案例“聯(lián)想-學(xué)并創(chuàng)造著”

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1、聯(lián)想學(xué)并創(chuàng)造著“移動(dòng)互聯(lián)是聯(lián)想非打不可的一場仗。很難，全球領(lǐng)先進(jìn)入的企業(yè)諸如蘋果，已經(jīng)有了強(qiáng)大的勢能；但聯(lián)想不能不打，就像1994年的PC市場，中國如果沒有一個(gè)自己的民族品牌，整個(gè)行業(yè)都會(huì)被吞掉?！?——柳傳志蘋果的成功讓業(yè)界開始了掘金移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的行動(dòng)。聯(lián)想，這個(gè)中國老牌的、最大的電腦制造集團(tuán)，也正在試圖復(fù)制蘋果成功的路線，全力加速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶稱，相信移動(dòng)終端將在5年內(nèi)超過PC，營收占到總公司的80%。在楊元慶眼中，一個(gè)“大雜燴的公司”不可能成為一個(gè)“偉大的公司”，聯(lián)想在中國的文化基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)模式是聯(lián)想“未來的根”，這就是聯(lián)想的戰(zhàn)略。就在不

2、久前，聯(lián)想集團(tuán)剛剛宣布了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要從一個(gè)傳統(tǒng)的PC企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遷移，楊元慶說，這代表著聯(lián)想清晰的戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略對(duì)聯(lián)想來說，如同新生命一般。楊元慶曾經(jīng)表示，聯(lián)想的新戰(zhàn)略并非突然誕生，它已經(jīng)準(zhǔn)備了三年，產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式都考慮成熟，現(xiàn)在是發(fā)力的時(shí)候了。戰(zhàn)略篇·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？必需的！工業(yè)和信息化部公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年2月底，我國手機(jī)用戶規(guī)模已經(jīng)超過7.6億；來自中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心2010年發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》則顯示，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到2.33億人，占整體網(wǎng)民的60.8％。手機(jī)作為網(wǎng)民上網(wǎng)終端使用率迅速攀升，增長率達(dá)98.3％。這是現(xiàn)實(shí)的市場空

3、間。對(duì)這樣的空間，聯(lián)想表示自己有著明確清晰的戰(zhàn)略?！盎萜粘晒κ召廝alm，說明行業(yè)內(nèi)大家對(duì)未來的判斷比較趨于一致，更加驗(yàn)證了聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的戰(zhàn)略方向是對(duì)的?！睏钤獞c表示。聯(lián)想移動(dòng)總裁呂巖表示，在世界范圍內(nèi)，隨著3G網(wǎng)絡(luò)的日趨成熟，個(gè)人電腦和移動(dòng)終端的融合成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，并不斷催生出針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新應(yīng)用和新服務(wù)。今天的中國，由于網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)發(fā)展的不斷突破，正處在進(jìn)入一個(gè)全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要?dú)v史時(shí)機(jī)，一個(gè)數(shù)億用戶規(guī)模的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場正在形成。楊元慶表示：“預(yù)計(jì)5年之內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)終端將成為一個(gè)比傳統(tǒng)PC更大的市場，對(duì)于包括聯(lián)想在內(nèi)的中國企業(yè)來說，這

4、是一次絕佳的發(fā)展機(jī)遇。”正是基于這樣的判斷，聯(lián)想在今年年初確立了向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍的戰(zhàn)略。兩年前，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)被聯(lián)想作價(jià)1億美元?jiǎng)冸x出來，轉(zhuǎn)至弘毅投資等PE手中。2009年11月，聯(lián)想集團(tuán)又以總金額約為2億美元的現(xiàn)金和股份，將其回購。一買一賣之間凸顯聯(lián)想兩年之間的策略轉(zhuǎn)變。5月17日電信日，聯(lián)想樂Phone智能手機(jī)正式上市發(fā)售?！爸悄鼙維kylight也會(huì)隨即上市，而筆記本電腦IdeaPadU1將于年內(nèi)推出。我們相信聯(lián)想的樂Phone開始銷售成功的時(shí)候，也將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始爆發(fā)式增長的時(shí)候?！??楊元慶說。先國內(nèi)后海外的策略與之前動(dòng)輒高舉“國際化”旗幟不同，聯(lián)想這次的戰(zhàn)

5、略更務(wù)實(shí)。楊元慶介紹，聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略將分為“三部曲”：首先，聯(lián)想推出以云計(jì)算為核心的小型無線上網(wǎng)終端產(chǎn)品組合；其次，加深與基礎(chǔ)平臺(tái)提供商、國內(nèi)外頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴緊密協(xié)作，包括移動(dòng)運(yùn)營商、內(nèi)容提供商、應(yīng)用開發(fā)商等，以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端與內(nèi)容、應(yīng)用的融合；最后，在國內(nèi)建立起“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端+內(nèi)容+服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式后，聯(lián)想再逐步向海外復(fù)制。在楊元慶看來，未來全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品的最大市場是中國市場，因此聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的第一步要先在中國取得成功?！拔覀兊膬?yōu)勢也是明顯的，那就是中國市場?！睏钤獞c說。其實(shí)，聯(lián)想還有著更長遠(yuǎn)的盤算。一旦聯(lián)想在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局成功，就可以像

6、2009年迅猛增長的PC業(yè)務(wù)一樣，將經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他新興市場。新戰(zhàn)略?新班子2009年，從后臺(tái)重返一線的楊元慶，首要任務(wù)是對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)和班子進(jìn)行了一次大規(guī)模調(diào)整，以符合新戰(zhàn)略的實(shí)施。他將整個(gè)集團(tuán)按照市場成熟度將業(yè)務(wù)劃分為成熟市場集團(tuán)和新興市場集團(tuán)，按照產(chǎn)品屬性分為Think產(chǎn)品集團(tuán)和?Idea產(chǎn)品集團(tuán)。同時(shí)，他還必須要放一部分精力到這項(xiàng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售上。在2009年，楊元慶和他的高管團(tuán)隊(duì)去過印度、巴西、土耳其、波蘭、澳大利亞、日本6個(gè)國家。他們的工作內(nèi)容包括開會(huì)討論、見客戶、見大經(jīng)售商、見底層銷售商……楊元慶一手建立的交易型模式正在地球上更多的地方被推廣。楊

7、元慶坦承返回CEO位置的時(shí)候就表示過要專注四件事情：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式的建立和創(chuàng)新、見到創(chuàng)新的成果、理順企業(yè)文化?！皯?zhàn)略重心是什么，過去是不清楚的，大家只有一個(gè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)，就看自己發(fā)展的營業(yè)額做到多少。”楊元慶說，“在新興市場，我要的就是市場的份額，我可以允許它有一定的虧損，但是這個(gè)虧損不是無限的。成熟的市場就要扭虧為盈，因?yàn)榍澳晏澋锰珔柡α?，現(xiàn)在就是要關(guān)注在盈利上，一直到能夠盈利為止。所以，我們每塊的戰(zhàn)略意圖非常清晰?！睆穆?lián)想以及更多像聯(lián)想一樣的企業(yè)身上，我們可以看到做企業(yè)無非是“做人”與“做事”兩個(gè)方面；無論做人還是做事，都可以分為“戰(zhàn)略”和‘執(zhí)行“