搭建人才培養(yǎng)平臺

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1、【經(jīng)營管理】　　搭建人才培養(yǎng)大平臺　　近年來，　　**省聯(lián)社堅持實施”人才興行“戰(zhàn)略，從構建良好的組織架構、優(yōu)化人力資源配置、打通員工成長晉升通道等途徑著手，搭建人才培養(yǎng)大平臺。　　一、重塑架構，優(yōu)化人力資源配置　　**省聯(lián)社自2005年8月成立以來，對機構和人員進行了全面整合。一是統(tǒng)一撤銷原137個信用代辦站，全部解聘原197名業(yè)務代辦員和4520名農(nóng)戶聯(lián)絡員，消除了案件風險隱患。二是對業(yè)務量小、位置偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下分社網(wǎng)點進行整合，全省統(tǒng)一清退臨時工7000多人。三是在農(nóng)信社改制成農(nóng)商銀行后，對現(xiàn)有架構進行重新構建。按照集團化運作的思路，對省聯(lián)社部門設置實行企業(yè)化改革，打造了銀政對話

2、、聯(lián)合營銷、產(chǎn)品研發(fā)、信息科技、區(qū)域?qū)徲?、資金融通、教育培訓、后勤服務等八大平臺；對市（縣）行機關部門進行定編定崗，強化市（縣）行的前臺營銷職能?！　《?、暢通渠道，引進人才”活水“　　引進資源型人才。對有一定存款、貸款、客戶營銷等方面經(jīng)驗的資源型人才，市（縣）行在向上級行報備后可直接走人才引進通道，在員工試用期滿、業(yè)績考核合格后，直接與之簽訂固定期限勞動合同?！　≈闭兄攸c院校人才。**省聯(lián)社每年有計劃地從高等院校招錄金融、財會、法律、計算機等專業(yè)的大學生，充實到市、縣聯(lián)社管理崗位。目前，全省農(nóng)商銀行3萬多名在崗員工中，大專及以上文化程度人員占比達80%以上。　　社會招考新員工。**省聯(lián)

3、社每年通過社會招考，引進一批具有律師、注冊會計師、資產(chǎn)評估師、理財規(guī)劃師等資格的專業(yè)人才，充實到關鍵崗位。近十年來，累計招聘新員工1萬多人，占員工總人數(shù)的1/3以上，優(yōu)化了員工結構?！　《ㄏ蜻x聘專業(yè)人才和特招高端人才。**省聯(lián)社對金融產(chǎn)品研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)金融、資金交易、微貸管理等特殊人才，采取特殊政策并給予優(yōu)厚待遇，通過獵頭公司挖掘，特招一批高端人才。　　建立從合作公司引進技術人才的機制。**省聯(lián)社通過購買合作公司技術服務的方式，每個系統(tǒng)引進1——2名技術骨干人才，提升自身研發(fā)能力。　　三、培優(yōu)儲能，實施”523人才成長工程“　　當前，農(nóng)商銀行在經(jīng)營管理、網(wǎng)絡信息、互聯(lián)網(wǎng)金融、資金交易、公

4、文寫作等方面的專業(yè)人才相對缺乏。為此，**省聯(lián)社按照”發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、鍛煉一批、成長一批、使用一批“的思路，在全省全面實施”523人才成長工程“，在全面了解員工德、能、勤、績的基礎上，建立人才儲備庫?！　　?23人才成長工程“，即在全省選拔500名市（縣）行優(yōu)秀年輕干部，選拔2000名基層支行優(yōu)秀年輕人才，選拔3000名專業(yè)條線優(yōu)秀人才，通過個人報名（或組織推薦）、資格審查、筆試、組織考察、公示、省聯(lián)社審定等程序產(chǎn)生?！　∵M入儲備庫的人才，分為市（縣）行優(yōu)秀年輕干部、基層支行優(yōu)秀年輕人才和專業(yè)條線優(yōu)秀人才三類進行管理。**省聯(lián)社對人才儲備庫實行年度動態(tài)調(diào)整制，將發(fā)生案件、風險事件和

5、責任事故負有直接責任，且受到記過及以上處分的人員，年末從人才庫中調(diào)出；凡被省聯(lián)社評為”功勛員工“等榮譽稱號的人員或作出突出貢獻的人員，年末按程序經(jīng)有關部門審核并報批后調(diào)入人才庫。各市（縣）行在擬提拔、使用管理人員和技術人才時，必須從人才庫中挑選產(chǎn)生?！?23人才成長工程“，有效保障了農(nóng)商銀行各類人才不斷檔、不斷層?！　∷?、建立機制，提升人才晉升空間　　建設科學的人力資源管理系統(tǒng)。**省聯(lián)社在全省推廣實施人力資源管理系統(tǒng)，進一步加強對市（縣）行機構設置、管理人員職數(shù)和人員編制的管理，統(tǒng)一市（縣）農(nóng)商銀行組織架構、行員等級和薪酬管理制度，提升人力資源管理的標準化、規(guī)范化和電子化水平?！　〗?/p>

6、立雙向競聘的選人用人機制。建立賢者進、能者上、平者讓、庸者下的人才流動機制，對農(nóng)商銀行管理人員實行雙向競聘。采取公開崗位職數(shù)、公開工作職責、公開任職條件、公開任期工作目標的方式，公開競聘產(chǎn)生各級管理人員，讓部分有工作能力、有客戶資源、綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀管理人才脫穎而出。給予管理人員高度的自主選擇權，使其能夠在一定范圍內(nèi)挑選員工并組建新的工作團隊?！　〗⒍嘈蛄袉T工等級管理機制。在嚴格控制管理序列人員職數(shù)的同時，打通專業(yè)序列、營銷序列和技術序列等通道，建立員工等級晉升機制，將市（縣）行管理人員職級分為8個等級，將專業(yè)、營銷、技術序列人員分為12個等級。綜合柜員評星級，客戶經(jīng)理評等級，技術

7、人員評職稱，管理人員競職級，打通員工上升通道，讓難以通過管理序列發(fā)展的員工有新的出路，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。同時，啟動會計類、經(jīng)濟類、工程類、審計類等專業(yè)技術職稱評聘，組織符合條件的人員參加全國統(tǒng)一的各級別職稱資格考試。　　建立領導人員能上能下的選人用人機制。**省聯(lián)社制定了《全省農(nóng)商行推進領導人員能上能下的實施意見》和市（縣）行領導班子履職盡責工作項目清單，以加強市（縣）農(nóng)商銀行領導人員管理監(jiān)督為基礎，注重在履職盡責中深入了解領導人員，