班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度匯編

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1、目錄班組管理制度-2-班組民主管理制度-4-班組安全績效考核制度-5-班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-6-班前、班后會(huì)和交接班制度-8-班組安全生產(chǎn)檢查制度-12-班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告制度-14-班組安全生產(chǎn)承諾制度-16-班組員工安全監(jiān)督制度-18-班組文明生產(chǎn)管理制度-20-班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度-21-班組事故報(bào)告及處置制度-24-班組長任用考核管理制度-26-班組長跟班、值班制度-28--28-班組管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本的單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過班組來落實(shí)。安全管理工作也是如此。安全管理工作的實(shí)質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和

2、集體財(cái)產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動(dòng)得以順利地進(jìn)行。企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機(jī)械、設(shè)備歸班組使用和維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，扎扎實(shí)實(shí)地打好安全工作、預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)牢固。為了更好的管理班組，從而能夠得心應(yīng)手的開展工作，特制定本制度：一、班長必須持證上崗，并掛牌管理。二、班組生產(chǎn)情況要有臺(tái)帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細(xì)記錄清楚。三、每日開工前，必須由班長首先對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，做到“三不少”、“三

3、到位”，對(duì)于存在的安全隱患必須及時(shí)處理，處理完畢后方可正常開工生產(chǎn)。（一）“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少1、班前檢查不能少;接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。-28-2、班中排查不能少堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。3、班后復(fù)查不能少;當(dāng)班結(jié)束后安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。（二）“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位1、布置工作到位;班前布置工作必

4、須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，那個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時(shí)解決。2、檢查工作到位;對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施、設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)。3、隱患處理到位;不論在那個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。四、每日生產(chǎn)過程中存在的問題必須及時(shí)處理，對(duì)于因個(gè)人原因造成的扣分項(xiàng)目必須落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)禁“吃大鍋飯”。五、班組成員出勤必須按隊(duì)規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長、班長請(qǐng)假，并履行請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁帶話、電話請(qǐng)假；無請(qǐng)假手續(xù)按曠

5、工處理。-28-班組民主管理制度為強(qiáng)化我隊(duì)的安全管理，及時(shí)消除事故隱患，保障各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)。特制訂本制度。一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、每個(gè)班組和隊(duì)長負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理中大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論作出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任命等重大問題。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。-28-班組安全績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推

6、廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可量化結(jié)果。安全績效考核實(shí)行百分制，總分為100分，按安全指標(biāo)、制度建設(shè)指標(biāo)、其它綜合指標(biāo)、群監(jiān)組織作用發(fā)揮、班組安全生產(chǎn)治理、安全制度、五型班組建設(shè)、班組廉政文化建設(shè)、班務(wù)公開民主公開、安全思想教育、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全監(jiān)察、陣地建設(shè)等13個(gè)要素進(jìn)行考核，低于85分為不合格;85—95分為合格班組;95分以上為單位優(yōu)秀班組。-28-班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管

7、理規(guī)范化，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《山西省煤礦應(yīng)急管理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，真正使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。一、要結(jié)合我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，制訂出各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。　二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，成