物流技術與物流裝備

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1、物流技術與裝備Ⅱ集裝單元化技術及裝備Ⅲ運輸技術與裝備Ⅳ物料搬運技術與設備Ⅴ倉儲技術與裝備Ⅵ分揀技術及設備Ⅷ物流信息技術與裝備Ⅸ現代物流系統化技術與裝備的發(fā)展Ⅰ緒論Ⅶ物流包裝技術及設備第9章現代物流技術裝備的發(fā)展2013年12月第1節(jié)現代物流技術裝備發(fā)展概述一、現代物流對物流技術裝備的新要求（1）要滿足生鮮類食品安全衛(wèi)生的實用性要求（2）進一步實現與電子商務的無縫結合（3）要滿足設備標準化的要求（4）要滿足越來越高的客戶服務水平的要求（5）要滿足綠色物流的要求（6）要滿足節(jié)能和降低物流費用的要求前言:為什么要發(fā)展綠色物流20世紀，由于人類社會采用了“大量生產大量消費大量廢棄”的經濟模式與生活

2、方式，造成了全球規(guī)模的環(huán)境與資源問題。其中物流活動帶來的環(huán)境污染已經引起世人的廣泛關注。國際社會認為，在21世紀中，有必要通過改善物流管理、采用環(huán)保型物流技術等途徑，達到社會可持續(xù)發(fā)展的目的。物流活動帶來嚴重的環(huán)境污染1995年北京市區(qū)CO排放分擔率比較注：機動車60%-70%分擔率（50％）來自客運，其余來源于貨運(26.8%)。物流產生的環(huán)境資源問題呈多樣化各種資源問題的表現運輸——大氣、水體等污染，噪聲振動干擾，物種的異地引入，大量能源消耗裝卸搬運——噪聲、振動等干擾，大氣等污染保管——大氣、土壤、水體等污染，固體廢物產生包裝——資源消耗、固體廢物產生，物品相互污染物流設施——空間等

3、資源占用流通加工——存在相應加工業(yè)的各種環(huán)境污染第1節(jié)現代物流技術裝備發(fā)展概述一、現代物流對物流技術裝備的新要求（1）要滿足生鮮類食品安全衛(wèi)生的實用性要求（2）進一步實現與電子商務的無縫結合（3）要滿足設備標準化的要求（4）要滿足越來越高的客戶服務水平的要求（5）要滿足綠色物流的要求（6）要滿足節(jié)能和降低物流費用的要求我國物流企業(yè)運營成本現狀英、美、日、新加坡物流成本占GDP的比例分別為10.1%、10.5%、11.4%、13.9%，我國大陸地區(qū)物流成本占GDP的比例為16.9%，香港為13.72，臺灣為13.1%。目前,我國國有制造型企業(yè)年流動資本周轉率是1.2,國有商業(yè)型企業(yè)是2.3。

4、而在美國,這兩個數字分別是15與20。許多商品物流成本的比例與美國相比都要高出40%-50%。從庫存情況來看，中國企業(yè)產品的周轉周期為35-45天，而國外一些企業(yè)的產品庫存時間不超過10天。另外，中國企業(yè)更愿用自己的車隊，但貨物空載率達37％以上?，F狀原因主要有以下幾點：（1）物流庫存長、周轉慢、運輸成本高，社會物流粗放，供需不平衡（2）物流管理成本高（3）信息技術落后（4）專業(yè)物流人才缺乏，管理水平較低，體制和政策環(huán)境的“軟約束”導致物流綜合協調能力薄弱．物流組織管理水平有待提高（5）物流需求不足，觀念落后（6）改制改組未到位，企業(yè)機制不適應我國物流企業(yè)降低物流成本的方法（1）將優(yōu)化流程

5、、大幅度降低采掘加工制造業(yè)的物流成本作為重中之重（2）節(jié)能降耗的短期重點在于運輸成本，長期努力在于庫存成本（3）加強物流成本核算這一基礎性工作（4）重視物流專業(yè)人才培養(yǎng)，實施人才戰(zhàn)略（5）發(fā)展基礎設施優(yōu)先戰(zhàn)略，加快完善現代物流設施體系；網絡優(yōu)化戰(zhàn)略，加快現代物流信息服務體系；機制培育戰(zhàn)略，加快培育現代物流市場體系。培育現代物流企業(yè)（6）加強物流界的國際交流與合作。（7）物流知識普及。我國現代物流成本管理的有效方法優(yōu)化物流流程完善物流途徑再造業(yè)務流程恰當選擇物流模式系統管理物流成本加強物流成本的核算實施“全程供應鏈”管理構筑現代物流信息網絡系統沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，實現了價

6、格最便宜的承諾，沃爾瑪還向顧客提供超一流服務的新享受沃爾瑪“一站式”顧客是否能在店中一次購齊所有需要貨品，是否可以得到及時的新產品銷售信息，是否可以享有送貨上門、免費停車等附加服務，是否可以在任何有空閑的時間入店購物……這些問題也是評價一間商店好壞的重要標志。沃爾瑪的成本管理解析：沃爾瑪是世界上最大的零售企業(yè)，２００３年全球銷售額達２５６３億美元。它是如何獲得強大而持續(xù)的盈利能力，連續(xù)三年名列《財富》“世界５００強企業(yè)”榜首？1．從上到下的節(jié)約觀念在沃爾瑪，你看不到華而不實的辦公場地，辦公設備，“合適的才是最好的”在經營中得到最好的體現。在銷售繁忙的旺季或者節(jié)假日，沃爾瑪的經理們會穿著西裝

7、走到第一線直接為顧客服務，而不是象其他公司那樣增聘員工或者零時工，這是沃爾瑪從上到下的一個觀念和傳統。2．直接采購沃爾瑪對傳統零售企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行了革命，即繞開中間商，直接從工廠進貨，從而大大減少了進貨的中間環(huán)節(jié)，為降低采購價格提供了更大的空間，每經過一個中間商，價格就要高少則幾個百分點，多則十幾個點，避開中間商就能把這些支出從成本中擠出來了，在進貨方面沃爾瑪就以比其他競爭對手更低的價格。3．統一配送沃爾瑪打破了傳統零