論加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能

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1、2012年1月中國(guó)管理信息化Jan．，2012第15卷第1期ChinaManagementInformationizationVo1．15．No．1論加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能羅彩虹(棗莊市臺(tái)兒莊區(qū)財(cái)政局，山東棗莊277000)[摘要]為了更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能作用，保證良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。本文從會(huì)計(jì)監(jiān)督的含義與內(nèi)容，會(huì)計(jì)監(jiān)督的弱化表現(xiàn)，會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的原因，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的途徑4個(gè)方面進(jìn)行論述，建議培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能[關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；會(huì)計(jì)；監(jiān)督；職能doi：10．3969／．issn．1673—0194．2012．O1．O04[中圖分類(lèi)

2、號(hào)】F231．6[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A[文章編號(hào)]1673—0194(2012)01—0()o6—02為了更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能作用，保證良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行(2)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭違法，會(huì)計(jì)監(jiān)督無(wú)法實(shí)施。一些領(lǐng)導(dǎo)干部利秩序，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工用職權(quán)違法違紀(jì)，極大地限制了會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，使會(huì)計(jì)作．把會(huì)計(jì)監(jiān)督工作作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作的重中之重。工作存在依附性，會(huì)計(jì)監(jiān)督喪失了效力。1會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本含義與內(nèi)容(3)內(nèi)部管理松弛，相互監(jiān)督不力。一些單位內(nèi)部監(jiān)督制度極1．1會(huì)計(jì)監(jiān)督的含義不健全．甚至根本沒(méi)有建立內(nèi)部牽制制度．有的單位雖建有規(guī)章會(huì)計(jì)監(jiān)督就是依照

3、國(guó)家法律和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、規(guī)章制度對(duì)各制度，但是不落實(shí)、不考核，形同虛設(shè)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)人員由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，并利用正確的會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全委任．其隸屬關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益均受到單位領(lǐng)導(dǎo)人的制約，從而使單面、綜合的協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)察、督促，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及會(huì)計(jì)工作本身均處于監(jiān)督不力狀態(tài)，致使大量違紀(jì)1．2會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)現(xiàn)象產(chǎn)生。一是會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算同時(shí)進(jìn)行，因此具有基礎(chǔ)性、完整3會(huì)計(jì)監(jiān)督力度減弱的原因性和連續(xù)性。二是會(huì)計(jì)監(jiān)督主要利用各種價(jià)值指標(biāo)，以財(cái)務(wù)活動(dòng)(1)會(huì)計(jì)人員定位本身存在的局限性。有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督必須為主，具有綜合性。三是以國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)

4、律和法規(guī)為約束，具有強(qiáng)遵守一定的原則，其中一條重要的原則是監(jiān)督者必須相對(duì)獨(dú)立于制性和嚴(yán)肅性。被監(jiān)督者。而由于強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)回歸企業(yè)，致使會(huì)計(jì)人員的確定由管1．3會(huì)計(jì)監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)理者自已說(shuō)了算；會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督與企業(yè)利益是一致的；會(huì)計(jì)人會(huì)計(jì)監(jiān)督作為一種監(jiān)督手段．具有充分發(fā)揮監(jiān)督職能的優(yōu)員各種關(guān)系均隸屬于本單位。決定了會(huì)計(jì)人員對(duì)本主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)勢(shì)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿會(huì)計(jì)工作的始的監(jiān)督受到限制。在單位局部利益與國(guó)家整體利益不協(xié)調(diào)的情況終，參與性強(qiáng)。二是會(huì)計(jì)監(jiān)督是其他監(jiān)督形式的基礎(chǔ)和綜合。三是下，會(huì)計(jì)人員出于對(duì)切身利益的考慮，很難旗幟鮮明地維護(hù)國(guó)家會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)效性強(qiáng)。

5、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的及時(shí)處理、會(huì)計(jì)憑證的及時(shí)傳遞、整體利益。會(huì)計(jì)綜合結(jié)果的及時(shí)產(chǎn)生，決定了會(huì)計(jì)監(jiān)督有反應(yīng)快的特征，即時(shí)(2)法制觀念淡薄，法律環(huán)境有待改善。新《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，會(huì)效性強(qiáng)。四是會(huì)計(jì)監(jiān)督層次多、面廣。五是會(huì)計(jì)監(jiān)督可防患于未然。計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)之一就是依法實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。然而2當(dāng)前會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的主要表現(xiàn)由于監(jiān)督約束機(jī)制不健全．使一些單位領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)視法律，出現(xiàn)越(1)跨級(jí)原始憑證失真，基礎(chǔ)數(shù)字不實(shí)，會(huì)計(jì)信息模糊。這種權(quán)行為。在如此環(huán)境下．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于來(lái)自會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督可現(xiàn)象大致分為兩種情況：一是為了掩蓋不合法的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，變?cè)煲越邮?，也可以不予理睬，似乎違反《會(huì)計(jì)法

6、》不算違法，甚至一些原始憑證，從而形成表面上合法的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容；二是虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)抵制自己錯(cuò)誤決定的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)．使會(huì)隨意填報(bào)發(fā)票內(nèi)容，憑假發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。存在相當(dāng)水分。對(duì)上述種種現(xiàn)計(jì)人員不敢堅(jiān)持原則．放棄會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)力。象．會(huì)計(jì)人員的事中監(jiān)督顯得無(wú)能為力。(3)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)不高。會(huì)計(jì)監(jiān)督究其根本是人的問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)低也是會(huì)計(jì)監(jiān)督力度削弱的一個(gè)根本原因。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低有兩種情形：一是由于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺[收稿日期】2011-07—14作銀行的會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)最直接的來(lái)源便是員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，保持會(huì)計(jì)資料的自身完整，從而降

7、低會(huì)平。如果會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)，并具有良好的職業(yè)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)。其次，內(nèi)控可以從制度的層面上規(guī)范員工的操作行道德修養(yǎng)，這將大大地降低銀行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)。通為，使其自覺(jué)遵守各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度，防止在業(yè)務(wù)操作上憑員工個(gè)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)，既可以減少因自身的知識(shí)水平不人主觀經(jīng)驗(yàn)辦事．促進(jìn)銀行健康持續(xù)發(fā)展。滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求而造成風(fēng)險(xiǎn)損失，也可以提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)．掌握風(fēng)險(xiǎn)防范的方法和策略。主要參考文獻(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。首先，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，可以保證銀行經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)合法性，確保銀行資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營(yíng)效率，加強(qiáng)[1]自文娟．基于內(nèi)部