班組安全建設(shè)制度匯編

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1、班組安全建設(shè)基本規(guī)章制度匯編山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。?2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。?3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。?4.負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。?5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，

2、并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。?6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。?7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。?8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?9.保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。班前會(huì)、班后會(huì)制度1、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度

3、，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。2、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過20分鐘。3、班前、班后會(huì)應(yīng)由主管隊(duì)長或當(dāng)班副隊(duì)長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。4、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。5、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。6、班前、班后會(huì)其它主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工

4、作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。（2）班后會(huì)：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。7、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按

5、座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。8、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。9、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流10、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。11、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。12、班前會(huì)“六必講”：班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如

6、下“六必講”的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：（1）當(dāng)班班長對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題；（2）必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；（3）必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；（4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（5）必講操作注意事項(xiàng)；（6）必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。交接班制度1、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看

7、值班記錄。3、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：（1）、系統(tǒng)運(yùn)行方式；（2）、保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況；（3）、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；（4）、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。4、接班人員檢查核對(duì)完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。5、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行"六交，六不接"原則。（1）、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。（2）、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。（3）、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。（4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接

8、。（5）、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。（6)、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。6、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度為切實(shí)搞好礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確責(zé)任