班組建設(shè)制度匯總

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1、班組建設(shè)制度匯編維修一隊班組建設(shè)制度匯編1班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制4班前會制度4班后會制度5交接班會制度5班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度6——（質(zhì)量標準化驗收管理制度）6學(xué)習(xí)制度8安全承諾制度9民主管理班務(wù)公開制度11安全績效考核制度13第一部分優(yōu)秀班組（長）考評及班組獎懲機制13第二部分班組長班組建設(shè)考核細則15維修一隊班組長選拔任用制度18一、班組長選聘流程18二、班組長任職標準18三、班組長解聘制度19班組委員會“三組長”職責(zé)19一、班組長職責(zé)19二、黨小組長職責(zé)20三、工會小組長職責(zé)20四、驗收員20后備班組長管理辦法20口國周班組管理法23班組管理三大流程23班組安

2、全生產(chǎn)目標23職工安全愿景：24班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2、技術(shù)副隊長和技術(shù)員負責(zé)組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全牛產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為，并考評班組安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)表彰先進。班組長協(xié)助技術(shù)副隊長組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。3、班組長指定師傅負責(zé)對新工人進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。4、班組長和群監(jiān)員負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及吋組織力量消除,并報告

3、上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。5、班組長認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不牛產(chǎn)”的原則。6、班組長負責(zé)保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。班前會制度1、班前會有當(dāng)H值班干部負責(zé)主持召開，時間為：8點班7：10分，4點班14：30分開，0點班10：30分開，中午12點班10：30分開。2、班前會上，值班干部必須介紹當(dāng)天礦上通報的各種安全規(guī)定及要求，同時對井下各個施工地點的安全隱患進行講解及要求處理辦法，確保班前會安全戴帽，班前會不安全戴帽的一次對值班干部罰

4、款100元。3、所有當(dāng)天入井人員必須參加班前會，不參加班前會嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)有不參加班前會而入井的施工人員，對班組長各罰款50元，對不參加班前會入井人員罰款100元。4、各個施工組向考勤室投送工本必須與隊班前會點名冊的人數(shù)和姓名相符,否則對組長罰款50元。5、班前會遲到或早退的一人次罰款20元，并不允許其當(dāng)天入井。6、開班前會時，不允許吵鬧喧嘩，手機調(diào)整為振動或關(guān)機，否則一人次罰款20兀。班后會制度班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提岀批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不

5、足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。2、班后會由班組長主持10分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。3、班長休班時，班后會應(yīng)由副班長或組長組織召開。4、傳達上級部門的指示、任務(wù)和要求。交接班會制度1、交任務(wù)、安全、質(zhì)量。當(dāng)班人員應(yīng)向接班人員交代清楚，當(dāng)班任務(wù)、安全、質(zhì)量完成情況，保證任務(wù)、安全、質(zhì)量指標完成，并認真交接，2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人

6、員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。4、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄。交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等，填寫要真實、準確、整潔。6、凡上述交接事項不合格時，接班人有權(quán)拒絕結(jié)伴，并向上級反映。7、由班組長或崗位負責(zé)人填寫交接班記錄，內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況（設(shè)備故障及排除情況），安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，交接班記錄定期存檔備查。班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度（質(zhì)量標準化驗收管理制度）為了認真貫徹平煤股

7、份八【2011]267號《八礦2011年四季度安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》文件精神，不斷強化安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量標準化工作，使巷道維修的質(zhì)量標準化工作不斷向縱深發(fā)展，特制定巷道維修安全質(zhì)量標準化考核制度。一、隊成立質(zhì)量驗收小組一）隊成立工程質(zhì)量驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李迎煒成員：曹軍偉、張書杰、韓興華、劉亞軍二、安全質(zhì)量標準化考核辦法為了促進巷道維修質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步、健康發(fā)展和不斷提高，決定在全隊實行與礦相對應(yīng)的考核規(guī)定，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》進行檢查評分；質(zhì)量達標得分納入月度獎勵考