班組安全系統(tǒng)生產(chǎn)建設(shè)規(guī)章制度總匯編

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1、目錄班前、班后會和交接班制度……………………………………………1班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度……………………………6班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告制度……………………………8班組事故報(bào)告及處置制度……………………………………………10學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………………………………12班組安全承諾制度……………………………………………………16班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………………………18班組民主管理制度……………………………………………………21班組績效考核制度……

2、………………………………………………22班組長任用考核管理制度……………………………………………23班組員工維權(quán)制度……………………………………………………25班組“三不少”、“三到位”管理制度………………………………27班組安全舉報(bào)制度……………………………………………………28班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度……………………………………………29班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度………………………………………………30班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫取?1班組安全生產(chǎn)檢查制度………………………

3、………………………3335班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為夯實(shí)我礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，不斷增強(qiáng)全員的安全意識和安全防范能力，進(jìn)一步提高班組管理水平，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面推進(jìn)“安全高效和本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，制定本制度。（一）班前安全培訓(xùn)和安全教育主要方式1、“組團(tuán)式”安全培訓(xùn)和安全教育。即職能科室（安指中心、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室）結(jié)合各自工作特點(diǎn)，有計(jì)劃地到班前開展安全培訓(xùn)教育。2、“協(xié)管式”安全培訓(xùn)和安全教育。即讓職工家屬適時(shí)走進(jìn)班前，發(fā)揮家屬二道防線說教作用。3、“娛教式”安全

4、培訓(xùn)和安全教育。即組織與礦井安全有關(guān)聯(lián)的小節(jié)目進(jìn)班前表演，起到娛教于樂的目的。4、“宣講式”安全培訓(xùn)和安全教育。即組織擅長演講的人員，定期進(jìn)班前進(jìn)行以礦井典型案例為主的安全培訓(xùn)教育宣講。5、“音畫式”安全培訓(xùn)和安全教育。即有計(jì)劃地制作適合、實(shí)用的安全教育節(jié)目，定期運(yùn)用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開展培訓(xùn)教育。（二）班前安全培訓(xùn)和安全教育主要內(nèi)容和會議程序1、班前安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：（1）講清當(dāng)班安全工作重點(diǎn)；35（2）講清規(guī)程措施和應(yīng)當(dāng)注意的問題；（3）講清當(dāng)班任務(wù)和具體要求。2、班前安全培訓(xùn)教育主要程序：（1

5、）由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)主持會議；跟班隊(duì)干及不少于一名副科級以上干部參加會議。（2）站立點(diǎn)名，由班長負(fù)責(zé)清點(diǎn)當(dāng)班出工人數(shù)，并全面掌握員工精神狀況（是否飲酒或有不良病癥）。（3）及時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、會議精神和工作要求。（4）聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真開展警示教育，進(jìn)行事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓(xùn)，防微杜漸。（5）每日進(jìn)行1次安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)和講解，以答疑解惑，提高職工安全業(yè)務(wù)水平（主要以《三大規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全規(guī)程措施》、《安全“六預(yù)”行為養(yǎng)成讀本》、《

6、“手指口述”操作要領(lǐng)》的培訓(xùn)內(nèi)容為主）。（6）每班總結(jié)分析上一班工作情況，對違章作業(yè)的提出批評和處罰意見，對遵章守紀(jì)、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng)。（7）介紹作業(yè)環(huán)境，指出容易引發(fā)事故的工作環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和存在的安全隱患，側(cè)重對重點(diǎn)工程、新開工的作業(yè)地點(diǎn)，進(jìn)行講解，提出整改意見、措施、辦法和注意事項(xiàng)，安排部署當(dāng)班的工作任務(wù)，提出具體要求。35（8）明確作業(yè)現(xiàn)場的工作分工，特別是流動(dòng)崗位、交叉作業(yè)的崗位，具體落實(shí)每一名職工，每一個(gè)崗位和每一個(gè)崗位的安全責(zé)任，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)對象提出特殊的安全要求

7、。（9）詳細(xì)介紹作業(yè)現(xiàn)場的防災(zāi)避險(xiǎn)具體措施和疏散路線。（10）認(rèn)真進(jìn)行會議總結(jié)及其他內(nèi)容，并做好會議記錄。（11）班前安全教育時(shí)間不少于30分鐘，（12）每周由單位負(fù)責(zé)組織不少于1次應(yīng)知應(yīng)會知識考試，并存檔備查。（13）每周由班組組織至少進(jìn)行2次安全常規(guī)知識抽考，抽考率不少于50%，要有抽考記錄。（14）制定安全視頻教育培訓(xùn)計(jì)劃，每周不少于2次（周二、周四）播放教育培訓(xùn)專題。（15）基層班組準(zhǔn)時(shí)組織收看安全視頻教育培訓(xùn)節(jié)目。（16）安教中心每周不少于1次對各單位班前培訓(xùn)教育進(jìn)行指導(dǎo)。（三）班前會會

8、議室管理及會后管理1、班前會會議室管理：主要做到“三無一落實(shí)”：（1）地面無雜物；（2）桌面無灰塵；（3）桌椅無亂放；每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人。2、會后行走管理：由班長和安全員負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)當(dāng)班所有人員有序進(jìn)入更衣室、入井。（四）考核與獎(jiǎng)罰1、指揮中心負(fù)責(zé)每周不少于1次對全礦各班前教育開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查。2、指揮中心負(fù)責(zé)每月對班前安全培訓(xùn)教育抽查情況進(jìn)行匯總。354、未按上述規(guī)定執(zhí)行的，一次（項(xiàng)）罰款50元。5、對連續(xù)兩次違反上述規(guī)定的，減發(fā)當(dāng)事人、班長以上干部安全獎(jiǎng)勵(lì)（安全獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化