安全應(yīng)急演練方案

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1、大溪衛(wèi)生院應(yīng)急演練實(shí)施方案為貫徹落實(shí)《醫(yī)藥衛(wèi)生中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》，規(guī)范我院應(yīng)急培訓(xùn)工作，提高衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)質(zhì)量和效率,結(jié)合我院實(shí)際，制定該方案。一、組織培訓(xùn)2013年3月-2013年8月對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員的進(jìn)行應(yīng)急工作理論知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：衛(wèi)生應(yīng)急概述與理論基礎(chǔ)、衛(wèi)生應(yīng)急工作的方法與技能、特定情形下的衛(wèi)生應(yīng)急處理。尤其是在緊急醫(yī)學(xué)救援方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使全體醫(yī)護(hù)人員基本掌握應(yīng)急搶救技能及流程。二、培訓(xùn)方法（一）培訓(xùn)形式。根據(jù)實(shí)際情況，主要采用短期集中培訓(xùn)形式。（二）教學(xué)方法。以課堂理論授課為主，結(jié)合專(zhuān)題講座、案例分析、小組討論、模擬演練等方式。（三）學(xué)時(shí)安排。每

2、季度培訓(xùn)一次，每次培訓(xùn)2-3項(xiàng)內(nèi)容。三、計(jì)劃2013年8月舉行一次應(yīng)急搶救模擬演練?？傊笓]：陳維義院長(zhǎng)（-）行政總值班：張華（二）總策劃及督導(dǎo)：鄒興忠副院長(zhǎng)（三）演習(xí)事件：爆炸事件時(shí)間：臨時(shí)通知1、呼救人及地點(diǎn)、傷病員安排：楊勇負(fù)責(zé)2、呼救地點(diǎn)：中南路3、呼救人：彭蘭友向我院急診科打呼救電話。4、傷病員：共2人，其中：危重1人：血?dú)庑?人（一名群眾王開(kāi)旭）中危1人：骨折1人（頸椎外傷、脛骨骨折）（一名群眾駱歡）輕傷2人：皮膚炸傷2人（一名群眾陳慧敏、一名可疑人員李樹(shù)濤）5、考官:向順海四、模擬搶救程序（一）急診科值班人員王曉敏護(hù)士長(zhǎng)（75644012）接到呼救電話后（接呼救電話時(shí)必須詢

3、問(wèn)清楚事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)地址、什么事件發(fā)生、傷亡人員人數(shù)）立即向行政總值班、醫(yī)務(wù)科匯報(bào)，同時(shí)向科主任匯報(bào)，急診科主任通知急診科全體醫(yī)護(hù)人員到位，要求10分鐘內(nèi)到位。急診科在崗人員立即將急救物品、病床，其余人員準(zhǔn)備迎接病人并作好搶救病人的各項(xiàng)準(zhǔn)備。（二）行政總值班接到急診科電話后立即向陳維義院長(zhǎng)，鄒興忠副院長(zhǎng)匯報(bào)。陳院長(zhǎng)通知醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任及行政總值班立即趕赴急診科。1、通知車(chē)隊(duì)調(diào)運(yùn)兩輛救護(hù)車(chē)至急診科門(mén)口待命。2、通知第一梯隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、人員及外科、骨科的醫(yī)師、護(hù)士各廣2名及1名急診科護(hù)士（負(fù)責(zé)將搶救物品核查后裝上救護(hù)車(chē)）趕到急診科集合。3、人員及車(chē)輛到位后立即安排第一輛救護(hù)車(chē)趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救及接

4、診病人（至少兩名醫(yī)生、兩名護(hù)士）。4、急救小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)傷病員情況對(duì)傷病員進(jìn)行檢傷分類(lèi)處置，黑色一死亡；紅色一一危重；黃色一中度；藍(lán)色一輕度。驗(yàn)傷標(biāo)志要求一律系在傷病員左上肢。危重病人由擔(dān)架運(yùn)送回醫(yī)院，屮度及輕度患者酌情運(yùn)送。5、立即通知危重病人搶救小組人員到急診科醫(yī)生辦公室待命。6、要求所抽調(diào)人員10分鐘內(nèi)到位。（三）陳院長(zhǎng)立即通知調(diào)動(dòng)反應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在10分鐘內(nèi)趕到急診科。（四）陳院長(zhǎng)接到屯話后立即組織應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組成員（院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦）在1號(hào)會(huì)議室對(duì)事件的性質(zhì)進(jìn)行分析，若屬恐怖事件立即安排院辦將信息向T生廳應(yīng)急辦報(bào)告，并宣布啟動(dòng)胸科醫(yī)學(xué)應(yīng)急預(yù)案。（五）

5、鄒興忠院長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知物質(zhì)保障組，安全保衛(wèi)組，聯(lián)絡(luò)組各組長(zhǎng)到位，各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知本組成員到位待命（10分鐘內(nèi)到位）（六）向順海副院長(zhǎng)：1、負(fù)責(zé)通知醫(yī)療救護(hù)組副組長(zhǎng)就位，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知組員就位.2、安排醫(yī)務(wù)科周?？凭o急調(diào)配第一梯隊(duì)人員到急診科大廳集合待命,（10分鐘內(nèi)到位），同時(shí)通知手麻科、醫(yī)技科室主任在各自科室就位待命。（七）鄒興忠副院長(zhǎng)、負(fù)責(zé)在院內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)急救指揮工作。醫(yī)務(wù)科周?？期s到急診科組織第二輛救護(hù)車(chē)及第一梯隊(duì)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)情況決定是否啟用二、三梯隊(duì)人員，并組織危重病人搶救小組人員接應(yīng)病人，病人運(yùn)至急診科后，與護(hù)理部王曉敏一同根據(jù)病人的傷情成立若干個(gè)搶救小組，協(xié)助急診科對(duì)病人進(jìn)行

6、現(xiàn)場(chǎng)搶救，并按照病人的傷情及性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)轉(zhuǎn)送（原則上危重病人在急診科現(xiàn)場(chǎng)急救，輕傷病人疏散到各臨床科室，可疑病人與人?？茀f(xié)商隔離治療，各臨床科室做好相應(yīng)準(zhǔn)備接應(yīng)病人），并組織在急診科內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)必要的床頭檢查。（八）外婦科楊勇主任安排以下工作:安排急診科醫(yī)師打電話通知以下情況:1、檢驗(yàn)科：緊急用血A型血800ml,記錄交叉配血及取血時(shí)間；（30分鐘內(nèi)）2、放射科：床頭拍胸片：到位時(shí)間（5分鐘內(nèi)）、報(bào)告時(shí)間（30分鐘內(nèi)）3、功能科：床頭心電圖:到位時(shí)間（5分鐘內(nèi)）、報(bào)告時(shí)間（30分鐘內(nèi)）;4、手麻科：氣管插管到位時(shí)間；（10分鐘內(nèi)）5、藥劑科：燙傷的特殊藥品；取20卷繃帶，5支燙傷膏。（1

7、0分鐘）6>1CU：昏迷病人7、胸外科急會(huì)診：血?dú)庑夭∪?、骨科病人：骨折病人通知總值班打電話通知以下情況1、手麻科：安排兩臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)同：血?dú)庑?、骨折；?0分鐘內(nèi)）2、總務(wù)、后勤：緊急調(diào)運(yùn)5套被褥到急診科。（10分鐘內(nèi)）3、設(shè)備科：緊急斷電，啟用第二套備用電源；（10分鐘內(nèi)）緊急調(diào)運(yùn)2臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀到急診科；（10分鐘內(nèi)）（九）護(hù)理部王曉敏安排以下工作：1、通知護(hù)理第一梯隊(duì)人員到場(chǎng)，協(xié)助急診科護(hù)士進(jìn)行搶救，開(kāi)放各類(lèi)通道、心電監(jiān)護(hù)、協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行