研發(fā)部考核管理細(xì)則

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1、研發(fā)部考核管理細(xì)則第一章總則一、考核目的：通過對(duì)木部門員工工作紀(jì)律、工作能力和工作態(tài)度的考核，將考核結(jié)果用于工作反饋、調(diào)整、改進(jìn)，以及薪酬管理、職務(wù)調(diào)整等。二、適用范圍：?jiǎn)T工考核分部門和公司兩部分，分別為：部門的管理規(guī)范和績(jī)效考核兩部分以及公司考核，適用于研發(fā)部全體成員。三、考評(píng)的總體原則：考核實(shí)行部門10分制原則和公司考核辦法；部門的管理考核和績(jī)效考核各占5分，每季度考核，考核結(jié)果為所扣分?jǐn)?shù)，所扣分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的負(fù)激勵(lì)規(guī)定：1分負(fù)激勵(lì)5元；2分負(fù)激勵(lì)10元；3分負(fù)激勵(lì)30元；4分負(fù)激勵(lì)50元；5分負(fù)激勵(lì)100元；6分負(fù)激勵(lì)200

2、元；10分負(fù)激勵(lì)500元。如跟公司制定的沖突，則執(zhí)行公司制定的考核管理辦法。第二章研發(fā)部總體考核細(xì)則一、研發(fā)部員工如有：違法或貪污、受賄等欺騙公司的行為，不論對(duì)公司是否造成損失與否，公司將予以辭退，扌II10分。二、不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在的危害行為，發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)及吋向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。違者將撲I除6分。三、研發(fā)部職員不得將公司的機(jī)密文件或技術(shù)資料向其它公司或個(gè)人間接或直接泄漏者，造成重大影響公司聲譽(yù)或損害公司榮譽(yù)，將追究刑事責(zé)任，公司將予以辭退，扣除10分；。四、員工上班期間

3、執(zhí)行公司的考勤管理制度，如有特殊情況，及吋上報(bào)部門經(jīng)理，否則按遲論處。違反一次扣1分。五、員工應(yīng)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)做好上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，做到事事有回復(fù)，違者扌II2分。六、開發(fā)部要搞好其他部門配合協(xié)作，因需木部門協(xié)調(diào)的不得相互推諉而影響工作。如因推諉而影響工作進(jìn)度的，相關(guān)人員扣1分。如有特殊原因，應(yīng)提前告知部門負(fù)責(zé)人七、保管好本部門的財(cái)物，如因保管不當(dāng)，造成損失或損壞的，扣除1分。八、上班時(shí)間不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，不得玩游戲、炒股或者看電影之類的，不得串崗、扎堆、閑聊等，每人次扣1分。九、公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)不參加的，應(yīng)

4、在培訓(xùn)前通知部門領(lǐng)導(dǎo)，否則每人次扌111分。十、經(jīng)過培訓(xùn)后，考試成績(jī)?cè)俅尾缓细竦模看慰?分；十一、節(jié)約水電等資源，避免浪費(fèi)。下班或辦公區(qū)內(nèi)無(wú)人辦公吋請(qǐng)主動(dòng)關(guān)掉照明燈、電腦等設(shè)備，并切斷電源。違者每人次扌111分。十二、每天下班前應(yīng)關(guān)閉好本部門所在辦公室的窗戶、最后離開辦公室員工,要鎖好大門，違者每人次扣1分。十三、員工要保管好口己辦公桌和辦公室大門的鑰匙，一旦丟失,應(yīng)當(dāng)及吋通知行政部換鎖。如未通知行政部而造成損失的，扣除相關(guān)人員1分。第三章研發(fā)部崗位考核細(xì)則一、開發(fā)部考核細(xì)則1、按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)所有的產(chǎn)品按照國(guó)家

5、局和省局的要求按照規(guī)定吋限進(jìn)行注冊(cè)藥品，因個(gè)人原因未能按吋注冊(cè)的品種，公司將予以辭退，扌II10分，并追究相關(guān)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，扣10分。2、上報(bào)的所有資料必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)的責(zé)任人扣5分,部門領(lǐng)導(dǎo)未核準(zhǔn)的扣6分。3、出差時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行所在地的法律法規(guī)，不得違反相關(guān)的法律法規(guī)，否則扣5分。4、與上級(jí)部門溝通的情況及時(shí)跟部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)給部門經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則扣4分5、學(xué)習(xí)或外出支付的款項(xiàng)及吋與部門主管聯(lián)系并與財(cái)務(wù)結(jié)算，否則扌II3分。如有特殊原因應(yīng)提前說明。6、外出嚴(yán)禁挪用公款旅游，高檔消費(fèi)等，否

6、則扣6分，并由個(gè)人支付；特殊情況下，請(qǐng)示總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。7、實(shí)驗(yàn)等操作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以免引起意外事故，否則扌II3分二、技術(shù)部考核細(xì)則1、嚴(yán)格按照注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，或企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)；編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝驗(yàn)證，否則扣1分。2、按照批準(zhǔn)審核的和關(guān)規(guī)定編寫記錄，否則扣1分。3、相關(guān)部門的記錄要有交接手續(xù)，沒有交接手續(xù)的扣1分4、相關(guān)生產(chǎn)記錄審核完后，有部門主管進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)審核或復(fù)核的記錄，扣責(zé)任人1分，部門經(jīng)理2分。5、凡是帶有編碼的記錄（除GMP外）必須收回，存檔，并寫有報(bào)廢的

7、頁(yè)數(shù)或木數(shù)，會(huì)收吋，要注意核對(duì)，并交接手續(xù)，否則扣1分。6、每周五口述本周的工作及下周的計(jì)劃，否則扣1分。7、每周最少到車間核查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或做好記錄，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決否則扣1分。第四章研發(fā)部激勵(lì)細(xì)則為激發(fā)木部門員工的積極性，創(chuàng)新性，特制訂以下激勵(lì)措施:1、熟悉本部門工作，能較快適應(yīng)本部門的節(jié)奏，且工作一定吋間,經(jīng)考核合格后，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可晉升或獎(jiǎng)勵(lì)2、能提出好的建議（如：提高產(chǎn)量、降低成木、提高收率等）等,經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的按公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)3、能為公司發(fā)展提供重要信息或創(chuàng)造財(cái)富的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按

8、公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。