智能交通卡口施工組織方案設(shè)計(jì)

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1、實(shí)用文案安裝計(jì)劃2.1施工組織計(jì)劃2.1.1機(jī)構(gòu)的形式一旦我公司有幸中標(biāo),我們將配置合理的組織機(jī)構(gòu)人員、組織足夠的施工力量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,將工作重點(diǎn)、技術(shù)重點(diǎn)都轉(zhuǎn)移到此工程中,確保本項(xiàng)目的建設(shè)能夠更好地為鄂爾多斯交通秩序管理提供強(qiáng)有力的保障。針對本項(xiàng)目,詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)配置形式及職責(zé)分工如下表所示:項(xiàng)目經(jīng)理工程總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)總負(fù)責(zé)施工管理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、計(jì)劃安排經(jīng)營核算組負(fù)責(zé)合同、預(yù)結(jié)算、成本核算、統(tǒng)計(jì)進(jìn)度工程技術(shù)組負(fù)責(zé)圖紙會審技術(shù)交底、施工方案制定工程資料匯總、施工測量材料設(shè)備組負(fù)責(zé)材料購、運(yùn)、管、

2、設(shè)備調(diào)度、維修、保養(yǎng)、租賃人力資源組負(fù)責(zé)現(xiàn)場人力資源的組織質(zhì)安監(jiān)控組負(fù)責(zé)質(zhì)量安全驗(yàn)收、監(jiān)督、檢查總務(wù)管理組負(fù)責(zé)公共關(guān)系、消防、保衛(wèi)、文明施工民工管理試驗(yàn)計(jì)量室負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)、計(jì)量、測試文案大全實(shí)用文案2.1.2組織機(jī)構(gòu)職能1)貫徹執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律,法規(guī)及政策,執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。2)項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃協(xié)調(diào)程度等文件。3)做好施工計(jì)劃,落實(shí)具體計(jì)劃形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。4)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,預(yù)見問題,處理矛盾。5)建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6)對項(xiàng)目的進(jìn)

3、度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理,考核驗(yàn)收,全面負(fù)責(zé)。7)組織好項(xiàng)目實(shí)施調(diào)度。8)組織項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,每周向公司經(jīng)理報(bào)告工作。9)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù),預(yù)算管理。10)按照與業(yè)主簽訂的工程技術(shù)合同嚴(yán)格履行合同條款。文案大全實(shí)用文案2.1.3組織機(jī)構(gòu)圖2.1.4項(xiàng)目管理我公司擬對本工程采用項(xiàng)目管理法進(jìn)行全過程施工管理。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對工程項(xiàng)目實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施

4、項(xiàng)目管理的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu),不是常設(shè)的建制單位,它只對承建的工程項(xiàng)目服務(wù),機(jī)構(gòu)、人員相對固定,工程竣工經(jīng)批準(zhǔn)后即行解體。項(xiàng)目管理人員安排如下:序號項(xiàng)目角色職責(zé)人員文案大全實(shí)用文案1項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的組織2項(xiàng)目總工程師總體負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的技術(shù)3材料設(shè)備組負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的供貨4經(jīng)營核算組負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的成本5施工管理組負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的施工管理6工程技術(shù)組負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的具體施工7質(zhì)安監(jiān)控組負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的質(zhì)量檢查2.1.5勞動(dòng)力安排計(jì)劃本次項(xiàng)目投入的勞動(dòng)力計(jì)劃如下工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃退場時(shí)間項(xiàng)目管理人員1全程系統(tǒng)終驗(yàn)通過軟件開

5、發(fā)人員4深化設(shè)計(jì)后軟件交付后基礎(chǔ)施工人員5深化設(shè)計(jì)后基礎(chǔ)完成后設(shè)備安裝人員4基礎(chǔ)完成后設(shè)備安裝完成設(shè)備聯(lián)調(diào)人員4安裝后系統(tǒng)終驗(yàn)通過售后維護(hù)人員3系統(tǒng)驗(yàn)收后質(zhì)保期結(jié)束3.進(jìn)度安排文案大全實(shí)用文案3.1.計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度甘特圖3.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃說明1)本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,總體工期30個(gè)日歷日。2)本施工計(jì)劃所考慮工程量嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中甲方給出的工作量進(jìn)行核算,如實(shí)際施工內(nèi)容發(fā)生變化,則視工程量的實(shí)際增減調(diào)整計(jì)劃以確保工期。3)為了確保按期完成該項(xiàng)工程,施工全過程將取消所有節(jié)假日,公司全體員工實(shí)行輪休制,保持施

6、工的連續(xù)性。詳細(xì)計(jì)劃:合同簽訂后個(gè)3日歷日內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研,進(jìn)一步優(yōu)化需求分析、概要設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),并向采購人提供上述文檔,經(jīng)采購人審查通過予以確認(rèn);合同簽訂后10個(gè)日歷日內(nèi)完成所有硬件設(shè)備到貨,合同簽訂后12個(gè)日歷日內(nèi)完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工;合同簽訂后20個(gè)日歷日內(nèi)完成所有設(shè)備的安裝調(diào)試;合同簽訂后30天內(nèi)完成系統(tǒng)的培訓(xùn)以及初驗(yàn),進(jìn)入項(xiàng)目的試運(yùn)行階段;項(xiàng)目工期進(jìn)度表:序號時(shí)間(日歷日)1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-2425-2728-30內(nèi)容12345678910文案大全實(shí)用文案1深化

7、設(shè)計(jì)、甲方確認(rèn)       2 設(shè)備采購、貨到現(xiàn)場       3 立桿基礎(chǔ)       4穿線       5設(shè)備安裝調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)       7系統(tǒng)操作使用培訓(xùn)       8項(xiàng)目初驗(yàn)       4.項(xiàng)目實(shí)施方案本次項(xiàng)目管理方案是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工為對象,用以指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合文件。本次項(xiàng)目管理方案充分體現(xiàn)了我公司對本項(xiàng)目施工的總體構(gòu)思和部署,嚴(yán)格遵循國家的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定以及我公司的質(zhì)量體系文件,用以指導(dǎo)工程的施工管理。確保本項(xiàng)目工程以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成施工任務(wù)。文

8、案大全實(shí)用文案4.1項(xiàng)目實(shí)施的總體工作程序和步驟?指定項(xiàng)目經(jīng)理,組織項(xiàng)目管理和實(shí)施隊(duì)伍;?收集客戶信息;?發(fā)出場地準(zhǔn)備通知:與客戶互相了解組織機(jī)構(gòu),明確各自在實(shí)施過程中的任務(wù)、職責(zé)、接口、配合模式,成立聯(lián)合項(xiàng)目小組;制定集成安裝實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃;確定集成安裝實(shí)施具體計(jì)劃和時(shí)間表。?收集技術(shù)參數(shù);?整理文檔,分發(fā)給安裝工程

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