duì)在合同履約中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后、存
5、在質(zhì)量缺陷、管理不到位等情況進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以退場(chǎng)。五、分包項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理基本情況項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理均是在分局及項(xiàng)目相應(yīng)部門的協(xié)助及監(jiān)督下進(jìn)行。工程管理部及項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題，對(duì)分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)不能滿足施工要求的分包商可建議清退出場(chǎng)；分局安全管理部及項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，要求分包商為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員購買保險(xiǎn)，對(duì)施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)，協(xié)助分包商處理安全事故；分局工程管理部及質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查
6、分包商施工過程中的質(zhì)量情況，對(duì)分包竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的分包商否決。六、分包商計(jì)量、結(jié)算、支付情況分包商的計(jì)量計(jì)算由經(jīng)營(yíng)、工程、質(zhì)量、物資四個(gè)部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核對(duì)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定，物資部門負(fù)責(zé)材料實(shí)際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程量進(jìn)行再次核對(duì)及工程價(jià)款的結(jié)算，并同時(shí)填報(bào)工程量報(bào)表，由相關(guān)部門審批簽字，經(jīng)營(yíng)管理部按照合同辦理結(jié)算報(bào)表，分包負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)算報(bào)表簽字確認(rèn)并交由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽、總經(jīng)審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交由財(cái)務(wù)部。七、民工工資發(fā)放情況在分包招標(biāo)時(shí)針對(duì)民工工資問題制訂詳細(xì)條款，防止出現(xiàn)由于民工
7、討要工資現(xiàn)象，給正常施工及項(xiàng)目支付工作帶來隱患。八、分包商技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)情況在項(xiàng)目工程開工前，施工方案確定后，項(xiàng)目相關(guān)部門與分包商就施工圖紙，施工方案技術(shù)交底，使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。并在施工過程中安排技術(shù)顧問對(duì)項(xiàng)目及分包作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)而優(yōu)化施工。九、自查整改后發(fā)現(xiàn)的問題（1）、分包商資質(zhì)更新不及時(shí)。企業(yè)變更及資質(zhì)年檢記錄更新不及時(shí)，增大了后期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為保證工程項(xiàng)目施工順利，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門已積極聯(lián)系分包商，審查備案企業(yè)資質(zhì)更新情況，并對(duì)資質(zhì)的真?zhèn)握J(rèn)真
8、核實(shí)。（2）、分包商零用
