如何開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

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1、采購(gòu)員如何開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?時(shí)間：2014/4/3013:54:24　　編輯：128shop　　來(lái)源：知識(shí)網(wǎng)　　點(diǎn)擊：42次　　文字大?。骸敬笾行　????供應(yīng)商選擇與開(kāi)發(fā)是采購(gòu)工作中非常重要的一項(xiàng)。其重要性主要提現(xiàn)在哪里?作為一名采購(gòu)人員，我們又該怎樣開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢?供應(yīng)商選擇與開(kāi)發(fā)的重要性體現(xiàn)在哪里？一、選擇供貨商的重要性：?????選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作當(dāng)中一項(xiàng)非常重要工作，其重要性主要體現(xiàn)在：?????A.供貨商供應(yīng)的物料順暢:生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９??????B.進(jìn)料質(zhì)量的穩(wěn)定:保障生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定;?????C.交貨數(shù)量的符合:使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確(

2、貨倉(cāng)數(shù)據(jù)不單是由貨倉(cāng)人員點(diǎn)出來(lái)的);?????D.交貨的準(zhǔn)確:保障公司出貨期的準(zhǔn)確;?????E.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào):良好的配合雙方工作進(jìn)展順利二、如何選擇、開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？?????選擇、開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：?????首先，你要知道：一個(gè)好的供貨商，應(yīng)該有以下幾大主體：?????A.優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人:企業(yè)有了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展;?????B.高素質(zhì)的管理干部:企業(yè)有了高素質(zhì)，有能力的管理干部，企業(yè)的管理才有效率，充滿活力(崔生就是一個(gè)很好的例子，帶領(lǐng)我們廠傱一個(gè)傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理形式發(fā)展，因此泰強(qiáng)比以前更講究效率，泰強(qiáng)更有生命力);?

3、????C.穩(wěn)定的員工群體:企業(yè)員工的穩(wěn)定性才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定.流動(dòng)性過(guò)大的員工群體，其產(chǎn)質(zhì)量會(huì)受到相當(dāng)?shù)挠绊?今年我們廠不打算再辭退員工了);?????D.良好的機(jī)器設(shè)備:其產(chǎn)品質(zhì)量更能加以保證;?????E.良好的技術(shù):有高質(zhì)量干部和良好的管理，再有良好的具有創(chuàng)新的技術(shù)人員，產(chǎn)質(zhì)量量更加有保障，材料成本不斷下降;?????F.良好的管理制度:激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以各種管理制度的健全，能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證其供貨商整體是優(yōu)秀的，其質(zhì)量是優(yōu)秀的，其服務(wù)是一流的。其次，選擇、開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們可以基于這樣的供應(yīng)商調(diào)查：供貨商的調(diào)查主

4、要有以下內(nèi)容?????A.管理人員水平;?????B.專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力;?????C.機(jī)器設(shè)備情況;?????D.材料供應(yīng)狀況;?????E.質(zhì)量控制能力;?????F.管理規(guī)范制度。第三，供貨商開(kāi)發(fā)的步驟：?????供應(yīng)商開(kāi)發(fā)步驟主要有：?????①物料分類(lèi)??????????A.按材料的成分或性能分類(lèi)，如:塑料類(lèi)，五金類(lèi)，電子類(lèi)，化工類(lèi)，包裝類(lèi)等等.?????B.供貨商資料:根據(jù)材料的分類(lèi)，搜集生產(chǎn)各類(lèi)物料的廠家，每類(lèi)產(chǎn)品在2-3家左右，填寫(xiě)在《廠商數(shù)據(jù)表》上.?????②供貨商調(diào)查:根據(jù)《供貨商資料卡》名單，采購(gòu)部門(mén)將<供貨商調(diào)查表>傳真至供貨商填寫(xiě).?

5、????③成立供貨商評(píng)估小組:由副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，采購(gòu)，質(zhì)量技術(shù)部門(mén)經(jīng)理，主管，工程師組成評(píng)估小組?????④調(diào)查評(píng)估:A.根據(jù)反饋的調(diào)查表，按規(guī)模，生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)，由評(píng)估小組選派人員按《供貨商調(diào)查表》所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查?????B.此調(diào)查項(xiàng)目如實(shí)填寫(xiě)在調(diào)查表上.然后由評(píng)估小組進(jìn)行綜合評(píng)估，將合格廠商分類(lèi)按順序統(tǒng)計(jì)記錄.?????⑤送樣或小批量試驗(yàn):?????A.調(diào)查合格的廠商可通知送樣或小批量采購(gòu)，送樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格者可正式列為《合格供貨商名冊(cè)》.未合格者可列為候補(bǔ)序列.?????B.之后采購(gòu)只可從合格供貨商中采購(gòu)，付款時(shí)也應(yīng)審核名單，非合格

6、供貨商者應(yīng)報(bào)上級(jí).?????⑥比價(jià)議價(jià):對(duì)送樣或小批量合格之材料評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比.?????⑦供貨商輔導(dǎo):列入《合格供貨商名冊(cè)》的供貨商，公司應(yīng)給予管理，技術(shù)，質(zhì)量上的輔導(dǎo).⑧追蹤考核?????A.每月對(duì)供貨商的交期，交量，質(zhì)量，售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制成圖表.?????B.每個(gè)季度或半年進(jìn)行綜合考核評(píng)分一次.?????C.按評(píng)分等分成優(yōu)秀，良好，一般，較差幾個(gè)等級(jí)?????⑨供貨商之篩選?????A.對(duì)于較差的供貨商，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，重新評(píng)估.?????B.對(duì)于一般的供貨商，應(yīng)予以減少采購(gòu)量，并

7、重點(diǎn)加以輔導(dǎo).?????C.對(duì)于優(yōu)秀之供貨商，應(yīng)加大采購(gòu)量.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程和步驟時(shí)間：2014/2/2711:34:20　　編輯：128shop　　來(lái)源：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)　　點(diǎn)擊：83次　　文字大?。骸敬笾行　????對(duì)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作的定位，應(yīng)該分為兩類(lèi)，一類(lèi)是傾向于采購(gòu)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，一類(lèi)是傾向于設(shè)計(jì)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。下面先談一下這兩者的區(qū)別：?????傾向于采購(gòu)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，有以下特點(diǎn)：①追求最低的最終成本?②關(guān)注物料的可獲得性?③較高的質(zhì)量、安全和性能要求?④合理范圍的參數(shù)、功能、技術(shù)規(guī)范以及公差?⑤關(guān)注及時(shí)交付率?⑥重視與供應(yīng)商的關(guān)系?????

8、傾向于設(shè)計(jì)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，有以下特點(diǎn)：①對(duì)成本的考慮較少?②對(duì)物料的