研發(fā)項目激勵辦法.doc

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1、北京京城重工機械有限責任公司研發(fā)項目激勵獎金分配辦法（討論稿）第一條總則??為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項目和緊急開發(fā)項目的按期完成，促進公司快速發(fā)展。公司決定針對技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項目激勵獎金。第二條適用范圍本辦法的原則上針對技術(shù)研發(fā)中心參加研發(fā)項目的研發(fā)和技術(shù)人員。第三條權(quán)責公司確立激勵獎金研發(fā)項目和每個項目激勵獎金總額，技術(shù)研發(fā)中心負責研發(fā)項目的實施。研發(fā)中心實行研發(fā)項目負責人制。研發(fā)中心主任或副主任指定項目負責人，項目負責

2、人與各專業(yè)室主任協(xié)商后，提出項目組初步人選，經(jīng)研發(fā)中心主任批準后，成立研發(fā)項目組。研發(fā)項目負責人負責項目的技術(shù)協(xié)調(diào)、工作進度和質(zhì)量。各專業(yè)和產(chǎn)品室主任為項目組提供必要的幫助，協(xié)助項目負責人完成項目，并結(jié)合日常工作對本部門人員工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、專業(yè)水平和履行職責等情況進行績效考評。第四條分配原則??本著實現(xiàn)獎勵先進、體現(xiàn)價值的原則，根據(jù)進行分配。打破平均主義，激勵獎金的數(shù)額與個人貢獻掛鉤，多勞多得。達到激勵、獎勵的目的。第五條項目分類項目分為開發(fā)項目、（預(yù)）研發(fā)項目和基礎(chǔ)項目三類。第六條分配方式每個項目采取記分法進行分配。項目負責

3、人會同計劃員預(yù)先確定每個項目的總分數(shù)。每個分值的獎金額=項目總金額/總分數(shù)。個人獎金額=個人考核得分數(shù)×每個分值的獎金額。第七條分配比例為避免引導(dǎo)員工片面追求激勵獎金研發(fā)項目的工作，影響企業(yè)正常生產(chǎn)和工作，需要將項目組工作與非項目組工作有機的結(jié)合在一起，使之成為一個綜合性激勵體系。因此，對項目組工作與非項目組工作的分值進行比例分配。項目總分值分配比例項目組工作非項目組工作總分值70%30%不同類型項目，各階段分配比例。項目各階段分值比例總體方案階段分值工作圖階段分值驗收階段分值開發(fā)項目20%60%20%基礎(chǔ)項目10%80%10%研

4、發(fā)項目或?qū)ｎ}項目參照開發(fā)項目按階段進度分配分值總體方案階段方案階段分值比例總體方案分值部件方案分值分配比例40%60%工作圖階段工作圖階段分值比例制圖（設(shè)計）設(shè)計（校對）審核標準（編碼）工藝（工裝）計劃、定版、數(shù)據(jù)維護分配比例40%（50%）35%（25%）4%3%15%3%驗收階段驗收階段分值比例鑒定驗收文檔分值專利、許可、資質(zhì)等后續(xù)銷售支持文檔分值分配比例50%50%第八條項目流程所有項目必須嚴格按造公司程序文件的流程規(guī)定開展各階段的評審，并在PLM系統(tǒng)運行。市場導(dǎo)入獎（是否設(shè)立按公司規(guī)定）公司設(shè)立市場導(dǎo)入效益獎金，市場導(dǎo)入效

5、益獎按該型或產(chǎn)品延伸系列銷售額的2%對研發(fā)項目組人員計獎。自小批開始投產(chǎn)之日計獎，最多三年。計算辦法由運營管理部確定。公司總經(jīng)理也可能在每年底或項目完成后對在研發(fā)中有突出貢獻的人員給予一次性獎勵。第九條統(tǒng)計分配由計劃員負責，項目負責人協(xié)助，每月對各項目組人員每人實際得分進行統(tǒng)計，計算當月每人獎金額，（其中各項目組人員的項目獎金額須經(jīng)該項目負責人簽字確認），每月各項目獎金額分配方案經(jīng)研發(fā)中心主任簽字核準后，報公司人力資源部，做為項目激勵獎金發(fā)放之依據(jù)。第十條本辦法由公司由運營管理部發(fā)布。2010年12月20日