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《研發(fā)部管理細(xì)則辦法》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、研發(fā)部管理細(xì)則辦法一、研發(fā)部管理人員職責(zé)1、定期總結(jié)部門工作成果、制定部門工作目標(biāo);2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量按時(shí)地完成各項(xiàng)研發(fā)任務(wù);3、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理,包括常規(guī)考勤、績效考評、任務(wù)劃分、任務(wù)成本評估、進(jìn)度跟蹤、事故責(zé)任劃分與認(rèn)定、文檔管理、代碼管理、培訓(xùn)管理;4、與其他相關(guān)部門的溝通、明確部門責(zé)任。二、定期總結(jié)部門工作、制定部門工作目標(biāo)、任務(wù)劃分2.1以報(bào)表的形式直觀反映部門工作情況其中硬件部、軟件部由各自部門經(jīng)理出具報(bào)表,總監(jiān)/總監(jiān)助理負(fù)責(zé)匯總。2.2分別按季度、按年度總結(jié)部門工作;2.3報(bào)表格式如表2
2、.1所示:表2.1部門工作報(bào)表格式項(xiàng)目任務(wù)責(zé)任人(手簽)預(yù)期開展時(shí)間預(yù)期結(jié)束時(shí)間是否已完成任務(wù)備注項(xiàng)目一任務(wù)一責(zé)任人12012-03-292012-04-29是任務(wù)二責(zé)任人22012-03-292012-04-20否………….……………..項(xiàng)目二任務(wù)一責(zé)任人32012-03-292012-04-29是任務(wù)二責(zé)任人42012-03-292012-04-20否………….……………..2.4項(xiàng)目任務(wù)劃分流程新項(xiàng)目可行性分析任務(wù)下達(dá)硬件部經(jīng)理劃分任務(wù),并下達(dá)至相關(guān)組員總監(jiān)/助理組織相關(guān)人員作項(xiàng)目可行性評估及功能模塊劃分組員細(xì)
3、化劃分自身任務(wù),評估并給出相應(yīng)的工期組員將各自的工作評估匯總給組長部門經(jīng)理將各組的工作評估匯總給總監(jiān)/助理各相關(guān)責(zé)任人在匯總單上簽名確認(rèn),項(xiàng)目工作計(jì)劃生成并即時(shí)生效軟件部經(jīng)理劃分任務(wù),并下達(dá)至相關(guān)組員組員細(xì)化劃分自身任務(wù),評估并給出相應(yīng)的工期組員將各自的工作評估匯總給組長總監(jiān)/助理出具項(xiàng)目成本圖2.1項(xiàng)目任務(wù)劃分流程圖績效考核3.1工資構(gòu)成員工工資=基本工資*考核得分/100。其中:基本工資=崗位工資+職位工資+職稱工資+學(xué)歷工資+工齡工資+相關(guān)補(bǔ)貼,詳情可查看《公司職等表》;3.2按崗位劃分進(jìn)行績效考核3.2.1總
4、監(jiān)助理考核辦法作為研發(fā)部門的一把手,本辦法將重點(diǎn)考察其溝通能力、管理能力和組織能力,務(wù)求提高部門人員的工作效率與工作質(zhì)量。表3.1總監(jiān)助理月度考核表序號考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評總監(jiān)評人事部評1部門系統(tǒng)開發(fā)/系統(tǒng)維護(hù)任務(wù)完成情況扣分原則:1、因部門人員自身原因?qū)е氯蝿?wù)未按時(shí)完成,每個(gè)項(xiàng)目扣2分,2、因外部客觀原因?qū)е挛窗磿r(shí)完成,每個(gè)項(xiàng)目扣1分。352合理安排部門工作計(jì)劃扣分原則:結(jié)合部門系統(tǒng)開發(fā)/維護(hù)任務(wù)完成情況綜合評分103出勤情況扣分原則:遲到早退,每次扣1分,出現(xiàn)曠工則為0分54遵守公司制度情況扣分原則:如有違規(guī)現(xiàn)象,每
5、次扣3分55和部門同事或其他部門同事的溝通協(xié)調(diào)情況扣分原則:如有投訴,一次扣3分106和所負(fù)責(zé)客戶的溝通交流情況扣分原則:如有客戶投訴,則該項(xiàng)為0分57對新產(chǎn)品的了解和熟悉情況扣分原則:實(shí)行培訓(xùn)考試相結(jié)合,對于考試不合格者,該項(xiàng)為0分。(現(xiàn)行未有培訓(xùn)考試制度)108對領(lǐng)導(dǎo)交待事項(xiàng)的響應(yīng)扣分原則:過期未辦好的事項(xiàng),每一項(xiàng)扣2分。59對現(xiàn)有產(chǎn)品和公司制度的建議510下屬人員流失情況扣分原則:1、每流失一人,本項(xiàng)扣5分;2、流失人數(shù)≥2,本項(xiàng)得0分。注:流失人數(shù)是指入職半年以上離職的人數(shù)。10合計(jì)100簽名確認(rèn)說明:1、本
6、人、總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況評分,人事部根據(jù)二人評分給出最后考核得分。3.2.2軟/硬件部經(jīng)理作為部門經(jīng)理,必須具備較高的技術(shù)開發(fā)能力,同時(shí)要求具有合理安排組員工作計(jì)劃的組織能力、管理能力;除此以外,本辦法還新增了一評分項(xiàng)目:新人工作能力的提升情況。表3.2軟/硬件部經(jīng)理月度考核表序號考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評經(jīng)理評總監(jiān)評人事部評1工作組系統(tǒng)開發(fā)/系統(tǒng)維護(hù)任務(wù)完成情況評分原則:1、因組員自身原因?qū)е氯蝿?wù)未按時(shí)完成,每個(gè)項(xiàng)目扣2分,2、因外部客觀原因?qū)е挛窗磿r(shí)完成,每個(gè)項(xiàng)目扣1分。402合理安排工作組的工作計(jì)劃扣分原則:結(jié)合工作組系統(tǒng)開
7、發(fā)/維護(hù)任務(wù)完成情況綜合評分153出勤情況扣分原則:遲到早退每次扣1分,如有曠工,則為0分。54遵守公司制度情況扣分原則:如有違規(guī)現(xiàn)象,每次扣3分。55和部門同事或其他部門同事的溝通協(xié)調(diào)情況扣分原則:如有投訴,每次扣3分。56和所負(fù)責(zé)客戶的溝通交流情況扣分原則:如有客戶投訴,該項(xiàng)為0分。57對新產(chǎn)品的了解和熟悉情況扣分原則:實(shí)行培訓(xùn)考試相結(jié)合,對于考試不合格者,該項(xiàng)為0分。(現(xiàn)行未有培訓(xùn)考試制度)58對領(lǐng)導(dǎo)交待事項(xiàng)的響應(yīng)扣分原則:過期未辦好的事項(xiàng),每項(xiàng)扣2分。109下屬人員流失情況扣分原則:1、無人員流失,本項(xiàng)得5分
8、;2、有人員流失,本項(xiàng)得0分。注:流失人數(shù)是指入職半年以上離職的人數(shù)。510是否按時(shí)、如實(shí)提交開發(fā)源代碼及文檔扣分原則:按時(shí)如實(shí)提交,則滿分;否則0分。5合計(jì)100簽名確認(rèn)說明:1、本人、經(jīng)理、總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況評分,人事部根據(jù)三人評分給出最后考核得分。3.2.3軟/硬件工程師、技術(shù)員、程序員本辦法重點(diǎn)考察軟/硬件工程師的技術(shù)開發(fā)能力,同時(shí)新增了