XXX公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法

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1、XXX公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法目錄?項(xiàng)目進(jìn)度及品質(zhì)獎(jiǎng)管理辦法?項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法?項(xiàng)目銷(xiāo)售分享獎(jiǎng)管理辦法?項(xiàng)目改良降成本獎(jiǎng)管理辦法?特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎(jiǎng)管理辦法一.XXX公司項(xiàng)目進(jìn)度及品質(zhì)獎(jiǎng)管理辦法?目的：為了加強(qiáng)項(xiàng)冃進(jìn)度管理，激勵(lì)研發(fā)人員的積極性，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求，特制定本辦法。?范圍：木辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。?主要流程：1、立項(xiàng)評(píng)估凡新產(chǎn)品均需立項(xiàng)，由XXX公司組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及和關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估，形成《立項(xiàng)評(píng)估會(huì)議紀(jì)要》。2、立項(xiàng)申請(qǐng)公司成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，市其負(fù)責(zé)人

2、進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)，編寫(xiě)《立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》。由項(xiàng)冃評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，立項(xiàng)成立。3、項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)O項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定。4、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度及方式確認(rèn)由項(xiàng)冃評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)冃獎(jiǎng)勵(lì)額度及方式進(jìn)行確認(rèn)。并附錄于立項(xiàng)1請(qǐng)書(shū)后?！龈鶕?jù)不同項(xiàng)口（投入資源、研發(fā)周期等不同），確定獎(jiǎng)金總額?！銎渲羞M(jìn)度獎(jiǎng)與品質(zhì)獎(jiǎng)各占_%。■進(jìn)度獎(jiǎng)的發(fā)放方式：[1]完成整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)（項(xiàng)目完成確認(rèn)），發(fā)放進(jìn)度獎(jiǎng)總額的_%作為獎(jiǎng)勵(lì)，余下_%在新品上市后一年后發(fā)放?！?】如果提前半個(gè)月完

3、成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的2.5%,提前一個(gè)月完成獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的5%,提前1.5月完成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的7.5%,提前2月完成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的10%?！?】如未按期完成，取消進(jìn)度獎(jiǎng)。每推遲半個(gè)月，罰進(jìn)度獎(jiǎng)總額獎(jiǎng)金2.5%o■品質(zhì)獎(jiǎng)的發(fā)放方式：當(dāng)產(chǎn)晶正式上市一年后，未出現(xiàn)因設(shè)計(jì)缺陷造成的原則性更改,則可由項(xiàng)目組提出品質(zhì)獎(jiǎng)的申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。如出現(xiàn)原則性更改，則取消品質(zhì)獎(jiǎng)。5、項(xiàng)目執(zhí)行由XXX公司及項(xiàng)冃組嚴(yán)格執(zhí)行。6x項(xiàng)目完成確認(rèn)項(xiàng)口完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以出具簽字完整的設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告為準(zhǔn)。（按體

4、系文件中的規(guī)定執(zhí)行）7.財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)冃評(píng)審委員會(huì)通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。8.獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具休的發(fā)放方式如T：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。9、本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。10.本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。二、XXX公司項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法?目的:為了降低新產(chǎn)品成本，有效的選擇國(guó)產(chǎn)化元器件，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)研發(fā)人員采用國(guó)

5、產(chǎn)化器件的積極性，特制定本辦法。?范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。?主要流程：1、公司每個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)冃均有主器件清單，凡新增使用的國(guó)產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生產(chǎn)和銷(xiāo)售證實(shí)是成功的（產(chǎn)品成功銷(xiāo)售一年后）。該項(xiàng)□組則會(huì)獲得項(xiàng)口國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)。2、由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，提交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)該國(guó)產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金總額二降低成本總額的10%*總銷(xiāo)量3.該獎(jiǎng)項(xiàng)每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)金提取時(shí)間為2年。4、財(cái)務(wù)核算及

6、報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)耳評(píng)審委員會(huì)通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。5.獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方2獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。6、如因采選國(guó)產(chǎn)器件失誤，產(chǎn)生批量退貨、批量返工、批量報(bào)廢等導(dǎo)致公司損失的，按實(shí)際損失的1?5倍扌II除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)及罰款。7、本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。8、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。三、XXX公司項(xiàng)目銷(xiāo)

7、售分享獎(jiǎng)管理辦法?目的：為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場(chǎng)要求，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，激勵(lì)研發(fā)人員以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)研發(fā)產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)讓研發(fā)人員分享銷(xiāo)售所得，特制定本管理辦法。?范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。?主要流程：1、針對(duì)公司立項(xiàng)產(chǎn)品，研發(fā)成功。不同的產(chǎn)品當(dāng)它的銷(xiāo)量達(dá)到一定后，研發(fā)將提取銷(xiāo)售分享獎(jiǎng)。（不同產(chǎn)品的基準(zhǔn)銷(xiāo)售量見(jiàn)附表，待討論）2、由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，提交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行，評(píng)審委員會(huì)提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。（根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品的售價(jià)及利潤(rùn)狀況制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）總獎(jiǎng)金二每臺(tái)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*臺(tái)

8、數(shù)每年末提取一次，提取的有效時(shí)間為3年。3.財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)冃評(píng)審委員會(huì)通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)冃對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。4、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下:獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。5.本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。6.本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。四.XXX公司項(xiàng)目改良降本獎(jiǎng)管理辦法?目的：為了降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成