華為新員工融入管理

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1、華為新員工融入管理:180天8階段行動(dòng)清單作者：佚名來(lái)源：帶隊(duì)伍更新?時(shí)間：2016-3-28［我要投稿］12分享到：0到崗只是個(gè)起點(diǎn)，融入的好不好，才是關(guān)鍵。加入新公司，幾乎所有人都會(huì)撞上一堵墻：文化的羌異、T作習(xí)慣的不同，等等。但是在促進(jìn)新員工的順利融入方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新員工基本上入職之后就處于一個(gè)“自半自滅”的狀態(tài)。運(yùn)氣好的，稀里糊涂存活下來(lái)。華為的新員工融入管理計(jì)劃、180天、8階段的行動(dòng)清單，值得參考。讓新來(lái)的伙計(jì)快速融入，他好，你也好。華為180天培訓(xùn)計(jì)劃第一階段新人入職

2、，讓他知道來(lái)干什么的（3——7天）為了讓員工在7天內(nèi)快速融入金業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：1.安排位置：給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí)（每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘）；2.開(kāi)歡迎會(huì)：開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門里的每一人，相互認(rèn)識(shí)；3.公司介紹：直接上司與其單獨(dú)溝通，讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背最、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛(ài)好。4.崗位介紹：HR主管溝通，告訴新員工的工作職責(zé)及給白身的發(fā)展空間及價(jià)值。5.笫一周的工作任務(wù)介紹：直接上司告訴，每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相

3、關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。6.常工作指導(dǎo)：對(duì)于口常工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正（不作批評(píng)），并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里；1.安排新老同事接觸：讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及給了工作壓力。第二階段新人過(guò)渡，讓他知道如何能做好（8——30天）轉(zhuǎn)變往往是痛苦的,但又是必須的，管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過(guò)度,卜-面提供五個(gè)關(guān)鍵方法：1?熟悉公司各部分：帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境

4、和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問(wèn)題找哪個(gè)人，如何接內(nèi)部電話等；2.安排老同事帶新員工：最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)；3.積極溝通反饋：及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及吋調(diào)整，通過(guò)詢問(wèn)發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力；4?經(jīng)驗(yàn)傳授：適時(shí)把口己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的；5.肯定與表?yè)P(yáng)：對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4C、反饋技巧。第三階段讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31——60天）在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但大部分

5、管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。1.講清工作要求和關(guān)鍵指標(biāo)：知道新員工的長(zhǎng)處及掌握的技能，對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)耍求;2.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：多開(kāi)展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短；3.給了包容：犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)，觀察其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價(jià)值；4.多給機(jī)會(huì)：如果實(shí)在無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會(huì)，管理者很容易犯的錯(cuò)誤就是一刀切。第四階段表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系（61——90天）管理者很容易吝嗇口己的贊美的語(yǔ)言，或者說(shuō)缺乏表?yè)P(yáng)的技巧，陽(yáng)表?yè)P(yáng)一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開(kāi)放

6、性。1?及時(shí)表?yè)P(yáng)：當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的及時(shí)性；2.鼓勵(lì)的多樣性：多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的多樣性；3.分享成功經(jīng)驗(yàn)：向公司同事展示下屬的成績(jī)，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的開(kāi)放性。第五階段讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作（91——120天）對(duì)于新牛代員工來(lái)說(shuō)，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。1.鼓勵(lì)發(fā)言：鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議屮發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之示作出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；2.團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分

7、享：對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程、成長(zhǎng)、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、分享;3.鼓勵(lì)提建議：與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)要去肯定他們；4.處理矛盾：如果出現(xiàn)與I口同事間的矛盾要及時(shí)處理。第六階段賦予員工使命，適度授權(quán)(121——179天)當(dāng)度過(guò)了前3個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說(shuō)是新員工真正成為公司的一份了，管理者的任務(wù)中心也要隨Z轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)：1?幫助F屬重新定位：讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的冃標(biāo)和方向；

8、2.及時(shí)處理負(fù)面情緒：時(shí)刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的悄緒時(shí)，耍及時(shí)調(diào)整，耍對(duì)下屬的各個(gè)方面有放感性；當(dāng)下屬問(wèn)道一下負(fù)面的、幼稚的問(wèn)題時(shí)，耍轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問(wèn)題，管理者的思維轉(zhuǎn)換；3.捉升員工金業(yè)認(rèn)同感：讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價(jià)值、放人