研發(fā)部激勵制度條例

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1、研發(fā)激勵制度條例1目的為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)研發(fā)熱情，特制定本激勵制度。2范圍此文件為研發(fā)內(nèi)部激勵制度，屬保密文件，禁止向非研發(fā)部門泄漏該文件內(nèi)容。3職責(zé)總經(jīng)理及專家組成員負(fù)責(zé)對新項目的提出；項目負(fù)責(zé)人、項目組長負(fù)責(zé)項目的實施及推進(jìn)；項目組員、協(xié)助人輔助項目負(fù)責(zé)人順利完成該項目；專家組成員負(fù)責(zé)對開發(fā)項目進(jìn)行評審；總經(jīng)理負(fù)責(zé)對評審結(jié)果進(jìn)行核準(zhǔn)。4定義4.1項目人員定義4.1.1專家組成員評審任務(wù)等級和驗收通過狀況，具有技術(shù)分析能力和工作經(jīng)驗的人。4.1.2項目組長職位為組長，負(fù)責(zé)某個項目的開發(fā)的研發(fā)員工。4.1.3項目負(fù)責(zé)人無研發(fā)組長職務(wù)，具體負(fù)責(zé)某項目，人員范圍可以為研發(fā)

2、任何員工。4.1.4項目組員參與某個項目的開發(fā)組員；參與某個項目的開發(fā)員工（該項目負(fù)責(zé)人無組長職稱）。4.1.5項目協(xié)助人協(xié)助某項目的非組員研究所員工。4.2任務(wù)階段定義4.2.1研發(fā)階段初步驗收定義利用實驗室設(shè)備儀器，產(chǎn)品小規(guī)模試驗取得成功，可根據(jù)小試試驗效果進(jìn)行中試放大。4.2.2中試階段初步驗收定義利用半自動或手動設(shè)備，對小試試驗效果進(jìn)行放大，并取得成功，可進(jìn)行批量生產(chǎn)。4.2.3量產(chǎn)階段初步驗收定義將生產(chǎn)工藝遞交量產(chǎn)中心，并參與量產(chǎn)，量產(chǎn)中心依據(jù)生產(chǎn)工藝流程成功完成產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)。4.3任務(wù)等級定義根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)難易程度、要求專業(yè)水準(zhǔn)高低、腦力與體力勞動強度

3、大小，將產(chǎn)品開發(fā)之任務(wù)等級設(shè)為A、B、C、D、E五個等級，等級A為最難，依次遞減，E為最易。5內(nèi)容5.1人員確定5.1.1專家組成員：總經(jīng)理、研發(fā)協(xié)理、研發(fā)資深經(jīng)理及總經(jīng)理指定人員。5.1.2專案主管：研發(fā)協(xié)理、研發(fā)資深經(jīng)理。5.1.3項目組長或項目負(fù)責(zé)人成員：成員為麗昌正式員工，由專案主管（兩人）提報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。5.1.4項目組員或項目協(xié)助人：由項目主管（兩人）、項目組長、研發(fā)行政組長共同確定名單并提報總經(jīng)理，在意見不統(tǒng)一時采取投票表決。5.1.5項目組長或項目負(fù)責(zé)人在同一時間段，最多兼任兩項案子；5.1.6項目組員或項目協(xié)助人在同一時間段，最多兼

4、任兩項案子；5.2驗收5.2.1驗收標(biāo)準(zhǔn)5.2.1.1研發(fā)階段初步驗收標(biāo)準(zhǔn)項目研發(fā)實施前，由負(fù)責(zé)人提交研發(fā)階段目標(biāo)值，經(jīng)專家組審核后提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。5.2.1.2中試階段初步驗收標(biāo)準(zhǔn)項目中試實施前，由負(fù)責(zé)人提交中試階段目標(biāo)值，經(jīng)專家組審核后提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。5.2.1.3量產(chǎn)階段初步驗收標(biāo)準(zhǔn)項目量產(chǎn)實施前，由負(fù)責(zé)人提交量產(chǎn)階段目標(biāo)值，經(jīng)專家組審核后提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。5.2.2驗收生效各階段，經(jīng)專家組根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)判斷是否通過驗收，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2.3任務(wù)等級的界定、階段驗收的確定。由專家組界定任務(wù)等級及驗收的通過情況，提報總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。5.

5、3獎勵（增加員工稅前基本薪資）項目階段驗收等級職務(wù)ABCDE初步階段主管600400300200100組長300250200150100組員25020015010050中試階段主管600400300200100組長300250200150100組員25020015010050量產(chǎn)階段主管600400300200100組長300250200150100組員25020015010050另：協(xié)助人獎勵為組員之50%。6參考文件無。7附件無。