研發(fā)部激勵辦法.doc

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1、研發(fā)部激勵辦法一、獎勵目的：為提高研發(fā)中心團隊的工作積極性和工作效率，激發(fā)研發(fā)中心團隊的工作激情，設(shè)計出優(yōu)秀而有競爭力的產(chǎn)品，同時保持隊伍的相對穩(wěn)定性，倡導(dǎo)能者多勞、多勞多得的價值觀，實現(xiàn)快出品、出好品，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利保證。二、獎勵對象：研發(fā)中心所有項目成員。三、實施時間：2017年8月1日起執(zhí)行，涉及產(chǎn)品為2017年7月1日起完成產(chǎn)品外觀投入開發(fā)的所有產(chǎn)品。四、獎勵方案：1.1，創(chuàng)新激勵獎；實施提案之日起3年內(nèi)有效，獎勵級分兩級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，給公司帶來經(jīng)濟效益超過50萬RMB，按產(chǎn)品的銷售金額1.5%比例

2、提?。籅級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，按產(chǎn)品的銷售金額0.5%比例提??；1.2.銷售提成獎：研發(fā)團隊的所有崗位均參與項目銷售提成獎，該獎項由各崗位根據(jù)規(guī)定比例按照所設(shè)計、研發(fā)產(chǎn)品的銷售金額的不同比例提取。研發(fā)團隊的所有崗位均享受新項目開發(fā)獎，該獎項根據(jù)項目的不同難易度設(shè)置不同的獎金標(biāo)準(zhǔn)，方案如下（以下所涉及金額單位為RMB）：產(chǎn)品類別定義標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)A類智能類APP產(chǎn)品,功能復(fù)雜,產(chǎn)品單機材料成本高于120元。1.5%銷售額B類全新產(chǎn)品，全新結(jié)果與功能，需要新開模具與設(shè)計電路1.2%銷售額C類產(chǎn)品只需要更換外殼，或者全

3、新電路變更1%銷售額2.銷售提成獎金分配比例：各崗位分配比例為：項目專員占10%、結(jié)構(gòu)工程師占15%、硬件工程師15%、軟件工程師10%、ID設(shè)計師10%、項目工程師占15%、部門經(jīng)理占10%、文員占3%，部門共用金占12%。對于上述未提取部份獎金全部提繳為部門公積金。從項目投入設(shè)計開始計算，2.5年內(nèi)有效（該項獎勵從2016年09月01日起執(zhí)行）。例如：B類產(chǎn)品項目上市后季度銷售金額為30萬元，按1.5%比例計算提成獎金為4500元，各崗位獎金計算為：項目專員的獎金=4500*10%=450元；ID設(shè)計師的獎金=4500*10%=450元；結(jié)構(gòu)工

4、程師的獎金=4500*15%=675元；電子工程師的獎金=4500*15%=675元；項目工程師的獎金=4500*15%=675元；軟件工程師的獎金=4500*10%=450元部門經(jīng)理=4500*10%=450元；文員的獎金=4500*3%=135元；部門共用獎金=4500*12%=540元。3.考核辦法：考核辦法具體細(xì)則如下：1）考核指標(biāo)主要以完成項目的時間、產(chǎn)品資料按時輸出準(zhǔn)確率和工程樣機&簽樣檢測合格率三個指標(biāo)，分配比例為4：3：3，滿分100分。2）項目完成的質(zhì)量和完成的時間以單個項目為考核基準(zhǔn)，主要依據(jù)項目的起始時間、質(zhì)量效果予以評價。項

5、目的質(zhì)量和時間實行月度績效考核表。3）每次的考核都必須有量化的結(jié)果與評價，考核評價一式叁份，一份部門留保存，一份交由人事部門存檔，一份交由財務(wù)部門核算獎金。第一：項目專員項目時間：定制項目計劃并在項目計劃時間內(nèi)完成助推致項目達成可得40分。如需重新修改方案，不得耽誤項目的進度，原則上不得超過3個工作日，超過一天扣5分。數(shù)量：根據(jù)項目需求完成督導(dǎo)項目各個階段的資料發(fā)放，完成各項認(rèn)證,完成專利交底資料的撰寫,全部完成得30分，少完成一個減5分。質(zhì)量：按項目要求完成項目計劃、設(shè)計輸入、輸出資料并審批、產(chǎn)品規(guī)格資料，項目總結(jié)。全部完成可得30分，缺少一項內(nèi)

6、容扣5分。第二：結(jié)構(gòu)工程師項目進度時間：項目完成周期根據(jù)難易程度A、B、C不等，（大致在4個月內(nèi)為準(zhǔn)）最終完成時間以在項目計劃節(jié)點時間內(nèi)完成項目工作，項目過程的時間可以浮動一周，按期完成可得40分，每超過一周扣5分，最高扣30分。提前一周完成加5分，提前兩周加10分，最高加15分。質(zhì)量：1），設(shè)計評審最多兩次通過，每多一次扣5分，設(shè)計評審一次性通過加5分。2），設(shè)計變更最多2次（T0,T1）驗證，（不包括制樣及中產(chǎn)需求），每多驗證一次打樣、或多一次設(shè)變扣5分，每少一次設(shè)變或少一次驗證打樣加5分；如設(shè)變導(dǎo)致更換模具材料，將視損失大小最低扣10分，直至

7、此項得分為0。3），試產(chǎn)次數(shù)不能超過2次，每多1次試產(chǎn)扣10分，一次性試產(chǎn)通過加10分。4），資料輸出錯誤一次扣5分，資料完全正確無誤加5分。注：結(jié)構(gòu)工程師可兼為項目負(fù)責(zé)人，相關(guān)的績效=結(jié)構(gòu)工程師+項目工程師，負(fù)責(zé)管理整個項目開發(fā)的全過程，直至項目量產(chǎn)結(jié)束。第三：電子工程師完成所有開模項目的電子設(shè)計（含OEM）。數(shù)量：在項目規(guī)定時間內(nèi)（最晚在第一次試模前完成電子設(shè)計、打樣、效果驗證）完成所有新項目的電子部分，全部完成得40分，少完成1個扣10分，多完成一個加10分。質(zhì)量：PCB打樣次數(shù)不得超過兩次（屬電路設(shè)計錯誤的），未超過得40分，超過1次扣10

8、分，最多扣40分，一次性成功加10分。時間：所有項目電子部分的設(shè)計必須在塑膠件第一次試模前完成，按期完成可得30分，每超過