【自考復(fù)習(xí)】00054管理學(xué)原理

《【自考復(fù)習(xí)】00054管理學(xué)原理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、單項(xiàng)選擇題：1.管理的核心是（隊(duì)處理好人際關(guān)系）。2?“管理體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng).監(jiān)督勞動(dòng)等意志,因此它同生產(chǎn)關(guān)系.社會(huì)制度相聯(lián)系?！边@句話體現(xiàn)了管理的（D.實(shí)踐性）。3.管理學(xué)的理論與方法要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)其有效性，這一論述表明了管理的（?實(shí)踐性）。4?近年來(lái)，隨若人們生活觀念的不斷變化，娛樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因索的分析，這一因素屬于（C、社會(huì)因素）。5.管理的藝術(shù)性集中體現(xiàn)在（D、A項(xiàng)和B項(xiàng)A.管理活動(dòng)中對(duì)于“度”的把握B.管理活動(dòng)是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)）。6?成功地履行管理職能最基本的要求是（C.強(qiáng)烈的管理愿望）o7?占典管理理論階段的代表性理論是（A、科學(xué)管理理論

2、）。8.新古典管理理論的形成發(fā)展主要是（C.從20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)60年代）o9.泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在（A.19世紀(jì)末20世紀(jì)初）。10.泰羅認(rèn)為工人和堆主雙方都必須來(lái)一次（D.心理革命）。1K組織管理理論Z父是（C.韋伯）c12?規(guī)章制度屬于企業(yè)文化的（B＞中層）。13?梅奧通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)建立了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，該學(xué)說(shuō)屬于（A.行為管理理論）。14?倚理過(guò)程理論強(qiáng)調(diào)（C、有效獲取資源）。15?下列活動(dòng)中不屬于管理職能的是（C.有效獲取資源）。16?韋伯認(rèn)為理想組織形式的基礎(chǔ)是（B＞理性一合法的權(quán)威）。17.行為科學(xué)理論認(rèn)為,人是（B、社會(huì)人）。18?信息中心學(xué)派強(qiáng)i周要在管理

3、活動(dòng)和決策中應(yīng)用（B＞計(jì)算機(jī)技術(shù)）。19.在組織所而臨的外部壞境要素屮，屬于一般壞境中最為活躍.變化故快的環(huán)境要素足（C、科技環(huán)境）。20.“組織在逍守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序.保護(hù)增加社會(huì)福利等方面所承擔(dān)等責(zé)任和義務(wù)”指的是組織的（C、社會(huì)責(zé)任）。21.頭腦風(fēng)暴法屬于（B、直觀法）。22?下列屈于確定盤決策的是（A.線性規(guī)劃法）。23.《孫子兵法》中說(shuō)："多算勝，少算不勝”o從企業(yè)管理者的角度看，這里的“算”主要是指（B、組織）。24.某生物制品企業(yè)運(yùn)川原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到該產(chǎn)品的巨大潛力，也躍躍欲試。此時(shí)，冇資料證實(shí)，該產(chǎn)品可通

4、過(guò)其他途徑加以合成，而投資只是原來(lái)的三分之一。從計(jì)劃過(guò)程來(lái)看,該企業(yè)有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題？（B.提出備選方案，經(jīng)過(guò)比較分析，確定最佳方案）25.我國(guó)制定的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年計(jì)劃屬于（A.戰(zhàn)略決策）°26.下列選項(xiàng)中哪一個(gè)最不適于采取程序化決策？（D.組織結(jié)構(gòu)的改變）27.指明了企業(yè)在社會(huì)上應(yīng)起的作用和所處的地位。這是企業(yè)的（A、目的）。2&在決策時(shí)冇一定口由處呂權(quán)指的是（D、政策九29?紐織忖標(biāo)系統(tǒng)的最低層次是（A.個(gè)人目標(biāo)）。30.能使計(jì)劃更加切合實(shí)際，并使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際的計(jì)劃實(shí)施方法是（B.滾動(dòng)計(jì)劃法）。31.按照計(jì)劃所涉及的范圍，計(jì)劃可分為（B.上層管理計(jì)劃、

5、中層符理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃）。32?藥品銷借公司收購(gòu)制藥企業(yè)屈于（B.后向一體化）。33?通過(guò)聽(tīng)取有關(guān)專家意見(jiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法是（B.德?tīng)柗品ǎ?4?被稱為決策“破技術(shù)”的決策方法是指（A、計(jì)量決策法）。35.H標(biāo)管理適合于管理（D.管理者〉。36?徳爾菲法，是本世紀(jì)50年代萸國(guó)蘭徳公司與哪家公司協(xié)作研究出來(lái)的-?種預(yù)測(cè)方法（A、美國(guó)道格拉斯公司）。37?“在計(jì)劃工作中越是能夠了解和找到對(duì)到達(dá)所要求I」標(biāo)其限制性和決定性作用對(duì)因素，就越是能夠準(zhǔn)確地、客觀地選擇可行方案”指的是（B、限定因素原理）。38?通過(guò)減少成本與資產(chǎn)対企業(yè)進(jìn)行重組，以扭轉(zhuǎn)銷售額和盈利下降對(duì)戰(zhàn)略是（D.收縮戰(zhàn)略）。39?

6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是（D.管理寬度的限制）。40?佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng)意.文案.導(dǎo)演、萸工.音樂(lè)合成.制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求？（C、矩陣結(jié)構(gòu)）41?最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的組織是（B.電視劇制作中心）。42?影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素不包括（D、產(chǎn)業(yè)狀況）。43?-?家超級(jí)市場(chǎng)分為以下兒個(gè)部門：口用雜物、肉類.冷凍衣品.瓜果蔬菜.乳制品。該超市劃分部門的標(biāo)準(zhǔn)是（B.產(chǎn)品）。44?某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付賬款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親白

7、處理，便授權(quán)下屬一位會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付賬款的管理是（B、仍然負(fù)有貴任九45?下列選項(xiàng)中，屬于集權(quán)制組織特點(diǎn)的是（A、中下層可以有日常的決策權(quán)限）。46.般說(shuō)來(lái)，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該（B.越大）。47?沒(méi)有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（Ax直線制九4&管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的（C、實(shí)踐性）°49.部門劃分主要是解決組織的（B.橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題）°50?個(gè)人管理與集體管理相比，據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在制