什么是技術(shù)創(chuàng)新

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1、什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明有什么不同？技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)常被一些人與技術(shù)發(fā)明相混談。實(shí)際上，創(chuàng)新的概念遠(yuǎn)比發(fā)明要廣泛得多：發(fā)明是一種創(chuàng)新，但創(chuàng)新絕不僅僅是一種發(fā)明。如果說發(fā)明可能是新知識(shí)、新理論創(chuàng)造基礎(chǔ)上一種全新技術(shù)的出現(xiàn)的話，那么創(chuàng)新既可能是這種全新技術(shù)的開發(fā)，也可能是原有技術(shù)的改善，甚至可能僅是集中未經(jīng)改變的原有技術(shù)的一種簡(jiǎn)單的重新組合。實(shí)例：把卡

2、車車身從車輪上取下，放到貨船上，在這個(gè)概念中并沒有包含多少新技術(shù)，可這就是一項(xiàng)創(chuàng)新”這項(xiàng)創(chuàng)新縮短了貨船留港的時(shí)間，把遠(yuǎn)洋貨船的生產(chǎn)率提高了三倍左右，還節(jié)省了一些運(yùn)費(fèi)。如果么有它，過去四十年中世界貿(mào)易的迅速擴(kuò)大就可能不會(huì)發(fā)生。企業(yè)實(shí)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新案例華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司(原華北制藥廠，以下簡(jiǎn)稱藥集團(tuán)或華藥)是“一五”建成的國(guó)有特大型企業(yè)，是我國(guó)重要的抗生素生產(chǎn)基地。其青霉素產(chǎn)量占全國(guó)的1/2以上。建廠40多年來，尤其是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立的近十幾年來，企業(yè)經(jīng)受國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥市場(chǎng)風(fēng)浪的沖擊，克服國(guó)

3、有企業(yè)體制上的痼疾，保持產(chǎn)值效益的高速增長(zhǎng)，得益于堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、科技興廠的道路。截止到1999年底，公司共獲得國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)5項(xiàng)，國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)18項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)行獎(jiǎng)70項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)首先研制出平陽霉素、正定霉素等十幾個(gè)品種，為我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)填補(bǔ)了空白。僅“八五”期間，公司就投產(chǎn)新產(chǎn)品、新品種30余種，并實(shí)施各類合資、合作及技改項(xiàng)目達(dá)20余項(xiàng)。1999年度，公司新產(chǎn)品、新品種、新規(guī)格產(chǎn)品值達(dá)9億元。2000年后每年有一兩個(gè)創(chuàng)新藥物或現(xiàn)代生物技術(shù)藥品投放市場(chǎng)。目前公司生產(chǎn)5大系列430多個(gè)品種產(chǎn)品。華藥集

4、團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2010年，在實(shí)力上保持國(guó)內(nèi)第一，躋身世界醫(yī)藥30強(qiáng)。華北制藥集團(tuán)2001年主要產(chǎn)品占市場(chǎng)份額見表8-6表8-6華藥2001年主要產(chǎn)品占市場(chǎng)份額情況原料藥制劑產(chǎn)品名稱份額/%產(chǎn)品名稱份額/%青霉素工業(yè)鹽37.27青霉素G鈉32.33青霉素G鈉鹽33.43氨芐西林鈉20.31維生素C19.91阿莫西林9.39維生素B1291.74頭孢唑林鈉4.19阿莫西林25.67克林美30.256—APA27.85頭孢拉定10.48硫酸鏈霉素71.15青霉素V鉀片18.57氨芐西林鈉15.6

5、0安滅菌針38.64頭孢拉定37.29頭孢噻肟鈉7.25氨芐三水酸19.39鏈霉素64.39雙氫鏈霉素22.16林可霉素水針4.91頭孢氨芐12.51一、深化科技體制改革，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，客觀上要求企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)，必須深化科學(xué)體制改革，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。公司設(shè)立科技委員會(huì)，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分別擔(dān)任科技委員會(huì)正、副主任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，使全公司的技術(shù)創(chuàng)新工作定位在決策層。科技委員會(huì)負(fù)責(zé)定公司的科技政策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)重大感想課題及技改項(xiàng)目

6、的論證和決策，負(fù)責(zé)科技成果的審定獎(jiǎng)勵(lì)等。技術(shù)創(chuàng)新的前提在于制度創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立。為此，公司主要做了以下工作：一是制定正確的科技政策，確立了“以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為民向，產(chǎn)品開發(fā)為龍頭，改革工藝為基礎(chǔ)，采用新技術(shù)開發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為手段，輔以節(jié)能降耗，最終提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的發(fā)展方針。二是技術(shù)政策確定的前提下，編制以技術(shù)進(jìn)步為核心的企業(yè)發(fā)展中遠(yuǎn)期規(guī)劃及科研計(jì)劃，并滾動(dòng)實(shí)施。三是建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行課題承包制、攻關(guān)合同制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制及配套的獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性。四是強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)

7、中心建設(shè)。二、建設(shè)技術(shù)中心，形成開發(fā)體系建設(shè)技術(shù)中心，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的必然選擇。中美達(dá)成《關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的諒解備忘錄》后，藥品的研制面臨著由“仿制”向“創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)稱，醫(yī)藥企業(yè)必須走自主研制開發(fā)的路子。華藥早在1992年就組建了企業(yè)技術(shù)中心——華北制藥集團(tuán)新藥研究開發(fā)中心。中心以原廠辦抗菌素研究所為主體，聯(lián)合中國(guó)醫(yī)藥研究開發(fā)中心、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、河北省藥物研究所，組成聯(lián)合體，并同國(guó)內(nèi)外20余所科研院所建立了橫向協(xié)作聯(lián)系，初步形成了以企業(yè)為主體的獨(dú)立自主的研究開發(fā)體

8、系，1993年，成為國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)總局確認(rèn)的第一批“國(guó)家認(rèn)定技術(shù)中心”。1997年華藥被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為首批技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，2000年華藥被科技部認(rèn)定為“863主科技研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視中心的建設(shè)，公司總經(jīng)理親自兼任中心主任，在資金投入上給予保證，并明確指出中心的主要任務(wù)是服務(wù)企業(yè)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，研究開發(fā)具有強(qiáng)大生命力和競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品。為適應(yīng)新藥研究開發(fā)的需要，從多方面加強(qiáng)建設(shè)，使其形成有效的開發(fā)體系。(1)首先抓機(jī)構(gòu)和體系的建設(shè)，對(duì)原