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《挑戰(zhàn)杯財(cái)務(wù)資料》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、11.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及對策?經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)本公司創(chuàng)業(yè)成員都為大學(xué)生，缺乏一些相關(guān)的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對上存在很大的不足。比如在管理上我們不能很好的控制人員流失和人才控制，在經(jīng)營上我們的想法也許很有創(chuàng)意并且可行性也很大，但是我們不知道市場上的需求還有消費(fèi)者能不能適應(yīng)我們的創(chuàng)新。對于管理我們會制定相關(guān)公司制度和員工培訓(xùn)計(jì)劃，為了更好的經(jīng)營好公司我們還會一些外聘專業(yè)人才。?高級人才的流失本公司是主要是商標(biāo)設(shè)計(jì)，公司設(shè)計(jì)人才和推銷人員等專業(yè)人才對公司的經(jīng)營與運(yùn)轉(zhuǎn)影響巨大，如果出現(xiàn)關(guān)鍵人才外流，對公司的打擊將
2、是不可估量的，尤其是核心的設(shè)計(jì)人才。因此必須努力建設(shè)良好的公司文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，要讓他們的才華有所施展，讓他們不再單單只是物質(zhì)上的滿足，讓他們的滿足感更上一層，并且盡量使公司的內(nèi)外部公平，建立和完善人才的選拔、考核、晉級、獎(jiǎng)懲等制度，并完善企業(yè)的保障的制度。11.2外部風(fēng)險(xiǎn)及對策?市場不確定性Logo設(shè)計(jì)也許不是一個(gè)很新的行業(yè)的，但我們的思想?yún)s很新穎。對于我們來說市場存在很大的不確定性，我們不清楚顧客能不能接受我們的想法，雖然這個(gè)市場很龐大，但目標(biāo)客戶可能還存在很大的顧慮，并且也不知道他們能不能從傳統(tǒng)的思維和
3、習(xí)慣中走出來，還有一些其它不確定的因素，就像文化因素、社會因素、個(gè)人因素。這些因素我們很難確定，但我們會進(jìn)行市場調(diào)研去盡可能的了解這些因素，讓這些因素成為我們有用的資源，困難還是比較大的。一部分人也許更愿意與時(shí)俱進(jìn)，追趕最新的潮流，另外的人也許不太適應(yīng)這個(gè)變化更愿意那些古老的東西，這對我們來是兩個(gè)不同的市場我們需要去分析它，找到它的薄弱點(diǎn)各個(gè)擊破，那些市場讓那些不利因素轉(zhuǎn)化成為有利因素。?政府法律環(huán)境對于公司來說政府和法律環(huán)境也是一個(gè)相當(dāng)重要的因素，我們需要時(shí)刻關(guān)注政府的政策和國家的相關(guān)法律，還有很多的方針政策，
4、像稅收政策、價(jià)格管制、外匯管制。這些和我們的企業(yè)息息相關(guān)，稅收政策會影響企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動和職工的薪酬，對于價(jià)格管制影響更大，定價(jià)過低影響企業(yè)的利潤，過高又會和政府制定的價(jià)格管制相矛盾，因而我們需要時(shí)刻關(guān)注這些問題，在做的不與政府的政策相矛盾的情況下，讓企業(yè)的利潤達(dá)到最大消費(fèi)者的滿足感也達(dá)到最大。?行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在如今群雄并起的時(shí)期，有著獨(dú)特想法的人肯定不少，想去創(chuàng)辦一個(gè)關(guān)于logo商標(biāo)設(shè)計(jì)公司的人也會很多，因而我們的競爭壓力還是很大的，這種行業(yè)競爭也許處于“膠著”狀態(tài)。在這場logo設(shè)計(jì)競爭和擴(kuò)張的大戰(zhàn)中，遵循的是“
5、先占者先得”的法則，看誰的想法更新穎、更獨(dú)特、更能讓大眾接受。這將會占一個(gè)很大的先機(jī)，并且我們也需要更快的去找到投資方，讓我們有雄厚的經(jīng)濟(jì)后盾，因此得到資本方的資金可以極快地速度覆蓋到更多的地方這是制勝的一個(gè)關(guān)鍵。所以我們希望在創(chuàng)業(yè)初期就把公司做大，得到投資商的高額投資，然后我們會迅速的將logo擴(kuò)張?jiān)偃缓笙蛲廨椛?。同時(shí)以自己的強(qiáng)大的勢力和財(cái)力去并購一些小公司，最后達(dá)到整合國內(nèi)大型的logo市場。?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本公司產(chǎn)品技術(shù)門檻較低，極易出現(xiàn)仿冒。針對這點(diǎn)，公司必須不斷改善設(shè)計(jì)，通過不斷推出獨(dú)一無二的創(chuàng)意設(shè)計(jì)來彌補(bǔ)不
6、足。?資金風(fēng)險(xiǎn)資金不能按時(shí)到位或供應(yīng)不足，特別是風(fēng)險(xiǎn)資金的籌集，會直接影響到公司計(jì)劃的實(shí)施。所以公司必須采取風(fēng)險(xiǎn)投資入股、銀行貸款、商業(yè)信用籌資租賃籌資等方式籌集資金，盡可能的降低資金風(fēng)險(xiǎn)，保證公司資金安全。并且除了籌集企業(yè)正常運(yùn)行的資金外，我們還需要給公司留些備用金，防止出現(xiàn)資金短缺而讓公司不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。11.3風(fēng)險(xiǎn)資本的退出方式本公司將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對待我們的投資者。我們知道，風(fēng)險(xiǎn)出資投資人并不是要長期的持有投資，而是為了獲取高額的投資回報(bào)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)退出轉(zhuǎn)向其他的投資項(xiàng)目。Logo設(shè)計(jì)有限公司將根據(jù)公
7、司的業(yè)績和發(fā)展情況來選擇適當(dāng)?shù)馁Y本退出方式，讓投資者盡可能的得到最大的回報(bào)。11.31可供選擇的主要退出方式?首次公開上市由于本公司在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，在成本控制上和價(jià)格上都有一定的優(yōu)勢，有巨大的發(fā)展?jié)摿?。隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，自身資本積累的不斷增多，在公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，我們會爭取上市，它是風(fēng)險(xiǎn)資本最理想的退出渠道，其投資收益也較其它方式高，無論風(fēng)險(xiǎn)投資公司還是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理層都比較歡迎，但公開發(fā)行上市退出周期長、費(fèi)用高。不過會結(jié)合我們公司的具體情況看，這種方式具有可行性。?兼并與收購近年來，隨著美國和歐
8、洲第五次兼并浪潮的興起，兼并收購在風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式中的比重越來越大，作用也越來越重要。對于風(fēng)險(xiǎn)投資家來說，兼并收購是有吸引力的，因?yàn)檫@種方式可以讓他們立即收回投資，也使得其可以立即從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中退出。但是，與IPO相比，這種收購方式并不受風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理層歡迎，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一旦被收購后就不能保持其獨(dú)立性，企業(yè)管理層將會受到影響。收購兼并主要考慮股份轉(zhuǎn)讓、吸收合并。?破產(chǎn)清算 當(dāng)
