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《企業(yè)家文躍然教授智慧》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)管理學(xué)家的智慧 文躍然——中華薪酬網(wǎng)二O一一年四月Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.戰(zhàn)略分析工具之五力模型（上）今天我們主要講戰(zhàn)略分析工具。戰(zhàn)略分析工具有很多，常見的有五力模型、SWOT分析、PEST模型、波士頓產(chǎn)品矩陣等，掌握了分析工具就有了思維框架，有了思維框架就有了思維力。我們先談?wù)劇爸袊稍児竞屯鈬稍児镜牟顒e”問題。相對(duì)于中國咨
2、詢公司而言，外國咨詢公司的方法論比我們強(qiáng)，因?yàn)槲覀兓旧蠜]有本土人發(fā)明的咨詢工具。外國人發(fā)明這些分析工具的原因和他們做學(xué)問的習(xí)慣有關(guān)，他們用方法論來觀察世界，我們用感知來觀察世界。林語堂曾在書中說過中國人和外國人看待事物的習(xí)慣差異，外國人看到螞蟻爬就會(huì)去研究螞蟻的肢體結(jié)構(gòu)，研究它們會(huì)怎么爬。因?yàn)槲浵佁×?，所以需要發(fā)明顯微鏡。而中國人看到螞蟻爬會(huì)覺得它們天生會(huì)爬，習(xí)以為常。也就是說我們會(huì)把很多東西覺得是理所當(dāng)然，而西方人會(huì)去探索現(xiàn)象背后的原理，這個(gè)原理就是做事方法的來源。分析工具最大的作用就是提高人的思考力。思
3、維結(jié)構(gòu)和數(shù)量化，是展現(xiàn)人的思維力的重要方面。當(dāng)你能夠有結(jié)構(gòu)的分析，并且提出精確的數(shù)字或者數(shù)字推理的時(shí)候，你就是有思維力了。2中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心——博睿資訊brzx.netEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.戰(zhàn)略分析工具之五力模型（上）分析工具就是結(jié)構(gòu)化的一個(gè)載體，比如：五力模型是從五個(gè)角度來分析，SWOT和PEST從四個(gè)方面分析，波士頓產(chǎn)品矩陣
4、從四大象限來分析等等。所以我們的結(jié)論就是，分析工具有利于提高思維力，因?yàn)樗墙Y(jié)構(gòu)化的。首先要講的分析工具是五力模型，我們先從一些具體的例子來切入。比如說，第一個(gè)問題，假設(shè)你是超市發(fā)的總經(jīng)理，現(xiàn)在面臨一個(gè)決策：是要繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)做下去，還是要退出這個(gè)行業(yè)？第二個(gè)問題：假設(shè)你手里有10億現(xiàn)金，可以做服裝買賣，可以做超市，你會(huì)投向哪個(gè)行業(yè)？戰(zhàn)略的重要作用是用分析工具判斷一個(gè)行業(yè)的好壞。歸納起來，我認(rèn)為戰(zhàn)略分析是要解決四個(gè)問題：第一：行業(yè)分析。這個(gè)行業(yè)是好還是壞？要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)還是要進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)？第二：產(chǎn)品選擇。比如
5、服裝業(yè)中是做男裝還是女裝？做休閑裝還是西服？第三：行業(yè)定位。是做領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者。GE在韋爾奇時(shí)代的戰(zhàn)略定位是“數(shù)一數(shù)二”，不能做到數(shù)一數(shù)二的行業(yè)就退出。沒有能力的企業(yè)要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不堪重負(fù)，而有能力卻又不做則會(huì)浪費(fèi)資源。3中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心——博睿資訊brzx.netEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.戰(zhàn)略分析工具之五力模型（上）第四：如何
6、打倒對(duì)手的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素選擇。也就是說，在一個(gè)行業(yè)要成功，關(guān)鍵在哪里？可口可樂做飲料很成功，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素一個(gè)是品牌，二是大規(guī)模的生產(chǎn)，第三是分銷渠道。而對(duì)于學(xué)校來說，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素第一是品牌，第二是師資，第三是生源，第四是就業(yè)能力。所以第四大問題就是關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)分析。如果這四個(gè)問題清楚了，一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就沒問題了，這也是一種結(jié)構(gòu)化思維。今天著重講的是第一個(gè)問題，行業(yè)選擇。 ???解決以上每一個(gè)問題，西方都有對(duì)應(yīng)的一系列工具，行業(yè)分析里面五力模型、PEST分析方法是最經(jīng)典的，SWOT里面機(jī)會(huì)和威脅的分析是和行業(yè)
7、分析有關(guān)的。今天大家就理解了一個(gè)問題，戰(zhàn)略分析有四大關(guān)鍵：行業(yè)選擇、產(chǎn)品選擇、行業(yè)定位、競(jìng)爭(zhēng)手段選擇，第一個(gè)關(guān)鍵是行業(yè)選擇。要把行業(yè)選擇做好就要用行業(yè)分析工具，五力模型是最重要的一個(gè)行業(yè)分析工具。所以五力模型是幫助大家來理解一個(gè)行業(yè)的。4中華薪酬網(wǎng)咨詢服務(wù)中心——博睿資訊brzx.netEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.戰(zhàn)略分析工具之五力模型（下
8、）上次說到戰(zhàn)略分析有四大關(guān)鍵：行業(yè)選擇、產(chǎn)品選擇、行業(yè)定位、競(jìng)爭(zhēng)手段選擇，第一個(gè)關(guān)鍵是行業(yè)選擇。而要做出正確的行業(yè)選擇就要用到行業(yè)分析工具，五力模型是最重要的一個(gè)行業(yè)分析工具。 ????行業(yè)分析的要解決的第一個(gè)問題是確定行業(yè)規(guī)模。2000年我在大連做一個(gè)項(xiàng)目，老板是湖南人，軍人出身，做過很多生意，后來他把生意定格在涂料行業(yè)。這是一個(gè)很好的行業(yè)，但是有很多外國企業(yè)都做這個(gè)行業(yè)。他別出心裁
