研發(fā)部管理細(xì)則辦法

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1、研發(fā)部管理細(xì)則辦法一、研發(fā)部管理人員職責(zé)1、定期總結(jié)部門工作成果、制定部門工作目標(biāo)；2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量按時(shí)地完成各項(xiàng)研發(fā)任務(wù)；3、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，包括常規(guī)考勤、績效考評、任務(wù)劃分、任務(wù)成本評估、進(jìn)度跟蹤、事故責(zé)任劃分與認(rèn)定、文檔管理、代碼管理、培訓(xùn)管理；4、與其他相關(guān)部門的溝通、明確部門責(zé)任。二、定期總結(jié)部門工作、制定部門工作目標(biāo)、任務(wù)劃分2.1以報(bào)表的形式直觀反映部門工作情況其中硬件部、軟件部由各自部門經(jīng)理出具報(bào)表，總監(jiān)/總監(jiān)助理負(fù)責(zé)匯總。2.2分別按季度、按年度總結(jié)部門工作；2.3報(bào)表格式如表2

2、.1所示：表2.1部門工作報(bào)表格式項(xiàng)目任務(wù)責(zé)任人（手簽）預(yù)期開展時(shí)間預(yù)期結(jié)束時(shí)間是否已完成任務(wù)備注項(xiàng)目一任務(wù)一責(zé)任人12012-03-292012-04-29是任務(wù)二責(zé)任人22012-03-292012-04-20否………….……………..項(xiàng)目二任務(wù)一責(zé)任人32012-03-292012-04-29是任務(wù)二責(zé)任人42012-03-292012-04-20否………….……………..2.4項(xiàng)目任務(wù)劃分流程新項(xiàng)目可行性分析任務(wù)下達(dá)硬件部經(jīng)理劃分任務(wù)，并下達(dá)至相關(guān)組員總監(jiān)/助理組織相關(guān)人員作項(xiàng)目可行性評估及功能模塊劃分組員細(xì)

3、化劃分自身任務(wù)，評估并給出相應(yīng)的工期組員將各自的工作評估匯總給組長部門經(jīng)理將各組的工作評估匯總給總監(jiān)/助理各相關(guān)責(zé)任人在匯總單上簽名確認(rèn)，項(xiàng)目工作計(jì)劃生成并即時(shí)生效軟件部經(jīng)理劃分任務(wù)，并下達(dá)至相關(guān)組員組員細(xì)化劃分自身任務(wù)，評估并給出相應(yīng)的工期組員將各自的工作評估匯總給組長總監(jiān)/助理出具項(xiàng)目成本圖2.1項(xiàng)目任務(wù)劃分流程圖績效考核3.1工資構(gòu)成員工工資=基本工資*考核得分/100。其中：基本工資=崗位工資+職位工資+職稱工資+學(xué)歷工資+工齡工資+相關(guān)補(bǔ)貼，詳情可查看《公司職等表》；3.2按崗位劃分進(jìn)行績效考核3.2.1總

4、監(jiān)助理考核辦法作為研發(fā)部門的一把手，本辦法將重點(diǎn)考察其溝通能力、管理能力和組織能力，務(wù)求提高部門人員的工作效率與工作質(zhì)量。表3.1總監(jiān)助理月度考核表序號考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評總監(jiān)評人事部評1部門系統(tǒng)開發(fā)/系統(tǒng)維護(hù)任務(wù)完成情況扣分原則：1、因部門人員自身原因?qū)е氯蝿?wù)未按時(shí)完成，每個(gè)項(xiàng)目扣2分，2、因外部客觀原因?qū)е挛窗磿r(shí)完成，每個(gè)項(xiàng)目扣1分。352合理安排部門工作計(jì)劃扣分原則：結(jié)合部門系統(tǒng)開發(fā)/維護(hù)任務(wù)完成情況綜合評分103出勤情況扣分原則：遲到早退，每次扣1分，出現(xiàn)曠工則為0分54遵守公司制度情況扣分原則：如有違規(guī)現(xiàn)象，每

5、次扣3分55和部門同事或其他部門同事的溝通協(xié)調(diào)情況扣分原則：如有投訴，一次扣3分106和所負(fù)責(zé)客戶的溝通交流情況扣分原則：如有客戶投訴，則該項(xiàng)為0分57對新產(chǎn)品的了解和熟悉情況扣分原則：實(shí)行培訓(xùn)考試相結(jié)合，對于考試不合格者，該項(xiàng)為0分。（現(xiàn)行未有培訓(xùn)考試制度）108對領(lǐng)導(dǎo)交待事項(xiàng)的響應(yīng)扣分原則：過期未辦好的事項(xiàng)，每一項(xiàng)扣2分。59對現(xiàn)有產(chǎn)品和公司制度的建議510下屬人員流失情況扣分原則：1、每流失一人，本項(xiàng)扣5分；2、流失人數(shù)≥2，本項(xiàng)得0分。注：流失人數(shù)是指入職半年以上離職的人數(shù)。10合計(jì)100簽名確認(rèn)說明：1、本

6、人、總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況評分，人事部根據(jù)二人評分給出最后考核得分。3.2.2軟/硬件部經(jīng)理作為部門經(jīng)理，必須具備較高的技術(shù)開發(fā)能力，同時(shí)要求具有合理安排組員工作計(jì)劃的組織能力、管理能力；除此以外，本辦法還新增了一評分項(xiàng)目：新人工作能力的提升情況。表3.2軟/硬件部經(jīng)理月度考核表序號考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評經(jīng)理評總監(jiān)評人事部評1工作組系統(tǒng)開發(fā)/系統(tǒng)維護(hù)任務(wù)完成情況評分原則：1、因組員自身原因?qū)е氯蝿?wù)未按時(shí)完成，每個(gè)項(xiàng)目扣2分，2、因外部客觀原因?qū)е挛窗磿r(shí)完成，每個(gè)項(xiàng)目扣1分。402合理安排工作組的工作計(jì)劃扣分原則：結(jié)合工作組系統(tǒng)開

7、發(fā)/維護(hù)任務(wù)完成情況綜合評分153出勤情況扣分原則：遲到早退每次扣1分，如有曠工，則為0分。54遵守公司制度情況扣分原則：如有違規(guī)現(xiàn)象，每次扣3分。55和部門同事或其他部門同事的溝通協(xié)調(diào)情況扣分原則：如有投訴，每次扣3分。56和所負(fù)責(zé)客戶的溝通交流情況扣分原則：如有客戶投訴，該項(xiàng)為0分。57對新產(chǎn)品的了解和熟悉情況扣分原則：實(shí)行培訓(xùn)考試相結(jié)合，對于考試不合格者，該項(xiàng)為0分。（現(xiàn)行未有培訓(xùn)考試制度）58對領(lǐng)導(dǎo)交待事項(xiàng)的響應(yīng)扣分原則：過期未辦好的事項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分。109下屬人員流失情況扣分原則：1、無人員流失，本項(xiàng)得5分

8、；2、有人員流失，本項(xiàng)得0分。注：流失人數(shù)是指入職半年以上離職的人數(shù)。510是否按時(shí)、如實(shí)提交開發(fā)源代碼及文檔扣分原則：按時(shí)如實(shí)提交，則滿分；否則0分。5合計(jì)100簽名確認(rèn)說明：1、本人、經(jīng)理、總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況評分，人事部根據(jù)三人評分給出最后考核得分。3.2.3軟/硬件工程師、技術(shù)員、程序員本辦法重點(diǎn)考察軟/硬件工程師的技術(shù)開發(fā)能力，同時(shí)新增了