如何開發(fā)供應(yīng)商

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1、如何開發(fā)供應(yīng)商我們經(jīng)常遇見的問題我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊方法？采用一個還是多個供應(yīng)商？從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商？創(chuàng)建新的供應(yīng)源？避免道德規(guī)范方面問題？供應(yīng)商開發(fā)工作面臨的實際問題是不是一定要找質(zhì)量最好的供應(yīng)商？是不是一定要找價格最低的供應(yīng)商？是不是一定要找規(guī)模最大的供應(yīng)商？是不是一定要找------的供應(yīng)商？標(biāo)準(zhǔn)：1、能提供高質(zhì)量、高一致性的產(chǎn)品；供應(yīng)商開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)2、交貨及時；3、供應(yīng)柔性大，能適應(yīng)多批次、小批量和緊急訂貨的要求；4、供應(yīng)商的地理位置離工廠越

2、近越好；5、供應(yīng)商具備有效快捷的業(yè)務(wù)溝通方式。供應(yīng)商開發(fā)的評估內(nèi)容一.產(chǎn)品的評估二.供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備三.供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估四.供應(yīng)商資格認(rèn)證五.樣品認(rèn)證評價六.供應(yīng)商的信用政策評估七.供應(yīng)商的風(fēng)險評估八.供應(yīng)商的財務(wù)狀況分析一.產(chǎn)品的評價1.產(chǎn)品的采購周期2.產(chǎn)品的技術(shù)性能3.產(chǎn)品的意向價格4.產(chǎn)品的采購數(shù)量及將來的發(fā)展方向二.供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1.供應(yīng)商的信息來源2.供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容3.尋找潛在供應(yīng)商4.向供應(yīng)商索要相關(guān)資料5.供應(yīng)商的關(guān)鍵信息供應(yīng)商信息的來源1.商品目錄2.行業(yè)期刊3

3、.商業(yè)介紹4.銷售代表的拜訪5.采購?fù)薪榻B6.Internet專業(yè)網(wǎng)站7.現(xiàn)有供應(yīng)商（包括合格和潛在供應(yīng)商）。向供應(yīng)商索要的相關(guān)資料1.行業(yè)（生產(chǎn)）許可證2.行業(yè)中地位及影響3.企業(yè)綜合介紹4.財務(wù)報告5.質(zhì)量管理體系證書6.產(chǎn)品的檢驗報告7.企業(yè)的技術(shù)能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力8.企業(yè)的組織模式經(jīng)濟(jì)有效地生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商關(guān)鍵信息1）、產(chǎn)品設(shè)備能力壽命、設(shè)備類型和人員2）、財務(wù)能力主要是進(jìn)行財務(wù)狀況分析3）、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的原則4）、技術(shù)性技能5）、生產(chǎn)效率6）、成本和管理費(fèi)用結(jié)構(gòu)質(zhì)量信譽(yù)和TQM滿足目前和

4、未來的需求能力直接和間接成本、管理費(fèi)用和利潤滿足目前和未來需求的能力三、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備供應(yīng)商關(guān)鍵信息7）、一般企業(yè)政策在緊急情況和缺貨狀況下8）、處理沖突以及周末夜間的需求9）、行業(yè)中的位置市場份額、是領(lǐng)先者還是追隨者10）、主要客戶和供應(yīng)商獲得名單和合同11）、管理技巧和績效有效激勵、權(quán)威和結(jié)果12）、環(huán)境一致性和態(tài)度經(jīng)邊緣服務(wù)或協(xié)議三、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備四.供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估1.質(zhì)量體系認(rèn)證的版本2.質(zhì)量管理體系的有效期及認(rèn)證部門3.質(zhì)量管理體系的升級計劃4.供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場的管理狀況5.

5、供應(yīng)商在市場和社會中的質(zhì)量反映6.供應(yīng)商產(chǎn)品牌的影響五、供應(yīng)商資格認(rèn)證1、供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。適合的品質(zhì)足夠的數(shù)量準(zhǔn)時的交貨合理的價格優(yōu)質(zhì)的服務(wù)2、供應(yīng)商資格認(rèn)證模型。采購或外包決策調(diào)查或識別潛在供應(yīng)商詢問階段事先資格認(rèn)證與評估談判和選擇持續(xù)評價和改進(jìn)成立評審小組由采購部門技術(shù)部門品管部門組成。3、供應(yīng)商資格認(rèn)證程序。決定評審項目一般經(jīng)營狀況、制造能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力、管理制度之績效。3、供應(yīng)商資格認(rèn)證程序。設(shè)定評審項目權(quán)重供應(yīng)商問卷調(diào)查對供應(yīng)商實地考察并打分（召集評選會議進(jìn)行評定3、供應(yīng)商資格認(rèn)

6、證程序。Q.C.D.S原則在大多數(shù)的跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。4、供應(yīng)商開發(fā)的原則。首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。成本與價格，要運(yùn)用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。一般經(jīng)營狀況公

7、司成立的歷史負(fù)責(zé)人情況注冊資本額員工人數(shù)完整記錄及實績主要客戶名單及財務(wù)狀況。5、供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。制造能力生產(chǎn)設(shè)備的使用年限、狀況生產(chǎn)能力是否已充分利用廠房空間是否夠操作人員是否充足、士氣和經(jīng)驗作業(yè)管理優(yōu)異的證據(jù)5、供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。技術(shù)能力技術(shù)開發(fā)能力有無與知名機(jī)構(gòu)合作現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術(shù)評估技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度處理電子交易的技術(shù)技術(shù)流程與控制5、供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。品質(zhì)能力品質(zhì)管理制度執(zhí)行是否落實有無品質(zhì)管理手冊是否有可控的質(zhì)量體系有無通過權(quán)威部門的質(zhì)量認(rèn)定環(huán)保程序和設(shè)施5、供應(yīng)商實地評審

8、內(nèi)容。管理制度之績效生產(chǎn)管理流程是否順暢合理生產(chǎn)效率如何材料管理流程是否電子化生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變采購作業(yè)流程是否確實掌握材料來源及進(jìn)度會計制度是否對成本計算提供良好的基礎(chǔ)5、供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。管理制度之績效持續(xù)改進(jìn)成本和流程的方案定單處理流程和進(jìn)度的關(guān)鍵人員責(zé)任頻繁配送小規(guī)模定單的能力采購技能與實踐保持原材料庫存的情況電子訂貨和開發(fā)票的信息系統(tǒng)和兼容性5、供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。1）、報告格式：6、生產(chǎn)線認(rèn)定評價報告。2）、報告內(nèi)容：生產(chǎn)線認(rèn)定評價報告正