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1、大慶聯(lián)誼石化股份有限公司助劑廠技能工資考核方案（試行）編制：審核：批準(zhǔn)：實(shí)施日期：目錄助劑廠技能工資考核方案……………………………………1催化車(chē)間技能工資考核方案…………………………………3常壓車(chē)間技能工資考核方案…………………………………5供水車(chē)間技能工資考核方案…………………………………7機(jī)修車(chē)間技能工資考核方案…………………………………10電器車(chē)間技能工資考核方案…………………………………12油品車(chē)間技能工資考核方案…………………………………14MTBE車(chē)間技能工資考核方案………………………………16化驗(yàn)車(chē)間技能工資考核方案…………………………………18助劑廠技能
2、工資考核分配方案1目的體現(xiàn)相同崗位間技能薪酬差異，激勵(lì)職工提高技能水平。2適用范圍助劑廠車(chē)間在職員工（不包含試用期員工）。3職責(zé)權(quán)限企管辦負(fù)責(zé)技能工資考核方案的制定與方案實(shí)施的監(jiān)督；各車(chē)間考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本車(chē)間員工技能工資方案的實(shí)施。4考核周期原則上為一季度（三個(gè)月）。5具體內(nèi)容5.1車(chē)間主任、副主任技能工資考核由廠領(lǐng)導(dǎo)考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行考核（采取集中評(píng)議、專項(xiàng)考試等形式）。5.2車(chē)間技術(shù)員和安全員由車(chē)間主任、副主任進(jìn)行考核（分為理論知識(shí)與實(shí)踐技能兩部分）。5.3車(chē)間核算員和保管員由車(chē)間主任、副主任、技術(shù)員和安全員負(fù)責(zé)考核（以實(shí)踐技能考核為主）。5.4車(chē)間其它崗位按崗位類
3、別由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)考核小組進(jìn)行考核。表一常壓車(chē)間其它崗位類別班長(zhǎng) 常壓主操 常壓副操 電脫鹽主操 司爐 司泵5.5員工技能考核分為理論知識(shí)與實(shí)踐技能兩部分,權(quán)重為30%和70%。員工技能考核得分=理論知識(shí)得分+實(shí)踐技能得分5.6員工技能考核得分類別、享受技能工資百分比及待分配技能工資百分比表二類別分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)享受技能工資百分比待分配技能工資百分比一檔91-100100%0二檔81-9080%20%三檔71-8060%40%19四檔61-7040%60%五檔600100%5.7員工應(yīng)得技能工資額數(shù)=36*相應(yīng)系數(shù)*享受技能工資百分比5.8車(chē)間各崗位待分配技能工資總額=36*相應(yīng)系數(shù)
4、*（20%*二檔人數(shù)+40%*三檔人數(shù)+60%*四檔人數(shù)+100%*五檔人數(shù)）5.9車(chē)間各崗位待分配技能工資額在本崗位考核得分前三名中進(jìn)行二次分配。表三崗位二次分配崗位考核排名享受崗位待分配技能工資總額百分比第一名50%第二名30%第三名20%如崗位考核排名第一名、第二名、第三名中出現(xiàn)并列，則員工應(yīng)得崗位二次分配額=（崗位待分配技能工資總額*相應(yīng)百分比）/人數(shù)5.10車(chē)間辦公室人員考核剩余的技能工資總額平均分配給其它崗位考核排名第一的員工。即：?jiǎn)T工應(yīng)得車(chē)間辦公室人員考核剩余分配額=車(chē)間辦公室人員考核剩余的技能工資總額/各崗位考核排名第一相加的總?cè)藬?shù)5.11員工實(shí)得技能工
5、資額=員工應(yīng)得技能工資額+應(yīng)得崗位二次分配額+應(yīng)得車(chē)間辦公室人員考核剩余分配額注：1、應(yīng)得崗位二次分配額在崗位考核排名第一、第二和第三名員工中進(jìn)行分配；2、應(yīng)得車(chē)間辦公室人員考核剩余分配額僅在崗位考核排名第一的員工中進(jìn)行分配。5.12車(chē)間可根據(jù)實(shí)際情況自行制定除考試得分外員工不能享受技能工資的條件。催化車(chē)間技能工資分配方案191目的體現(xiàn)相同崗位間技能薪酬差異，激勵(lì)職工提高技能水平。2適用范圍助劑廠催化車(chē)間在職員工（不包含試用期員工）。3考核周期一季度（三個(gè)月）。4具體內(nèi)容4.1車(chē)間主任、副主任技能工資考核由廠領(lǐng)導(dǎo)考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行考核（采取集中評(píng)議、專項(xiàng)考試等形式）。4.
6、2車(chē)間技術(shù)員和安全員由車(chē)間主任、副主任進(jìn)行考核（分為理論知識(shí)與實(shí)踐技能兩部分）。4.3車(chē)間核算員和保管員由車(chē)間主任、副主任、技術(shù)員和安全員負(fù)責(zé)考核（以實(shí)踐技能考核為主）。4.4車(chē)間其它崗位按崗位類別由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)考核小組進(jìn)行考核。4.5劃分崗位類別、設(shè)置崗位系數(shù)表一崗位類別人數(shù)系數(shù)班長(zhǎng)5人1.3反應(yīng)主操4人1.2分餾主操4人1穩(wěn)定主操4人1反應(yīng)副操5人1主風(fēng)機(jī)主操4人0.9氣壓機(jī)主操5人0.9分餾副操4人0.9穩(wěn)定副操6人0.9反應(yīng)三操8人0.9熱泵4人0.8冷泵3人0.8主風(fēng)機(jī)副操1人0.8氣壓機(jī)副操4人0.8液化氣站7人0.84.6員工技能考核分為理論知識(shí)與實(shí)踐技能兩部
7、分,權(quán)重為30%和70%。員工技能考核得分=理論知識(shí)得分+實(shí)踐技能得分4.7員工技能考核得分類別、享受技能工資百分比及待分配技能工資百分比表二19類別分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)享受技能工資百分比待分配技能工資百分比一檔91-100100%0二檔81-9080%20%三檔71-8060%40%四檔61-7040%60%五檔600100%4.8員工應(yīng)得技能工資額數(shù)=36*相應(yīng)系數(shù)*享受技能工資百分比4.9車(chē)間各崗位待分配技能工資總額=36*相應(yīng)系數(shù)*（20%*二檔人數(shù)+40%*三檔人數(shù)+60%*四檔人數(shù)+100%*五檔人數(shù)）4.10車(chē)間各崗位待分配技能工資額在
