管理會計-本量利分析 案例

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1、本—量—利分析報告會計八班張哲1103034241案例：　　在一個小鎮(zhèn)中有一個加油站，油站內(nèi)設(shè)有一所賣報紙和雜貨的商店，該商店在本地社區(qū)的銷售每周達(dá)到3600元。除此之外，來買汽油的顧客也會光顧這商店?！　〗?jīng)理估計，平均每100元花費(fèi)在汽油上的車主便另花費(fèi)20元在商店的貨品上。在汽油銷售量波動時，這比率仍維持不變。本地社區(qū)的銷售與汽油的銷售是獨(dú)立的。　　汽油的貢獻(xiàn)邊際率是18％，而貨品的貢獻(xiàn)邊際率是25％?，F(xiàn)行的汽油銷售價是每升2.8元，而每周的銷售量為16000升。場地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。經(jīng)理非常關(guān)心將來的生意額。因為

2、一個近期的公路發(fā)展計劃將會奪去油站的生意，而汽油銷售量是利潤最敏感的因素。l分析1.本案例目標(biāo)：分析該加油站實(shí)施恰當(dāng)?shù)膬r格、銷售量、成本等提高加油站的盈利水平狀況等相關(guān)信息。結(jié)合具體數(shù)據(jù)來具體說明其中的原因。1.分析思路：通過企業(yè)所給的資料銷售成本、銷售數(shù)量、和銷售單價之間的關(guān)系變動所用的成本而對經(jīng)營產(chǎn)生的影響。合理計劃好成本和產(chǎn)量的關(guān)系，在成本較低的情況下確定好銷量，最終達(dá)到盈利的目的。2.角色認(rèn)識：首先要提出降低成本的方案，根據(jù)材料所給降低成本。在保持現(xiàn)有的技術(shù)水平和其他因素不變的條件下，對整個過程進(jìn)行測算、歸集、匯總、分配并加以分析，給企業(yè)提供合理的建議。

3、3.問題識別：企業(yè)可以針對本量利分析來達(dá)到盈利的目的。但是降低成本是有底線的，產(chǎn)量的多少也是依據(jù)加油站的能力，站內(nèi)設(shè)有商店，如果在一定程度上提高商店的影響力會帶來更多的利潤。4.分析方法和過程：利潤=銷售收入—變動成本—固定成本=單價*銷量—單位變動成本*銷量—固定成本保本量=固定成本/單價—單位變動成本=固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際=保本額/單價稅前利潤=銷售價格*銷量—（變動成本+固定成本）1）現(xiàn)行每周的利潤汽油銷售收入：16000＊2.8=44800元貨品收入：44800＊20%=8960元商店每月固定收入：3600元收入總額：4480０﹢8960+3600＝5

4、7360元貢獻(xiàn)邊際:汽油44800＊１８%=8064元貨品：8960＊25%=2240元商店:3600＊25％＝900元貢獻(xiàn)邊際總額：8064﹢2240﹢900=11204元利潤：11204-（4500+2600）=4104元（2）汽油銷售保本量銷售汽油需彌補(bǔ)的固定成本=總固定成本-本區(qū)商店銷貨的貢獻(xiàn)邊際=7100-900=6200元汽油單位貢獻(xiàn)邊際=（8064+2240）÷16000=0.644元汽油銷售保本量=固定成本／單位貢獻(xiàn)邊際=6200÷0.644=9627汽油的貢獻(xiàn)邊際率是18%，而成本變動率則為82%。單位變動成本=現(xiàn)行價格*變動成本率=2.8*8

5、2%=2.296元6.分析結(jié)論及建：綜上所述，如其他因素不變的情況下，若企業(yè)想維持原來的利潤水平，加油站不能承受銷售量減少。由于汽油價格要發(fā)生變動，單位變動成本2.296元保持不變，所以汽油的單位貢獻(xiàn)邊際和貢獻(xiàn)邊際率就會發(fā)生變動。汽油的變動成本可以維持不變，那么價格就會上升，經(jīng)過分析此單位的額外收入比例也會隨著汽油銷售量的變化而變化，所以增加銷售渠道，商品多元化（銷售潤滑油、防凍液等副產(chǎn)品）也很重要。因為企業(yè)存在的目的最終還是盈利，所以增加銷量渠道很關(guān)鍵，在保證成本和單價的前提下。7.個人體會：本人對這個案例頗有感觸，因為自己家就是做這個生意，每次聽到家長怎么經(jīng)

6、營時離不開本量利分析的，我們現(xiàn)在可以用專業(yè)的知識來分析，這樣確實(shí)更加科學(xué)。企業(yè)存在目的就是盈利，然后就是盡最大努力降低成本，增加銷量。但是最好在發(fā)展些副業(yè)，就本案例來說，每個客戶都會在平均每100元花費(fèi)在汽油上的車主便另花費(fèi)20元在商店的貨品上。在汽油銷售量波動時，這比率仍維持不變。這是一個很高的比率，如果企業(yè)的本量利分析提高下商店的多元化發(fā)展，在其他情況不變的前提下一定是有利潤產(chǎn)生的。本量利分析是一個企業(yè)生存下去的王牌，因為只有把握好這些關(guān)系才會給企業(yè)帶來多的利潤，對企業(yè)的管理方面也有著重要的作用。