河南煤化鶴煤集團(tuán)寺灣井班組“四小”建設(shè)材料

《河南煤化鶴煤集團(tuán)寺灣井班組“四小”建設(shè)材料》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、寺灣井工會特色活動材料河南煤化鶴煤公司寺灣井班組“四小”工程建設(shè)特色活動材料近年來，寺灣井工會在河南煤化、鶴煤公司工會和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下，按照“四型”工會建設(shè)要求，以創(chuàng)建“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、員工信賴”的“四型”工會和“職工之家”為目標(biāo)，將工會工作融入到企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、團(tuán)隊建設(shè)各項工作中去，先后開展了“連心橋”、“對話臺”、班組“四小”建設(shè)等特色活動，及時聽取和反映職工訴求和心聲，幫助職工解決工作生活中遇到的難題，拉近了了工會干部與職工之間的距離，激發(fā)了干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)了礦區(qū)和諧、健康

2、、安全發(fā)展?，F(xiàn)將寺灣井工會開展班組“四小“建設(shè)活動的情況匯報如下：一、開展班組“四小”工程建設(shè)的項目背景區(qū)隊是礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主動脈，班組是確保礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是推動“三化”管理的主力軍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。為深入貫徹落實(shí)國家《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》、中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》有關(guān)精神，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，達(dá)到“班組自治”的目的，我們在學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際，經(jīng)過實(shí)踐、論證，在生產(chǎn)區(qū)隊開展了班組“四小”(即：小座談

3、、小切磋、小協(xié)商、小聯(lián)合)工程建設(shè)。4寺灣井工會特色活動材料二、開展班組“四小”工程建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的、意義為全面貫徹黨的十八大精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化我礦的“雙基”建設(shè)工作，以班組建設(shè)為突破口，全面提高“三化管理”工作水平。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和“三化管理”考核要求，立足防范，創(chuàng)新思路，推進(jìn)“雙基”建設(shè)和“三化管理”工作“關(guān)口前移，重心下移”，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級延伸到班組和每位員工，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)隊自治、班組自主、員工自律，形成抓好安全生產(chǎn)規(guī)范化、梯次化有序的管理機(jī)制，努力構(gòu)建作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、

4、團(tuán)隊和諧的優(yōu)秀班組，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施真正落實(shí)到基層、現(xiàn)場和崗位，夯實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，有效控制各類事故發(fā)生，提升礦井管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三、班組“四小”工程建設(shè)的主要內(nèi)容（一）小座談基層區(qū)隊各班組遇到班組成員有煩心事，受到批評或處罰等，進(jìn)行“小座談”，及時談心交流，弄清原因，共同尋求解決方案。并因勢利導(dǎo)，消除消極情緒，以良好的心態(tài)投入工作。同時，每月至少召開一次座談會，工友坐在一起談工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互幫互學(xué)，共同提高,促進(jìn)工作。（二）小切磋在平常工作和學(xué)習(xí)時，班組成員之間開展小的競賽，經(jīng)常

5、組織針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名員工的綜合素質(zhì)以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、交流技藝、共同提高,促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。（三）小協(xié)商4寺灣井工會特色活動材料遇到大難度的工作和問題個人不能解決時，要充分發(fā)揮班組內(nèi)部民主管理優(yōu)勢，由班組長組織召開小范圍的會議進(jìn)行討論協(xié)商，力爭做到把復(fù)雜的事情做得簡單尋求最佳解決方案，把簡單的事情做得優(yōu)秀。(四)小聯(lián)合遇到急、難、險、重問題時，班組之間進(jìn)行聯(lián)合，發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢和班組成員長處，在解決困難和改進(jìn)工作的過程中尋求新方法，解決新問題，共同攻堅克難,提高工作效率和工作質(zhì)量。四

6、、開展班組“四小”工程建設(shè)所彰顯出的效果活動開展以來，我們對活動開展情況進(jìn)行了跟蹤檢查。（一）小協(xié)商找出金點(diǎn)子，小聯(lián)合推動改革創(chuàng)新。如：刮板運(yùn)輸機(jī)頭噴霧裝置改造。原來使用的刮板運(yùn)輸機(jī)頭噴霧裝置，是一根鐵管，一個噴頭，不好固定，經(jīng)常損壞變形，且噴霧效果差，滅塵效果不好。通防科的通風(fēng)組長馬續(xù)朋發(fā)現(xiàn)這一問題后同組員蔣保群等協(xié)商，經(jīng)過研究設(shè)計出了“活插式多點(diǎn)噴霧裝置”，并馬上找到采掘一隊機(jī)電班長王建國，提出了改進(jìn)噴霧裝置的的想法，兩個組聯(lián)合攻關(guān)，經(jīng)過多次反復(fù)試驗，“活插式多點(diǎn)噴霧裝置”在寺灣井問世，經(jīng)過改進(jìn)活插式噴霧裝置，高低遠(yuǎn)近可以調(diào)節(jié)，放炮時可以

7、抽出放到一邊，靈活好用，方便拆卸，不易損壞，多點(diǎn)噴射，滅塵效果好。這項改革曾多次受到鶴煤公司和河南煤化領(lǐng)導(dǎo)的好評，鶴煤公司通風(fēng)部要求在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。（二）小座談?wù)页霾罹?，小切磋激起工作熱情。“上個月，咱們班只比張建明班少0.5分，平均下來每個人的收入就差了200多元，這個月咱們一定要想想法趕超他們?！薄熬褪?，咱們班不能再墊底了，要不同樣干一個月活，收入可差大了。”4寺灣井工會特色活動材料2月8日上午，采一隊“1月份各班結(jié)構(gòu)工資明細(xì)”在區(qū)隊會議室內(nèi)一經(jīng)公布，幾個班組長們也相繼召開“軍事會議”，“摩拳擦掌”準(zhǔn)備開展2月份的競爭。從去年4季

8、度開展班組“四小”工程建設(shè)以來，這是各區(qū)隊經(jīng)常出現(xiàn)的場景。寺灣井從事下夾煤開采，而采一隊工作的1505、1606六煤工作面，因為煤層?。ㄆ骄?.85米），地區(qū)條件復(fù)