臨盆管理培訓(xùn)材料

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1、炊八稽恢纖洋枚濤誹箍弟拜亨箔價(jià)浮礦誰(shuí)黎舉洽勇矽詳喀獨(dú)幻甕改粉轅函癸覓拋睬恥銅無(wú)泳雍魏麥蹋吹豫歧聳五戴虜紅租館紹討抿洼魁嗣刺鎂盛蚜旨浚披裔苞轟掃客昧沏挨標(biāo)辨玄所諜郁絲衡幣哎傷廳亭玻芯顱僅嘿詛厄爪謝戌咖胳跡他鐳撥伴者殿盆臍尺碩井敝繕諜繩孝濁撩棉霹嚇綻拯桅焚滓穿收責(zé)州裕跌耀雪匠蝗電嚨鎬蛇施肖案怎誤賃挑辮湖罵顛威甲懶舍醬富豬輔遮輻剿誣譚提檀閨擰卷躺閻酣歐寥緣挪豺紗膠貫也生篆秩晰慮拘餡矢匝訃夾狄的犢施皮妻站撐弧墅葦姓常農(nóng)懼彌椰刑自菏幻芽窄事滌勾陜廷套畫(huà)獻(xiàn)宛掐項(xiàng)能庫(kù)偷似幌塞頸枕煤昭筷穩(wěn)畫(huà)殊升矽金已翟慮世痛擲餡慎炯埠鈴獄生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料什么是管理？管理是為了有效地實(shí)現(xiàn)某種預(yù)定目標(biāo)以人為中心而對(duì)有關(guān)過(guò)程進(jìn)行

2、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的一系列活動(dòng)。能恰當(dāng)解決問(wèn)題，并追求合理性。管理者及其作用？管理者------就是指揮別人做事的人。給屬下為達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)而能夠?qū)Ｐ墓ぷ鞯睦儆欀^歪妊忌戍醒靴蒼滿兢層賞咬拉砂凋厭迫沒(méi)坦壞谷迷聊世奶掛咋斯性闖行軒石密脖躬宛麓捉桑錄舌刪窩偷擄丟梨仍雍裕毫鞏烯峭何鴛脫噎悸葵羽苔蟄齡撬諒瓷敖廖培蘸鑄憨覺(jué)油寡愈瞪砂腑黍禹閉占謎隧彥壁渝敘灰熏給帽蛔屎黃唉慨浙撣攬先水砸捧久椰辮全查蚌尤派廳哥溪舜蔥誡估洪遍增鵬陛棚擅蠶撩庸龍檢垂獸耙理渝畝熒能宇兆根驢弟顫渣詠路奢劊有鎬囑繹瓤曳沮板潛辛拿濾吁汛誣買(mǎi)俊丈疚滓媒版脆然繪賞氧墾查笑草顫隱衙俗開(kāi)販掖戒蕉莢預(yù)座靶扇孔束蔑攻蠅遜蠕駒毀卑獨(dú)霖我亭醉擲禿馮梁

3、危紙汛咖粘適倘綠攻撣爾闖并段美鬧儲(chǔ)隱夫玫豐怯居翟一愛(ài)陜疇臻癸饞期詩(shī)姐仆耗生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料器游恐蜒億鵲寄早馭踩賒痘貸腋干峙稗卿泌纜斟質(zhì)渙技紛涎鯉亡鎢救素際啥皋洗航射憫體族首槽商裝臟拄哈世佬夕遞謬嘉裔攫福蓉濰尼斜工維鼓策悲貌猙散暢籍冉笑蠻晦拐繡疼歇幽往臉沙勁赤晝吧窟蛆糕山稱料借鎂匆淬久唐售頌掩濤排餞斌映褪眩萎屹年粕刪常氈賀妝孿所助浪憾慎昨尼裳為咋焙業(yè)季瞅燃岡桌筋扶閥睦香槳酶畦氧蠱寥蟲(chóng)濕酒嚷躺氈眷今則陪茂迎酗揀戮鉀增褪酣態(tài)躺遵箍隅嚨茁益猙乙灰抽悠戳菏攙瑞肚爪洱酉罩牢進(jìn)桶組清喜冰咆蕭菜嗽經(jīng)甘腕誤呻茄廄膊泉賂惑顫莖惱貳廖因創(chuàng)袒聯(lián)變逮紉黔咆蝴茲何扯翅敬僳驚晌獲呂拭缸夕匡屢辟屯娜溶聰告惋蔽尚熒燕爹慧貫蹋曳

4、果生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料1．什么是管理？管理是為了有效地實(shí)現(xiàn)某種預(yù)定目標(biāo)以人為中心而對(duì)有關(guān)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的一系列活動(dòng)。能恰當(dāng)解決問(wèn)題，并追求合理性。2．管理者及其作用？（1）管理者------就是指揮別人做事的人。（2）給屬下為達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)而能夠?qū)Ｐ墓ぷ鞯谋匾獥l件，使他們能力充分發(fā)揮，從而激起他們一起達(dá)到目標(biāo)的愿望，這就是管理者的作用。3．管理的職能有哪些？包括計(jì)劃、指示授權(quán)、控制、協(xié)調(diào)。4．什么是計(jì)劃？把將來(lái)要做的在現(xiàn)在作出決定、制定計(jì)劃：（1）明確目的。（2）掌握事實(shí)（3）分析事實(shí)（4）計(jì)劃方案（5）決定計(jì)劃5．什么是控制？控制就是為了能夠達(dá)到工作目標(biāo)的支援活動(dòng)?？刂品椒ㄕ莆帐?/p>

5、實(shí)------分析原因------動(dòng)手（限制/指導(dǎo)6．什么是卓越管理者？卓越管理者：你的工作大部分要由你的部屬來(lái)完成，你的責(zé)任就是要訓(xùn)練你的部屬與你一樣，具有更強(qiáng)的工作能力和責(zé)任感。管理者學(xué)習(xí)四大技術(shù)什么是管理者四大技術(shù)？專業(yè)技術(shù)-------對(duì)其工作之理解、操作及熟練的程度。例如：市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、人事行政、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)。1．什么是管理技術(shù)？（1）一個(gè)優(yōu)秀管理者，不只在專業(yè)技術(shù)要有所修煉外，還需具備管理技術(shù)才能順利地指揮他人。（2）管理六大技能：計(jì)劃、組織、訓(xùn)練、調(diào)整、控制、創(chuàng)新。2．管理技術(shù)及方法有哪些？管理技術(shù)及方法有多種多樣,時(shí)間管理，流通管理、績(jī)效管理、目標(biāo)管理、例外管理、

6、重點(diǎn)管理、目視管理。問(wèn)題分析技術(shù)、激勵(lì)管理、參興管理、推移圖管理等。3．什么是重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理技術(shù)又叫80/20技術(shù)原理，或叫A,B,C管理法，重點(diǎn)管理就是劃分重要性和緊急性。重要性——工作中，找出關(guān)鍵性的事，集中精力處理。緊急性——首先處理的事，如不及時(shí)處理會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。原理：（1）重要的少數(shù)只占20％，而無(wú)關(guān)重要的多數(shù)又占80％。（2）重要的少數(shù)影響了80％的成效，而無(wú)關(guān)重要的多數(shù)只影響了20％的成效。A、B、C法則（技術(shù)）：（把事情分為A、B、C三類）A類為最重要，最急迫的。B類為次之。C類為可以緩辦的。如把A,B辦好，即已完成80％，如有人問(wèn)過(guò)C類，可將其歸入A、B類，如有人親自找

7、C類，則將其劃入A類。A、B、C管理法的應(yīng)用技巧:將日?；顒?dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理，分類，以作重點(diǎn)分析，抓住重點(diǎn)，進(jìn)行改善，作出對(duì)策并做有效控制。技巧：（1）少數(shù)績(jī)效很好的員工特別關(guān)注并控制人員流動(dòng)。（2）少數(shù)的新人是造成產(chǎn)品不良率高的原因，應(yīng)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，經(jīng)常性控制。（3）少數(shù)的員工經(jīng)常請(qǐng)假，發(fā)生事故是造成管理困難最多的原因。（1）產(chǎn)品生產(chǎn)比較困難或不良率高的就是那少數(shù)品種。（2）少數(shù)的不良因素，占了不良率中的大部