智能交通卡口施工組織方案

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1、安裝計劃2.1施工組織計劃2.1.1機構(gòu)的形式一旦我公司有幸中標(biāo)，我們將配置合理的組織機構(gòu)人員、組織足夠的施工力量，實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將工作重點、技術(shù)重點都轉(zhuǎn)移到此工程中，確保本項目的建設(shè)能夠更好地為鄂爾多斯交通秩序管理提供強有力的保障。針對本項目，詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)配置形式及職責(zé)分工如下表所示：項目經(jīng)理工程總負(fù)責(zé)項目總工程師工程技術(shù)總負(fù)責(zé)施工管理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、計劃安排經(jīng)營核算組負(fù)責(zé)合同、預(yù)結(jié)算、成本核算、統(tǒng)計進(jìn)度工程技術(shù)組負(fù)責(zé)圖紙會審技術(shù)交底、施工方案制定工程資料匯總、施工測量材料設(shè)備組負(fù)責(zé)材料購、運、管、設(shè)備調(diào)度、維修、保養(yǎng)、租賃人力資源組負(fù)責(zé)現(xiàn)場人力資源的組織質(zhì)

2、安監(jiān)控組負(fù)責(zé)質(zhì)量安全驗收、監(jiān)督、檢查總務(wù)管理組負(fù)責(zé)公共關(guān)系、消防、保衛(wèi)、文明施工民工管理試驗計量室負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗、計量、測試2.1.2組織機構(gòu)職能1)貫徹執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律，法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項管理制度。2)項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃協(xié)調(diào)程度等文件。3)做好施工計劃，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃。4)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5)建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負(fù)責(zé)。7)組織好項目實施調(diào)度。8)組織項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和

3、各項規(guī)章制度，搞好公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每周向公司經(jīng)理報告工作。9)嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強財務(wù)，預(yù)算管理。10)按照與業(yè)主簽訂的工程技術(shù)合同嚴(yán)格履行合同條款。2.1.3組織機構(gòu)圖2.1.4項目管理我公司擬對本工程采用項目管理法進(jìn)行全過程施工管理。項目管理是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理體制。項目經(jīng)理部是實施項目管理的臨時性組織機構(gòu)，不是常設(shè)的建制單位，它只對承建的工程項目服務(wù)，機構(gòu)、人員相對固定，工程竣工經(jīng)批準(zhǔn)后即行解體。項目管理人員安排如下：序號項目角色職責(zé)人員1項目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)本次項目的組織2項

4、目總工程師總體負(fù)責(zé)本次項目的技術(shù)3材料設(shè)備組負(fù)責(zé)本次項目的供貨4經(jīng)營核算組負(fù)責(zé)本次項目的成本5施工管理組負(fù)責(zé)本次項目的施工管理6工程技術(shù)組負(fù)責(zé)本次項目的具體施工7質(zhì)安監(jiān)控組負(fù)責(zé)本次項目的質(zhì)量檢查2.1.5勞動力安排計劃本次項目投入的勞動力計劃如下工種人數(shù)計劃進(jìn)場時間計劃退場時間項目管理人員1全程系統(tǒng)終驗通過軟件開發(fā)人員4深化設(shè)計后軟件交付后基礎(chǔ)施工人員5深化設(shè)計后基礎(chǔ)完成后設(shè)備安裝人員4基礎(chǔ)完成后設(shè)備安裝完成設(shè)備聯(lián)調(diào)人員4安裝后系統(tǒng)終驗通過售后維護(hù)人員3系統(tǒng)驗收后質(zhì)保期結(jié)束3.進(jìn)度安排3.1.計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度甘特圖3.1.1施工進(jìn)度計劃說明1)本項目施工進(jìn)度計劃

5、，總體工期30個日歷日。2)本施工計劃所考慮工程量嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中甲方給出的工作量進(jìn)行核算，如實際施工內(nèi)容發(fā)生變化，則視工程量的實際增減調(diào)整計劃以確保工期。3)為了確保按期完成該項工程，施工全過程將取消所有節(jié)假日，公司全體員工實行輪休制，保持施工的連續(xù)性。詳細(xì)計劃：合同簽訂后個3日歷日內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化需求分析、概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，并向采購人提供上述文檔，經(jīng)采購人審查通過予以確認(rèn)；合同簽訂后10個日歷日內(nèi)完成所有硬件設(shè)備到貨，合同簽訂后12個日歷日內(nèi)完成項目的基礎(chǔ)施工；合同簽訂后20個日歷日內(nèi)完成所有設(shè)備的安裝調(diào)試；合同簽訂后30天內(nèi)完成系統(tǒng)的培訓(xùn)以及初驗

6、，進(jìn)入項目的試運行階段；項目工期進(jìn)度表：序號時間（日歷日）4-10-13-16-19-22-25-28-1-37-9612151821242730內(nèi)容深化設(shè)計、1甲方確認(rèn)設(shè)備采購、2貨到現(xiàn)場3立桿基礎(chǔ)4穿線設(shè)備安裝調(diào)試、5系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)操作使用7培訓(xùn)8項目初驗123456789104.項目實施方案本次項目管理方案是以整個建設(shè)項目的施工為對象，用以指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合文件。本次項目管理方案充分體現(xiàn)了我公司對本項目施工的總體構(gòu)思和部署，嚴(yán)格遵循國家的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定以及我公司的質(zhì)量體系文件，用以指導(dǎo)工程的施工管理。確保本項目工程以優(yōu)質(zhì)、高速

7、、安全、文明的完成施工任務(wù)。4.1項目實施的總體工作程序和步驟指定項目經(jīng)理，組織項目管理和實施隊伍；收集客戶信息；發(fā)出場地準(zhǔn)備通知：與客戶互相了解組織機構(gòu)，明確各自在實施過程中的任務(wù)、職責(zé)、接口、配合模式，成立聯(lián)合項目小組；制定集成安裝實施詳細(xì)計劃；確定集成安裝實施具體計劃和時間表。收集技術(shù)參數(shù)；整理文檔，分發(fā)給安裝工程師，明確集成和安裝配置要求、時間要求、技術(shù)要求。工程師作具體準(zhǔn)備工作，包括場地、環(huán)境、工具、人員、流程設(shè)計。確認(rèn)客戶場地準(zhǔn)備情況。工程師人員到達(dá)用戶現(xiàn)場，按照施工場地要求進(jìn)行場地檢查。設(shè)備拆箱，外觀檢查，設(shè)備數(shù)