國立臺灣大學(xué)

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1、國立臺灣大學(xué)文件名稱：工程督導(dǎo)小組查核作業(yè)規(guī)範(fàn)文件編號：A606000-3-012製定部門：總務(wù)處營繕組製定日期：94年10月25日分發(fā)單位：全校修訂紀(jì)錄修訂日期單據(jù)編號修訂內(nèi)容摘要頁次版本94.10.25A606000-26表一新增□4.01.16()[0~2]查核金額以上新建、特殊或具紀(jì)念性質(zhì)之工程未編列設(shè)置竣工銘牌費新增□5.09.08()[0~2]無工程告示牌或內(nèi)容未符合規(guī)定新增5.15工區(qū)交通維持及安全管制措施□5.15.01()[0~2]無交通維持及安全管制措施基本內(nèi)容，□或未落實□5.15.02()[0~2]無交通

2、維持及安全管制措施送審監(jiān)造單位審核及工程主辦機關(guān)備查紀(jì)錄，□或不完整□5.15.03()[0~2]承包商無交通維持及安全管制措施檢查紀(jì)錄或，□不確實□5.15.04()[0~2]施工機具、材料及棄土車輛違規(guī)佔用道路停放□5.15.05()[0~2]工區(qū)出入口之設(shè)置影響道路交通□5.15.06()[0~2]車輛進出工區(qū)未派專人協(xié)助引導(dǎo)□5.15.07()[0~2]重要路口無交通引導(dǎo)人員協(xié)助疏導(dǎo)交通□5.15.08()[0~2]工區(qū)周邊道路路面不平整□5.15.09()[0~2]工區(qū)圍籬尺寸、型式、安全設(shè)施及設(shè)置時機等不符合規(guī)定□5

3、.15.10()[0~2]工區(qū)周邊行人動線安全防護措施及導(dǎo)引牌面不完善□5.15.11()[0~2]工區(qū)周邊標(biāo)線、標(biāo)誌、號誌設(shè)置不完善□5.15.99()[0~2]其他交通維持及安全管制措施不當(dāng)情事：02國立臺灣大學(xué)　文件編號A606000-3-012　　　文件名稱版本02製定單位營繕組工程督導(dǎo)小組查核作業(yè)規(guī)範(fàn)頁數(shù)1/21.目的：為有效掌控工程進度及提升工程品質(zhì)水準(zhǔn)，成立工程督導(dǎo)小組進行工程施工進度及品質(zhì)之督導(dǎo)及查核，特訂定本作業(yè)規(guī)範(fàn)。2.範(fàn)圍：本作業(yè)規(guī)範(fàn)所稱之工程，包括新建、增建、改建、修建工程及相關(guān)設(shè)施，如房屋建築、運動場地

4、、整地、管線、道路、展示室內(nèi)裝修、環(huán)保、機電、校園整體規(guī)劃及景觀等工程，但不包括新臺幣500萬元以下之小型修繕工程。3.定義：本工程督導(dǎo)小組係依據(jù)公共工程施工品質(zhì)管理作業(yè)要點第15點第1項規(guī)定設(shè)置之工程督導(dǎo)小組。4.作業(yè)內(nèi)容：4.1流程圖如附件一。4.2新建工程督導(dǎo)作業(yè)。4.2.1成立工程督導(dǎo)小組：由工程主辦單位簽案成立工程督導(dǎo)小組。4.2.2召開工程督導(dǎo)會議：工程實際開始動工起，不定期召開工程督導(dǎo)會議。4.2.2.1工程督導(dǎo)會議前，由工程主辦單位備妥主辦機關(guān)工程管理自主評量表供委員參考。如為統(tǒng)包工程，則需備妥主辦機關(guān)工程管理自

5、主評量表、專案管理履約管理評量表及統(tǒng)包履約管理評量表；並由主辦單位、監(jiān)造單位及施工廠商製作簡報，說明工程品管、安衛(wèi)、進度及上次工程督導(dǎo)缺失之改善情形。4.2.2.2工程督導(dǎo)會議結(jié)束時，由工程督導(dǎo)委員填妥查核委員紀(jì)錄表並評定分?jǐn)?shù)交予工程主辦單位彙整製作查核紀(jì)錄。4.2.2.3工程主辦單位需將查核紀(jì)錄函送監(jiān)造單位及施工廠商限期改善，並將缺失改善情形送校備查。5.相關(guān)文件：5.1工程施工查核小組組織準(zhǔn)則（91.8.21發(fā)布）5.2工程施工查核小組作業(yè)辦法（92.9.10修正）5.3公共工程施工品質(zhì)管理制度（82.10.7發(fā)布）5.4公

6、共工程施工品質(zhì)作業(yè)要點（93.7.30修正）5.5工程施工查核作業(yè)參考基準(zhǔn)（92.9.23發(fā)布）5.6工程施工查核小組績效考核作業(yè)要點（94.3.1修正）5.7監(jiān)造計畫製作綱要（93.9.1修正）5.8品質(zhì)計畫製作綱要（93.9.1修正）6.使用表單：6.1國立臺灣大學(xué)主辦機關(guān)工程管理自主評量表（表一）6.2國立臺灣大學(xué)專案管理廠商履約管理情形評量表（表二）6.3國立臺灣大學(xué)統(tǒng)包商履約管理情形評量表（表三）6.4國立臺灣大學(xué)查核委員紀(jì)錄表（表四）6.5國立臺灣大學(xué)工程督導(dǎo)會議查核紀(jì)錄（表五）國立臺灣大學(xué)文件編號A606000-3

7、-011文件名稱版本02制定單位營繕組工程督導(dǎo)小組查核作業(yè)規(guī)範(fàn)頁數(shù)2/2附件一：流程圖權(quán)責(zé)作業(yè)流程產(chǎn)出表單工程主辦單位工程督導(dǎo)委員/工程主辦單位/監(jiān)造單位/施工廠商工程主辦單位/監(jiān)造單位工程督導(dǎo)委員工程主辦單位工程主辦單位/監(jiān)造單位/施工廠商主辦機關(guān)工程管理自主評量表/專案管理廠商履約管理情形評量表/統(tǒng)包商履約管理情形評量表查核委員紀(jì)錄表工程督導(dǎo)會議查核紀(jì)錄表一國立臺灣大學(xué)主辦機關(guān)工程管理自主評量表(主辦機關(guān)專用)一、基本資料計畫名稱工程名稱發(fā)包預(yù)算(千元)工程底價(千元)契約金額(千元)工程類別查核日期年月日開工日期年月日(預(yù)

8、定)完工日期年月日工期年月日(工期工作日曆天)工程進度(％)預(yù)定進度?。嶋H進度　?。ソ?jīng)費支用預(yù)定支出　　千元實際支出　　千元主管機關(guān)機關(guān)代號主辦機關(guān)機關(guān)代號專案管理單位代(編)號設(shè)計單位代(編)號監(jiān)造單位代(編)號承攬廠商統(tǒng)一編號品管人員*(*表示需受訓(xùn)合格