產(chǎn)品研發(fā)部管理細(xì)則家具公司

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1、產(chǎn)品研發(fā)部管理細(xì)則默認(rèn)分類2007-08-0708:51:56閱讀826評(píng)論0??字號(hào)：大中小?訂閱???c??????????????????研發(fā)部管理細(xì)則????????????????????????????圣斯克家具有限公司???1、前言隨著我國家具產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，家具產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時(shí)，家具產(chǎn)業(yè)的營銷競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們?cè)诮窈蟮漠a(chǎn)品研發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。不斷地了解營銷需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握營銷動(dòng)態(tài)，適時(shí)地推出

2、營銷上急需的、有競爭力的產(chǎn)品。為此，特指定本細(xì)則。?本細(xì)則以指導(dǎo)研發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計(jì)劃、工作核定、項(xiàng)目管理、待遇、招聘、辭退等，本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。??2．?指導(dǎo)思想建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團(tuán)結(jié)向上的研發(fā)隊(duì)伍，研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加營銷競爭是我們研發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂研發(fā)部的工作重點(diǎn)：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。?2.1制度建設(shè)逐步完善研發(fā)部的各種管理制度，加強(qiáng)研發(fā)部內(nèi)部管理水平。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導(dǎo)下，在本管理細(xì)則的基礎(chǔ)上，

3、不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。?嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理水平。?2.2部門協(xié)作加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)研發(fā)部與營銷部之間的部門協(xié)作。研發(fā)部與營銷部是公司的重點(diǎn)效益部門，營銷部經(jīng)常向研發(fā)部反饋市場信息，研發(fā)部經(jīng)常對(duì)營銷部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決營銷部遇到的技術(shù)問題。兩部門協(xié)作共同研拓營銷。以營銷需求為導(dǎo)向，迅速推出市場上急需的新產(chǎn)品。?2.3隊(duì)伍建設(shè)大力培

4、養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì)伍。積極發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為研發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。?以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類研發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍。加強(qiáng)研發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，研發(fā)部內(nèi)部經(jīng)常性組織聘請(qǐng)公司有關(guān)專家和社會(huì)的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)。?3．?建制及崗位責(zé)

5、任3.1建制研發(fā)部經(jīng)理板式項(xiàng)目經(jīng)理工程師實(shí)木項(xiàng)目經(jīng)理工程師沙發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工程師樣品組櫥柜項(xiàng)目經(jīng)理工程師?????????????3.2崗位職責(zé)3.2.1研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、制定解決方案研發(fā)部年、季、月度產(chǎn)品與解決方案研發(fā)計(jì)劃、并組織實(shí)施；1。制定研發(fā)計(jì)劃2。制定研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；3。監(jiān)督研發(fā)計(jì)劃的實(shí)施；?4。監(jiān)督研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；?5。管理研發(fā)人員的工作分配；?6。制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；?7。組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；8。分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；（2）、制定市場調(diào)研計(jì)劃。收集競爭對(duì)手產(chǎn)品的功能、性能信息，

6、分析比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)；研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等。并收集產(chǎn)品與市場信息，組織策劃市場調(diào)研項(xiàng)目，制作調(diào)研報(bào)告，并向管理層提供建議；（3）、主持解決方案研發(fā)部產(chǎn)品及解決方案的技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作，協(xié)助產(chǎn)品工程師及時(shí)跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用狀況，為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)支持；（4）、組織編寫產(chǎn)品文案、技術(shù)文案、培訓(xùn)文案，并組織向市場、營銷、客服部門進(jìn)行培訓(xùn)；（5）、制定部門內(nèi)部的隊(duì)伍建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度，執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制

7、度、勞動(dòng)法律法規(guī)；（6）、組織本部門與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)；（7）、管理新產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)，協(xié)助技術(shù)部的工藝編制與審核；（8）、建立健全研發(fā)信息系統(tǒng)，為本部門和其他部門提供信息決策支持；（9）、主持編制解決方案研發(fā)部的研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的整體支出；3.2.2研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.??????根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部分解的新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，分解研發(fā)任務(wù)到人，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)工程師按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)。2.??????負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中工作的全過程策劃，組織編制項(xiàng)目組實(shí)施的各種新產(chǎn)

8、品研發(fā)工作計(jì)劃，包括：設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算；外購?fù)鈪f(xié)部分的相應(yīng)條件和物資準(zhǔn)備計(jì)劃；人員準(zhǔn)備計(jì)劃及要求;資金使用計(jì)劃經(jīng)研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門3.??????估算提出產(chǎn)品目標(biāo)成本；參加任務(wù)書評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審；進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)審定新產(chǎn)品總體效果圖和相關(guān)文件。4.??????準(zhǔn)備研發(fā)平臺(tái)和研發(fā)工具、運(yùn)行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗(yàn)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)的檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備