TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)

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1、TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)開課信息：課程編號(hào)：KC7465開課日期（天數(shù)）上課地區(qū)費(fèi)用2014/11/27-28江蘇-蘇州市3000更多：無招生對象生產(chǎn)主管，設(shè)備維護(hù)主管，生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理。此課程常年循環(huán)在北京、蘇州、上海、深圳及廣州等地開課，也可以邀請老師去企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，有需要請聯(lián)系我們?！局鬓k單位】中國電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心www.Ways.Org.Cn【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司課程目標(biāo)：系統(tǒng)理解TPM的日的及推進(jìn)方法；TPM活動(dòng)工具的掌握；基木能組織開展TPM活動(dòng)。課程人綱：第1章：引言1.我

2、們的現(xiàn)場是人和設(shè)備的問題2?討論：責(zé)任？意識(shí)？能力？3.什么是TPM7TPM能為我們帶來什么？小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果笫2章：TPM推進(jìn)步驟1.八大支柱介紹2.推進(jìn)TPM的四個(gè)階段12個(gè)步驟3.八大支柱的推進(jìn)順序4.八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配事例：典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖第3章：TPM活動(dòng)方法介紹1.活動(dòng)的主計(jì)劃（Master?Plan）2.成立小集團(tuán)3.小集團(tuán)活動(dòng)的三人法寶1）會(huì)議2）活動(dòng)板3）0nePointLesson4.其它工具的1）不合理活動(dòng)2）CameraFocus3）提案4）相互關(guān)系、管理方法

3、5.小集團(tuán)評價(jià)方法6.TOP診斷第4章：自主維護(hù)1.什么是口主維護(hù)？1）自主維護(hù)的概念2）優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力？2.日主維護(hù)的目的和范圍3.自主維護(hù)推進(jìn)七步驟1）自主維護(hù)7步驟的理念（Image）2）6S和MyMachine活動(dòng)3）目視管理4）發(fā)生源/困難場所對策5）制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法4.口主維護(hù)STEP診斷方法小結(jié)：自主維護(hù)成功的要點(diǎn)（Key-Point）5.自主維護(hù)STEP診斷方法小結(jié)：H主維護(hù)成功的要點(diǎn)（Key?Point）第5章：計(jì)劃維護(hù)1.設(shè)備概論1）什么是設(shè)備生命周期成木LCC?2）什么是計(jì)劃

4、維護(hù)？3）專業(yè)的計(jì)劃維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)2.維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工3.建立設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)體系1）計(jì)劃維護(hù)6步驟的理念（Image）2）計(jì)劃維護(hù)6步驟介紹4.故障的解析1）什么是故障？2）故障的分類3）故障為“0”的五大對策和四個(gè)階段5.設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)1）什么是點(diǎn)檢？2）“三位一體”點(diǎn)檢制3）設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求（五層防護(hù)線、六大要求）第6章：個(gè)別改善活動(dòng)1.個(gè)別改善棊木概要1）浪費(fèi)的概念2）問題意識(shí)和問題改善2.設(shè)備綜合效率管理1）設(shè)備LOSS的構(gòu)成2）設(shè)備綜合效率OEE3）MTBF&MTTR3.個(gè)別改善活動(dòng)流程1）

5、個(gè)別改善活動(dòng)流程2）故障分析對策Worst5活動(dòng)1.個(gè)別改善的工具介紹小結(jié)：個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩講師介紹王老師工作經(jīng)歷:1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)人學(xué)，設(shè)備制造工藝專業(yè)；前8年在國企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理；后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、捉案活動(dòng)；現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問；20年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國、口木研修交流TPM,領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)日的推導(dǎo)與實(shí)施,特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了

6、定做型教育培訓(xùn)體系，對改善金業(yè)產(chǎn)站晶質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成木等產(chǎn)牛了顯苦的作用。其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶：蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)?華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、徳芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測最技術(shù)、富上通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、FI東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大

7、化工材料、美國聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。輔導(dǎo)特長：王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或金業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別金業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)金業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效呆。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。部分課程列表：全血生產(chǎn)管理TPM、5S（6S）活動(dòng)（打造完美的現(xiàn)場）、精益生產(chǎn)（TPS革新訓(xùn)練營）、TWI（一-線班組長訓(xùn)練營）、管理體系方而、建立高效的教育培訓(xùn)體系。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)

8、交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。