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《員工績(jī)效考核制度(草案)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、員工績(jī)效考核制度（草案）通過(guò)對(duì)員工目標(biāo)、任務(wù)達(dá)成情況的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制及評(píng)估，促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制度本制度。笫一條考核目的考核的目的在于評(píng)價(jià)與開發(fā)。評(píng)價(jià)的目的為了正確評(píng)估員工的行為和績(jī)效，以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲，如獎(jiǎng)金發(fā)放、加薪、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工績(jī)效，從而有效提升公司的整體績(jī)效。第二條適用范圍金源食品所有員工均需參加考核，總經(jīng)理不在本制度考核范圍內(nèi)。第三條考核原則1.1以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；1.2定性與定量考核相結(jié)合；
2、1.3多角度考核；1.4公平、公正、公開。第四條年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)見(jiàn)《年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)表》第五條考核體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同崗位實(shí)行不同的考核辦法，構(gòu)成公司的考核體系,包括：2.1工廠職能：《月度績(jī)效考核表》2.1.1經(jīng)理層以上取工資總額的25%為績(jī)效考核工資。2.1.2主管以卜?取工資總額的20%為績(jī)效考核工資。2.1.3董事辦確認(rèn)的其它特殊崗位績(jī)效分配。2.2計(jì)件類考核：生產(chǎn)車間見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)件工資管理辦法》2.3提成類考核：營(yíng)銷中心見(jiàn)《銷售薪資方案》、《刀度績(jī)效考核表》2.4考核等級(jí)評(píng)定表等級(jí)得分評(píng)價(jià)A（杰出級(jí)）得分
3、＞100分出色，無(wú)可挑剔B（優(yōu)秀級(jí)）90分S得分v100分滿意，不負(fù)眾望C（良好級(jí)）80分S得分v90分稱職，可塑之材D（一般級(jí)）60S得分v80分稱職，可以放心E（危險(xiǎn)級(jí)）得分＜60分注意，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)第六條考核組織與管理3.1考核周期考核按周期分為月度和年度考核。其中月度考核表每月10號(hào)發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人，各部門于15FI前完成考核統(tǒng)一提交至人事部匯總，交財(cái)務(wù)部審核，最終由董事長(zhǎng)審批確認(rèn)，年度考核于考核周期結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)完成。3.2考核管理委員會(huì)由螢事長(zhǎng)及各部門經(jīng)理組成公司考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作。主耍負(fù)責(zé)最終考核結(jié)果的審批、年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核評(píng)定、員工考
4、核巾訴的最終處理等職責(zé)。第七條月度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤4.1月度指標(biāo)構(gòu)成p核對(duì)象權(quán)重管理人員基層人員考核人指標(biāo)定義固定關(guān)鍵指標(biāo)工作業(yè)績(jī)70%60%直接上級(jí)各部門經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)工作能力20%20%直接上級(jí)參照崗位職責(zé)每刀必須完成的固定工作項(xiàng)H工作態(tài)度10%20%直接上級(jí)責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、積極性注：考核為百分制評(píng)分。4.2月度績(jī)效考核得分與被考核者月績(jī)效工資掛鉤，方式如下:工資掛鉤部分月績(jī)效考核得分區(qū)間月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤方式月績(jī)效獎(jiǎng)金得分＞100分月績(jī)效工資x105%90分S得分v100分月績(jī)效工資x100%80分S得分v90分月績(jī)效工資x95%60S得分v80分月績(jī)效工
5、資x80%得分v60分月績(jī)效工資為50%4.3績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、調(diào)動(dòng)晉升密切掛鉤。第八條考核的基本程序5.1人事部發(fā)出員工績(jī)效考核表，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排；5.2各部門負(fù)責(zé)人制訂出部門崗位職責(zé)，根據(jù)各崗位職責(zé)來(lái)進(jìn)行評(píng)核；5.3考核人及被考核者按照考核規(guī)定真實(shí)的填寫所有內(nèi)容；5.4各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部，人事部做統(tǒng)計(jì)、填寫意見(jiàn)及匯總；5.5考核結(jié)束后，員工若認(rèn)為對(duì)自己的考核結(jié)果有失公正，在一周內(nèi)向人事部提出書面意見(jiàn)，人事部接到意見(jiàn)后在一周內(nèi)給予答復(fù)；5.6考核資料由人力資源部負(fù)責(zé)存檔，考核的結(jié)果將作為員工晉/降級(jí)，升
6、/降職，調(diào)薪及處罰的依據(jù)。第九條本制度從發(fā)行之日起正式施實(shí)，相關(guān)表格附后。金源食品人事部2016年4月12日
