產(chǎn)品研發(fā)部管理細(xì)則

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1、往鏈科技www.WL566.com往鏈點(diǎn)點(diǎn)通共享資源，了解更多請登錄www.WL566.com開發(fā)部管理細(xì)則北京威奧特技術(shù)有限公司往鏈科技www.WL566.com往鏈科技www.WL566.com2000．2．211、前言42．指導(dǎo)思想42.1制度建設(shè)42.2部門協(xié)作42.3隊(duì)伍建設(shè)52.4環(huán)境建設(shè)53．建制及崗位責(zé)任53.1建制53.2崗位職責(zé)63.2.1開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)63.2.2開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)63.2.3開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責(zé)73.2.4開發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力73.2.5開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力83.2.6開發(fā)部開發(fā)人員的權(quán)力84．日常管理程序85．任務(wù)核定

2、及考核85.1開發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲95.1.1任務(wù)95.1.2考核及獎(jiǎng)懲95.2項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲95.2.1任務(wù)95.2.2考核及獎(jiǎng)懲105.3開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲115.3.1任務(wù)115.3.2考核及獎(jiǎng)懲116.開發(fā)項(xiàng)目管理126.1風(fēng)險(xiǎn)管理12往鏈科技www.WL566.com往鏈科技www.WL566.com6.1.1風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)126.1.2風(fēng)險(xiǎn)估算126.1.3風(fēng)險(xiǎn)管理136.2項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)136.3項(xiàng)目開發(fā)人員的組織與分工146.4項(xiàng)目的開發(fā)過程管理146.5質(zhì)量保證146.6軟件開發(fā)部軟件項(xiàng)目實(shí)施過程框圖166.7軟件開發(fā)

3、部軟件項(xiàng)目管理過程框圖176.8開發(fā)部項(xiàng)目實(shí)施過程中公司應(yīng)該給予的配合18附：項(xiàng)目責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法19往鏈科技www.WL566.com往鏈科技www.WL566.com1、前言隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)的市場競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們在今后的產(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。不斷地了解市場需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場動(dòng)態(tài)，適時(shí)地推出市場上急需的、有競爭力的產(chǎn)品。為此，特指定本細(xì)則。本細(xì)則以指導(dǎo)技術(shù)開發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計(jì)劃、工作核定、項(xiàng)目管理、

4、待遇、招聘、辭退等，本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。2．指導(dǎo)思想建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團(tuán)結(jié)向上的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加市場競爭是我們開發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂開發(fā)部的工作重點(diǎn)：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。2.1制度建設(shè)逐步完善開發(fā)部的各種管理制度，加強(qiáng)開發(fā)部內(nèi)部管理水平。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導(dǎo)下，在本管理細(xì)則的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理

5、，提高管理水平。2.2部門協(xié)作加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)開發(fā)部與市場部之間的部門協(xié)作。開發(fā)部與市場部是公司的重點(diǎn)效益部門，市場部經(jīng)常向開發(fā)部反饋市場信息，開發(fā)部經(jīng)常對市場部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決市場部遇到的技術(shù)問題。兩部門協(xié)作共同開拓市場。以市場需求為導(dǎo)向，迅速推出市場上急需的新產(chǎn)品。往鏈科技www.WL566.com往鏈科技www.WL566.com2.3隊(duì)伍建設(shè)大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì)伍。積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技

6、術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。加強(qiáng)開發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)部內(nèi)部經(jīng)常性組織聘請公司有關(guān)專家和社會(huì)的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)。2.4環(huán)境建設(shè)建設(shè)一個(gè)開發(fā)部（公司）內(nèi)部完善的實(shí)驗(yàn)、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特點(diǎn)等。能夠隨時(shí)良好地運(yùn)行，能夠用于市場人員進(jìn)行系統(tǒng)演示，相關(guān)人員培訓(xùn)等目的。2．建制及崗位責(zé)任3.1建制開發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程師×N工

7、程師×N工程師×N往鏈科技www.WL566.com往鏈科技www.WL566.com3.2崗位職責(zé)3.2.1開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，分解開發(fā)計(jì)劃，并保證按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。2.組織新產(chǎn)品立項(xiàng)可研報(bào)告，試制建議書的編寫工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制進(jìn)度的考核工作3.收集技術(shù)發(fā)展信息，分析匯總，明確意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4.新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)可靠性設(shè)計(jì)，可靠性實(shí)驗(yàn)。5.負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的立項(xiàng)、論證、評估。6.組織重大科技項(xiàng)目公關(guān)。7.指導(dǎo)檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫歸檔。8.組織科技人員進(jìn)行技術(shù)交流，定期培訓(xùn)。9.產(chǎn)品技術(shù)的保密10.協(xié)