2019品管員實習報告

《2019品管員實習報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、品管員實習報告　　品管部實習報告　　一、實習時間：20XX年3月13日～3月19日　　二、實習人員：鄧楚明　　三、實習內(nèi)容：進料檢驗、成品檢驗、品質(zhì)工程狀況以及作業(yè)流程　　四、實習狀況：　　剛到品管實習聽到最多的一名話：品管工作太難做了，很多剛來普道的人信心十足、但沒做多久就離職了，我只能一笑了之?！　”局茉谄饭懿块T實習，由于裝配線很少生產(chǎn)導致采購物料比較少，IQC檢查、QA抽檢過程只確認一天，有時間協(xié)助驗貨、研發(fā)量試物料確認等工作。實習過程追隨自己以往的工作思路對比目前狀態(tài)：新產(chǎn)品跟進過程是品質(zhì)保證的源頭，跟進項目、資料如何建立都沒有這方面的流程，查之前的檔案資料沒有，QE工程師工作有點

2、盲目，研發(fā)臨時有工作需求就跟進處理，當公司發(fā)展產(chǎn)品越來越多時沒有建立資料就難以保證品質(zhì)，出錯的機率增加，此階段工作需要重點完善?！　QC作為生產(chǎn)物料把關部門，品質(zhì)確認提前放到協(xié)力廠商很重要，當品質(zhì)工程作業(yè)流程確認好，新產(chǎn)品跟進有序進行、部品確認做好管制表資料，工程師熟悉每個零部件問題并給予品管員工作上指導，這樣協(xié)輔廠商有利于解決問題，培養(yǎng)長期合作穩(wěn)定供應商，實現(xiàn)品管部SQA作用?！　QC樣品還是比較混亂的，檢驗大多數(shù)憑記憶，標準資料的完善需要QE落實新產(chǎn)品跟進過程來實現(xiàn)同步作業(yè)，目前IQC檢驗記錄需改善：　　　　QA是成品最后把關，主要驗證部品來料是否有變異、裝配作業(yè)差錯對性能的影響、

3、重　　要部件以及運動部件耐久性測試，實習過程發(fā)現(xiàn)很多地方需改進：　　　實習過程經(jīng)常查看以前的存檔資料，發(fā)現(xiàn)很多信息聯(lián)絡單、客戶驗貨情況復印件，大部分內(nèi)容只是一般性聯(lián)絡，當時了解情況后很少再去查看，建議公司對此部分信息采用電子檔發(fā)文相關部門，需要回復的在郵箱里解答，發(fā)文部門存電子檔，重大異?？捎脮姘l(fā)文聯(lián)絡，這樣可以提高工作效率、減少紙張浪費?。　　　∑饭軐嵙曅〗Y(jié)　　畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎，只有

4、在實習期間盡快調(diào)整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展。剛進入單位的時候我有些擔心，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才?！　」怅幩萍?，歲月如梭。一晃幾個月的實習生活已經(jīng)過去了，在最近的幾個月的實習過程中，我有著許多的收獲和歡樂，但也有苦澀和教訓，這些成功的經(jīng)驗將激勵我在以后的人生之路上取得更大成績，失敗的經(jīng)歷將使努力去改變自己不完美的地方，讓自己在以后的日子作的更好，這一切

5、將成為我生命中最寶貴的財富之一?！　∥屹澩@樣的觀點“企業(yè)成敗的關鍵在于迎合顧客的需求，適合顧客的胃口”。的確，要想占領市場，必須取得顧客的信任。記得有句話這樣說：“越簡單的東西，應用性越強：越復雜的東西，局限性越大。”要怎樣才能迎合顧客，適合他們的胃口呢？怎樣才能吸引顧客呢？我認為這涉及到產(chǎn)品品質(zhì)的問題。　　產(chǎn)品品質(zhì)是影響產(chǎn)品在市場上的競爭力和獲得客戶認可的最重要的因素之一。物美價廉的產(chǎn)品通常會受到顧客的歡迎，特別是產(chǎn)品同質(zhì)化和以價格為主要的競爭手段時。這對企業(yè)而言，要滿足顧客的需求必須在降低產(chǎn)品成本上下工夫。臺灣經(jīng)營之神王永慶的成功之道就是永遠追求最低的產(chǎn)品成本。因此，成本和品質(zhì)同樣重

6、要。即使顧客喜歡高品質(zhì)和名貴的產(chǎn)品，對企業(yè)來說較低的產(chǎn)品成本就意味著較高的利潤?！　∮袝r候，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和較低的產(chǎn)品成本看起來是一對矛盾。在我們保持好的品質(zhì)又要降低成本時感到手足無措。我們必須明白，品質(zhì)并不是越高越好，關鍵是顧客是否喜歡，也就是適銷對路。當我們把產(chǎn)品對準某一目標顧客群時，我們必須弄清他們到底需求哪一檔次或品質(zhì)的產(chǎn)品。飼料產(chǎn)品之所以采用多品牌、多型號策略就是為了適應不同類型客戶的需要。弄清了這個問題，在我們制定產(chǎn)品的品質(zhì)、價格甚至包括渠道和促銷手段時，目的就更明確，方法就更有針對性?！　】傊?，這次的實習給了我很多很多的感想，我覺得我還不夠深入了解，還需繼續(xù)努力。通過這次實習

7、，我深深體會到“紙上得來終覺淺，欲知此事需躬行”的道理，大學生要多參加社會實踐，體會到“功夫在課外”的重要性了?！　∏把云饭?QC)的工業(yè)術語是“產(chǎn)品品質(zhì)管　　制”、“商品管理”的簡稱，指產(chǎn)品品質(zhì)控制的　　行為，也指質(zhì)檢工作崗位，或質(zhì)檢人員。　　品管部是加工企業(yè)內(nèi)的重要部門，負責　　產(chǎn)品品質(zhì)控制，品質(zhì)體系建立和運行，生產(chǎn)　　品質(zhì)監(jiān)督，以及與上級品質(zhì)監(jiān)督檢驗局的接　　洽事宜。日常生產(chǎn)中，品管部監(jiān)控工廠、車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況的方