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《云南電信監(jiān)理服務(wù)整改報(bào)告(保山)孫正禹》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、云南電信監(jiān)理服務(wù)整改報(bào)告保山電信公司：監(jiān)理服務(wù)整體情況的概述：口前我項(xiàng)口部主要中標(biāo)監(jiān)理區(qū)域?yàn)楸Ｉ绞惺┑?、昌寧兩個(gè)區(qū)域，現(xiàn)在建工程主要有：中國電信保山分公司2016年城鄉(xiāng)補(bǔ)點(diǎn)LTE覆蓋建設(shè)項(xiàng)目、中國電信保山分公司2016年智慧公安監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目、中國電信保山分公司2016寬帶中國寬帶鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)冃、中國電信保山分公司2016年光網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)四個(gè)。中國電信保山分公司2016年城鄉(xiāng)補(bǔ)點(diǎn)LTE覆蓋建設(shè)項(xiàng)目昌寧、施甸完成總體工程進(jìn)度15%；中國電信保山分公司2016年智慧公安監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目昌寧、施甸完成總體工程進(jìn)度70%；中國電信保山分公司2016寬帶中
2、國寬帶鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)冃總體工程進(jìn)度85%；中國電信保山分公司2016年光網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目昌寧、施甸完成總體工程進(jìn)度10%o一、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（包括：人員配置及職責(zé)履行情況、交通工具的配置、檢測(cè)儀器的配置等）。改進(jìn)措施：我們將著重進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)力量的挖掘，充分調(diào)動(dòng)每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力,更好的服務(wù)每項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)口；同時(shí)，結(jié)合口前我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的4監(jiān)理項(xiàng)目，將進(jìn)一步科學(xué)的分析每個(gè)項(xiàng)目的工程量大小，結(jié)合工作需求合理調(diào)派資源更好的服務(wù)好各項(xiàng)工作開展二、現(xiàn)場(chǎng)過程管控（-）
3、質(zhì)量控制（包括：設(shè)計(jì)會(huì)審、施工單位資質(zhì)及施工人員資格審查、施工組織設(shè)計(jì)方案的審查、實(shí)施過程中的管控辦法及管控痕跡資料）。改進(jìn)措施：針對(duì)前期監(jiān)理過程中存在的一些不足和問題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對(duì)全員宣貫管理的重要性，尤其是在冃前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)殘酷的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，加強(qiáng)管理對(duì)于我們工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的危機(jī)責(zé)任意識(shí)；二是加強(qiáng)質(zhì)量控制，進(jìn)一步嚴(yán)格、及時(shí)開展設(shè)計(jì)會(huì)審、施工單位資質(zhì)及施工人員資格審查、施工組織設(shè)計(jì)方案的審查、實(shí)施過程中的管控辦法及管控痕跡資料工作；三是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專人，定
4、期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。（二）進(jìn)度控制（根據(jù)工期要求對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查、如果計(jì)劃與實(shí)際偏差是否作出分析及糾偏）。改進(jìn)措施：1?組織措施：（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的吋間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2?技術(shù)措施：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)
5、劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（三）投資控制（包括：材料的出庫臺(tái)賬、余料的入庫臺(tái)賬、工程變更的管理、工程量及結(jié)算的審核）。改進(jìn)措施：一是建立健全項(xiàng)目管理組織；完善職責(zé)分工有關(guān)制度;落實(shí)投資控制的責(zé)任。二是在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì);招、投標(biāo)階段合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比較，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施T階段通過審核施T組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)；
6、按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。三、安全監(jiān)理履責(zé)（包括：上崗前的培訓(xùn)檢查、施工單位安全管理體系檢查及人員資格檢查、安全生產(chǎn)費(fèi)的使用臺(tái)賬、過程中存在安全隱患的處理辦法或措施、安全事故的應(yīng)急預(yù)案等）。改進(jìn)措施：為徹底貫徹安全第一、預(yù)防為主的核心內(nèi)容，我項(xiàng)冃部在今后的工作屮做到一下幾點(diǎn)：嚴(yán)格審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否有效；嚴(yán)格檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度、機(jī)構(gòu)及專職安全管理人員配置情況；檢查施工單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度及有關(guān)資料；嚴(yán)格檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、用電安全措施、各種安全標(biāo)志；嚴(yán)格審查施工
7、單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和防護(hù)措施是否可行。四、信息管理（包括：會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則的編制和提交時(shí)限，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的及時(shí)準(zhǔn)確性，工程周（月）例會(huì)或?qū)ｎ}例會(huì)的實(shí)施，監(jiān)理報(bào)告提交的及時(shí)準(zhǔn)確性，施工單位竣工文檔提交的及時(shí)性和審核等）。改進(jìn)措施：及時(shí)、準(zhǔn)確和全面提供信息；用定量的方法分析數(shù)據(jù)和定性的方法歸納知識(shí)；適應(yīng)不同管理層次的不同要求；盡可能高效、低耗地處理信息。項(xiàng)目部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程的信息化管理。項(xiàng)目部在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理人員，單獨(dú)設(shè)置信息管理人員或信息管理部門。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)
8、收集、整理、管理木項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。項(xiàng)目部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地傳遞給使用單位和人員。項(xiàng)目信息收集工作隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理要求及吋
