5S活動現(xiàn)場管理篇

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1、現(xiàn)場管理——5S活動篇企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升，這種拉力即是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓第一章5S的概述5S的起源5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。1986年，日本的5S的著作逐漸

2、問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，是推行各種品質(zhì)管理的基礎(chǔ)手法，從而使日本在第二次世界大戰(zhàn)后的產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。5S的含義與擴展5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是

3、“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：1、革除馬虎之心，凡事認真2、遵守規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌5、具有改善意識5S管理與其它管理活動的關(guān)系5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

4、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用，主要成分整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S管理的效用5S管理是最佳推銷員（Sales）5S管理是節(jié)約家（Saving）---

5、-降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。5S管理是標(biāo)準化的推動者（Standardization）----“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛?？偨Y(jié)：具體地講，會對Q(quality：品質(zhì))、C(cost

6、：成本)、D(delivery：交期)、S(service：服務(wù))、T(technology：技術(shù))、M(management：管理)六個因素產(chǎn)生積極地效果。第二章：5S基礎(chǔ)理論整理定義：⑴將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的⑵不必要的東西要盡快處理掉目的：⑴減少空間的浪費，縮短查找的時間即使寬敞的工作場所，如不進行整理，將逾變窄??；棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值；增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。⑵防止誤用、誤送物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。塑造清爽的工作場所整理具體的推進方法：活動前會議按照當(dāng)月的活動計劃決定誰、什么

7、方式、做什么等；熟知整理的定義和整理對象；整理前拍攝現(xiàn)場的現(xiàn)象，以進行前后改善的比較。活動時注意事項對職員“想要隱藏不必要品的不積極態(tài)度”進行教育；要冷靜地觀察事物；已粘貼的紅標(biāo)簽不要隨意揭掉；其他部門的物品上有標(biāo)簽的通報給有關(guān)部門。活動實施貼標(biāo)簽時要站在整理的角度對每個物品徹底地做到管理；不必要的物品一個不落地貼上標(biāo)簽，并且要紀錄在“整理的清單上”；當(dāng)時能處理的立即采取措施?；顒雍髸h不要品、不急品記錄在清單后，貼在活動板上；通過活動結(jié)果的發(fā)表作成反省的章程；自身判斷不了的要準備請求別的部門或?qū)＜抑г?。活動后的教育改善的事項在活動板上作成讓全員知道；要做對

8、策的事項通過圖表或照片等方式進行比較，并作好診斷準備