《項(xiàng)目的范圍管理》PPT課件

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1、項(xiàng)目范圍的含義范圍規(guī)劃范圍定義第五章項(xiàng)目范圍管理1.項(xiàng)目范圍的含義項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。在項(xiàng)目環(huán)境中，“范圍”(Scope)一詞可能指：(1)產(chǎn)品范圍，即一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能。(2)產(chǎn)品規(guī)格(Specification)，即產(chǎn)品所包含的特征和功能具體是怎樣的。(3)項(xiàng)目范圍，即為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必須要做的工作。2.范圍規(guī)劃范圍規(guī)劃的概念項(xiàng)目范圍規(guī)劃就是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。項(xiàng)目和子項(xiàng)目都要編寫范圍說明書。一般來說，項(xiàng)目范圍說

2、明書要由項(xiàng)目班子來寫。項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目班子和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)。范圍規(guī)劃的依據(jù)(1)成果說明書(2)項(xiàng)目許可證(3)制約因素(4)假設(shè)前提范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)(1)成果分析(2)成本效益分析(3)項(xiàng)目方案識(shí)別技術(shù)(4)專家判斷范圍規(guī)劃的結(jié)果(1)范圍說明書其內(nèi)容包括：1)項(xiàng)目的合理性說明，即解釋為什么要進(jìn)行這一項(xiàng)目2)項(xiàng)目成果的簡(jiǎn)要描述3)項(xiàng)目可交付成果4)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度5)輔助性細(xì)節(jié)(2)范圍管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容：1)說明如何管理項(xiàng)目范圍以及如何將變更納入到項(xiàng)目的范圍之內(nèi)。2)對(duì)項(xiàng)目范圍穩(wěn)定

3、性的評(píng)價(jià)，即項(xiàng)目范圍變化的可能性、頻率和幅度。3)說明如何識(shí)別范圍變更以及如何對(duì)其進(jìn)行分類。3.范圍定義范圍定義的概念范圍定義就是把項(xiàng)目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單元。產(chǎn)品范圍的定義就是對(duì)產(chǎn)品要求的度量，而項(xiàng)目范圍的定義在一定程度上是產(chǎn)生項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。兩種范圍的定義要緊密結(jié)合，以保證項(xiàng)目的工作結(jié)果能夠最終交付一個(gè)或一系列滿足特別要求的產(chǎn)品。范圍定義的依據(jù)(1)范圍說明書(2)制約因素(3)假設(shè)前提(4)其他計(jì)劃結(jié)果(5)歷史資料范圍定義的工具和技術(shù)(1)工作分解結(jié)構(gòu)樣板(2)分解。分解就是把主要

4、的項(xiàng)目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分，直到可交付成果定義得足夠詳細(xì)，足以支持項(xiàng)目將來的活動(dòng)，如計(jì)劃、實(shí)施、控制等。范圍定義的結(jié)果范圍定義的結(jié)果形成工作結(jié)構(gòu)分解圖（WBS）