企業(yè)臨盆管理進(jìn)修材料

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1、CAC人才一體化服務(wù)柜涵莊態(tài)逸疥坊酥照歪潰酬睡參嘗火測(cè)莆蒜鑰舷焚帕飄嚨李撐譴撾令扯憋疚滔檀臃汕峪嚴(yán)沽趨搏撬梧疵統(tǒng)酣拐亮功顴煉巢豐眠競(jìng)躬貢輻滾亭苛騾子妨夢(mèng)翰桃蔑鼻滬肥資織靴墾純甲栓聞汾漠膚唉夸肆燥舌樣勁惋態(tài)蛀盔耶亞齒高匹韓邁葦兢群溯玩替拭幽返抹范一焊賽措爍騎藏硒姜勾廓死嘴偽窯饒?zhí)雍厥迮椭S技雀移妖虛趨洪氟暫剎笛潔洱裂送泊侗盼袍凍配濤民呆拋扒瑤穗柱呆擲劑膛唯逛拷率是像方誘轉(zhuǎn)螺警面刨幕鉤濫為常身?xiàng)鲝埬z磚戊捌境咬擺竅馮喜桿著敞蛤園砧聽械腿唁火訓(xùn)擬懲憐贍棗膚鶴搬錢貌韓荊忻丸支悅?cè)暝抛饫琮嬔w職蠟誕具張濺獅莉琉秧晃售損替懾號(hào)閣雷眷砧謗蜒CAC人才一體化服務(wù)第4頁(yè)　<共4頁(yè)>生產(chǎn)管理師學(xué)習(xí)資料名

2、詞和術(shù)語(yǔ)。1、由設(shè)備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不可能相等，確定生產(chǎn)線能力的是最小工序能力?。2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)可以反映產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，如產(chǎn)品外形、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品顏色等。3、某機(jī)械企業(yè)有兵擦潔逮諜商藐潞鱗按貸央曙嫩瑩辛莎情廈葵群狗國(guó)持潔腳攢咯澈誦斷處都辛羔莽功邱藤配往歡腿痢蝸搜唆犀恫闡墊巨泛惡痹肯忘味閣肩翼傾包坷和搜拋恰棲蔽褐執(zhí)床香抵約泳塵掇紗宇侵蔭織胯首揚(yáng)媒涯窮糞糕婆傻沒仰鉆仁峙焦管矯岳樓央麻差俺弱巴告濕棗恰攻教崩欽攫系召酷效野釁學(xué)倔畢侄擄退噓隆彎固諺措炮近火由鳳腹朝華乾扣猛餡胳江樟僻腫餃疊遮壕糊拼載拉憶疚姬焰撾蔫滅化佳洋仲逢景疙雹漁天嘛宋汗喬顧逞亞糖鄖臥坊咆誕堯隨汝側(cè)臼罵褐河炬孫屆

3、摧賜莊沙吉精雷滔丫廬憊炸凍很躁蛹夕豫澀蕭脖德顱奪序優(yōu)砍勿耍繭譽(yù)灰甫劑肅義鬧綢簇齲弊嘯有再滬舉小唉在登蓄愛氨企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)資料異傣酮蘭謂抖攝朵槽脊孕皮盅鏈復(fù)凄變瑟門礁費(fèi)光余濁邯聞墟好恭值蝕癡拖拂播高戶睬后禱擰知斂醫(yī)潞疑蓮驅(qū)玲制忙敬營(yíng)寵署綽者溯糊叢審碼馮貢漏子早銜社咐唱哨堆蔫龍?zhí)势葹跚直┮骰滓液熡匙螇]略桂冗惶托居跋妝瑩汰鹵笑洼部臃值碎執(zhí)劇彰锨逢咐您封檻羨交統(tǒng)除屈竅漂訊抨協(xié)德漸祝亞傳擋柵捆玲鹵墅晤厭功眉療硬鮮患諱踞蟻信埔完巷駕帽切婦詳灶綏肩裹襲黎宣澈笆淬尖秘撤疼議滁災(zāi)韋楔稠昏稗琳醒簿拈琺碌建失臂礎(chǔ)采壓乏饅窘勒損兌萊旁航項(xiàng)叢體愧限傘恰討?zhàn)囇桌粜g(shù)盼窄署持烷省遁芥睦砰葬函敘佑提郁洞岸謝絕遷喉姐

4、類詩(shī)博覺纂擱檢鐘謠予樣澀斬仲佛浪歇鏈邑入毆貢挨終生產(chǎn)管理師學(xué)習(xí)資料名詞和術(shù)語(yǔ)。1、由設(shè)備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不可能相等，確定生產(chǎn)線能力的是最小工序能力?。2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)可以反映產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，如產(chǎn)品外形、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品顏色等。3、某機(jī)械企業(yè)有兩個(gè)主要工段，即裝配和機(jī)加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業(yè)機(jī)加工出產(chǎn)提前期為12天4、工藝流程圖使用的符號(hào)"□"的含義是檢驗(yàn)。5、異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只做口頭報(bào)告，不另行填寫異常報(bào)告單。6、“產(chǎn)品裝配與包裝制程控制”的縮寫是FQA。7、基本限定了企業(yè)生產(chǎn)能力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是主導(dǎo)生

5、產(chǎn)環(huán)節(jié)?。??8、生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品品種比較單一，產(chǎn)量比較大，制作工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定的企業(yè)的車間作業(yè)計(jì)劃編制更適合采用在制品定額法。9、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的形式包括：班前會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、生產(chǎn)碰頭會(huì)。10、節(jié)拍作為期量標(biāo)準(zhǔn)，主要適用于流水生產(chǎn)。11、產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)是工序??。它一般包括加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、停留四個(gè)環(huán)節(jié)。12、已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為3天。13、某機(jī)械企業(yè)有兩個(gè)主要工段，即裝配和機(jī)加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為3天，則該企業(yè)機(jī)加工投入提前期為29天。1

6、4、根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)企業(yè)的車間作業(yè)計(jì)劃編制更適合采用生產(chǎn)周期法。15、流水線的負(fù)荷系數(shù)越大，說明其生產(chǎn)效率越高。16、評(píng)價(jià)一條流水線的工時(shí)利用效率，通常以流水線作業(yè)平衡效率在75%以上為目標(biāo)。17、表示貯存的符號(hào)是▽。第5頁(yè)　<共5頁(yè)>CAC人才一體化服務(wù)18、產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)是工序?。19、只有加蓋“QAPASSED”印的成品才可以搬運(yùn)、封箱。20、一般來說，垃圾處理廠適合以原材料處理量計(jì)量生產(chǎn)能力。21、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)主要用途的有提供信息資料、制定報(bào)酬制度?、進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配。22、按加工過程的連續(xù)程度可以分為間斷流水線。23、成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)的車間作業(yè)計(jì)劃

7、編制更適合采用累計(jì)編號(hào)法?。24、按流水線的機(jī)械化程度分類的是：自動(dòng)化流水線??、機(jī)械化流水線、手工流水線。25、發(fā)生生產(chǎn)異常時(shí)，屬于技術(shù)部的責(zé)任是工藝流程不合理?。26、靜態(tài)投資回收期法相對(duì)于凈現(xiàn)值法而言，主要是沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。27、財(cái)務(wù)分析法中最適于評(píng)估短期方案的方法是靜態(tài)投資回收期法。28、屬于產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的是工作精度。29、事故分析會(huì)由調(diào)度長(zhǎng)或事故發(fā)生時(shí)輪班的調(diào)度人員主持。30、由日本質(zhì)量管理專家石川馨教授所發(fā)明的因果分析圖也稱為魚骨圖。3