樹立創(chuàng)新理念,推動(dòng)公司發(fā)展資料

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1、樹立創(chuàng)新理念，推動(dòng)公司發(fā)展通過(guò)學(xué)習(xí)公司組織的關(guān)于“兩學(xué)一做”的專題學(xué)習(xí)會(huì)，結(jié)合本職工作，我認(rèn)為面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，面對(duì)旅游行業(yè)潮氣蓬勃的發(fā)展，但是我公司特別是今年以來(lái)，公司發(fā)展速度“趨緩”、發(fā)展動(dòng)力“趨弱”，迫切需要轉(zhuǎn)變思想，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)增添新動(dòng)能。作為旅游景區(qū)公司，如果在規(guī)模不占優(yōu)勢(shì)，還再不注重創(chuàng)新，體現(xiàn)不出特色管理，連個(gè)看家本領(lǐng)都沒(méi)有，恐怕就要徹底落后了。因此我們必須警醒起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新貫穿于一切工作，通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)公司自身一些難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題的解決，只有創(chuàng)出新點(diǎn)子，搞出新特色，才會(huì)彰顯工作成績(jī)顯現(xiàn)工作效能，隊(duì)伍素質(zhì)和形象才能活起來(lái)?！　?/p>

2、一、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)　　面對(duì)艱難現(xiàn)實(shí)，是選擇向“左”還是向“右”，這需要我們好好組織開(kāi)展全員“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作方針大討論活動(dòng)，目的就是統(tǒng)一思想營(yíng)造氛圍，凝心聚力促進(jìn)發(fā)展。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，我們必須把創(chuàng)新發(fā)展理念與工廠持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)?！　∫皇且袆?chuàng)新意識(shí)。理念引領(lǐng)觀念，觀念引領(lǐng)行動(dòng)。要把解放思想作為頭道工序，企業(yè)基層干部職工都要摒棄墨守成規(guī)，不愿創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新的陳規(guī)陋習(xí)，在思想上求突破，在理念上求更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)形勢(shì)變化對(duì)工作更高的要求。　　二是要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)。企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，要面對(duì)困難積極作為，圍繞精益管理、

3、降本增效等方面力求新的突破，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。我們?nèi)w員工要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要踏實(shí)工作、勤勉工作，把本職工作做實(shí)做細(xì)做出特色，獨(dú)樹一幟，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)崗位價(jià)值?！　∪且斜绕匆庾R(shí)。在我公司里，當(dāng)前仍有一部分工作人員工作得過(guò)且過(guò)、消極被動(dòng)，沒(méi)有一點(diǎn)壓力和緊迫感，和自身工作要求相差甚遠(yuǎn)。大家要有所謂的“爭(zhēng)強(qiáng)好勝”意識(shí)，帶著想法、帶著激情去工作，同樣的工作可以多橫向、縱向比較，把工作做出色、做極致，做出特色?！　《?、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，推進(jìn)各項(xiàng)管理不斷提升　　對(duì)于旅游企業(yè)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，說(shuō)到底還是管理的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)我們景區(qū)來(lái)說(shuō)，今后我們應(yīng)該精益管理降本增效，通

4、過(guò)我們新的發(fā)展方式和發(fā)展動(dòng)能來(lái)增加公司收入、提升公司業(yè)績(jī)。如何以“創(chuàng)新”的方式實(shí)現(xiàn)管理提升，做出企業(yè)的管理特色，我認(rèn)為要從三方面抓好：　　一是制度建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新骨架清晰。制度是各項(xiàng)管理工作高效運(yùn)行的基本保障。經(jīng)過(guò)這幾年綜合管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，我們基本建立了科學(xué)有效的制度體系。但也應(yīng)該看到，當(dāng)前制度運(yùn)行還不十分順暢，制度中存在的不適用、不好用、不管用等問(wèn)題依然存在，需要我們用創(chuàng)新的思路和方法，持續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步理順職責(zé)，優(yōu)化流程，提高管理效能。二是樹立強(qiáng)有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有有了強(qiáng)有力的企業(yè)文化，我們才能在工作中把基

5、礎(chǔ)工作做實(shí)打牢，通過(guò)樹立創(chuàng)新理念，我們才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，優(yōu)化流程，改進(jìn)工作，從而推動(dòng)公司向前發(fā)展。三是人才體制機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。一個(gè)企業(yè)生存的根本是人，如果這個(gè)企業(yè)留不住人才、用不好人才、吸引不了人才，那么這個(gè)公司不會(huì)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。我們公司當(dāng)前無(wú)論是薪酬制度、工作量化制度等方面存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致一些人存在有干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、會(huì)干不會(huì)干一個(gè)樣的想法，認(rèn)為自己多學(xué)習(xí)就會(huì)多干活，而且工資薪酬又不會(huì)漲上去。所以就有了懶學(xué)、怠學(xué)的思想。不僅如此，新入職的員工也往往會(huì)隨著時(shí)間的推移慢慢的產(chǎn)生這樣的思想。這些想法要不得，不僅僅我們應(yīng)該端正、鼓勵(lì)員工

6、積極向上，同時(shí)我們應(yīng)該從薪酬上、從公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上去轉(zhuǎn)變員工的思想，從根本上解決這些問(wèn)題。