營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo) 地產(chǎn)代理營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表

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1、營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)地產(chǎn)代理營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表一、說明：1、企業(yè)做考核的目的：公司可以支付員工同行業(yè)同職位高出市場20%-30%的工資但是必須對他提出更高的工作標(biāo)準(zhǔn)衡量他，監(jiān)督他，提高他。這樣企業(yè)才有成本利潤率，不然工作沒變，工作標(biāo)準(zhǔn)沒變或是標(biāo)準(zhǔn)低容易做到，這樣的話，企業(yè)支付的高薪水就沒有了高利潤回報。等于成本增加，利潤減少。2、本考核采用方法為：平衡記分卡+KPI。其中具體指標(biāo)的數(shù)值可根據(jù)公司具體情況填寫。3二、績效考核原則：1、使公司對員工從督導(dǎo)與激勵兩個方面形成績效體系，進(jìn)而有效控制成本、提

2、高利潤，不斷完善健康有序的發(fā)展機(jī)制。2、兼顧公司長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡、內(nèi)部與外部的平衡、結(jié)果與過程的平衡、管理業(yè)績與經(jīng)營業(yè)績的平衡，促進(jìn)公司與員工雙方業(yè)績的螺旋上升。3、績效指標(biāo)可操作、可量化、可實現(xiàn)。即：事先可預(yù)測、事中可監(jiān)測、事后可檢測。三、考核方法：1、考核方式可采取季度/年度考核或項目考核兩種方式。2、上季度或項目的考核成績不但對考核期內(nèi)的項目傭金提成起作用，還對下季度或項目的底薪起作用，可升可降。3、對營銷總監(jiān)采取團(tuán)隊考核和個人考核兩種方式。4、關(guān)鍵在于操作，確定誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰監(jiān)控、誰

3、執(zhí)行、誰反饋。5、整個過程隨時可看到當(dāng)時的數(shù)據(jù)，有助于公司宏觀調(diào)控，有利于團(tuán)隊積極競爭。6、上年度績效數(shù)據(jù)可作為下年度的考核參照，結(jié)合行業(yè)對手情況不斷完善。7、具體指標(biāo)不設(shè)上限，即做的好可以超過總分100分，可領(lǐng)取超過100%的傭金提成。8、KPI指標(biāo)是被考核人的考核范圍績效目標(biāo)值是根據(jù)考核期內(nèi)就KPI指標(biāo)項目對被考核人要達(dá)到的要求與標(biāo)準(zhǔn)相同職位工作內(nèi)容一樣的狀況下3可以績效目標(biāo)值要求一樣相同職位工作分派不一樣的話就可以根據(jù)所分派的工作難易調(diào)整（提高或降低績效目標(biāo)值要求）比如：溢價收入這項,可根據(jù)被考核

4、人所負(fù)項目不同,要求達(dá)到的績效目標(biāo)值也就不一樣營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表百度搜索“就愛閱讀”,專業(yè)資料,生活學(xué)習(xí),盡在就愛閱讀網(wǎng)92to.com,您的在線圖書館3