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《公司金融論文：從一丁集團的破產(chǎn)說起》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、《公司金融》結(jié)課案例分析大作業(yè):從一丁集團的破產(chǎn)說起學(xué)院管理與經(jīng)濟學(xué)部專業(yè)財務(wù)管理年級2013級學(xué)號3614000014姓名王堅朋指導(dǎo)教師2015年12月26B從一丁集團的破產(chǎn)說起摘要：2015年12月2日，號稱“中國連鎖百強企業(yè)”、“中國軟件方強企業(yè)”的一丁集團突然宣布破產(chǎn)，其董事氏為躲避來勢洶洶的債權(quán)人而跑路，對此人們議論紛紛。那么這家布滿光環(huán)的企業(yè)，曾經(jīng)以令人驚嘆的速度迅速崛起壯大，為何短暫繁榮后猝然倒下呢？其中有太多值得深入挖掘和研究。本文通過研究一丁失敗的案例，探究中國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)融資經(jīng)營情況。并從中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為中國民營企業(yè)的發(fā)
2、展提供有益的參考。關(guān)鍵詞：一丁集團，破產(chǎn)，民營企業(yè)，融資，經(jīng)驗與教訓(xùn)1一丁集團簡介一丁集團股份有限公司由吳建榮創(chuàng)立于2000年，注冊資本3000萬元，是一家集設(shè)備制造、軟件研發(fā)、內(nèi)容提供、產(chǎn)品銷售、運營服務(wù)為一體的智慧科技運營商。經(jīng)過多年發(fā)展，形成”核心技術(shù)、創(chuàng)意時尚、智能生活、智慧政企、科技投資“五大業(yè)務(wù)板塊，同時設(shè)立有北京運營總部和福州管理總部。資料顯示，2012年一丁在全國的門店數(shù)量為391家，同比增長122%,營業(yè)額達38億元。截至2013年底，集團業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國22個省，57個城市，員工逾2000人，企業(yè)資產(chǎn)超10億，年營業(yè)額突破40億元，與聯(lián)想、
3、蘋果、三星、英特爾、微軟、IBM等世界級廠家建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；2014年，其在中國連鎖百強企業(yè)榜上以營業(yè)額56.2億元排在第76位。由于表現(xiàn)搶眼，一丁先后被評為”全國青年文明號“、“中國連鎖百強企業(yè)“、H小國軟件百強企業(yè)“和”2013年屮國最具價值成長企業(yè)50強”等一系列稱號，被業(yè)界稱為“低調(diào)的黑馬”。不曾想，正是這樣一家戴著耀眼光環(huán)迅速成長的公司，實際上只是外強屮干,虛有其表。2—丁宣布破產(chǎn)“盡管這個冬天不太冷，一丁述是沒能熬過去?！?015年11月30日晚,一丁集團在福州倉山萬達的門店原本應(yīng)該22時打悻的門店提前關(guān)閉。一時間，一丁集團因資金鏈斷裂而倒閉
4、的傳言甚囂塵上。果不其然，12刀1日企業(yè)宣告破產(chǎn)，其董事長處于失聯(lián)狀態(tài)。原來，一丁集團欠銀行的款項2015年11月30日到期，當(dāng)天收到的索償函成為壓垮這家公司的“最后一根稻草”。文件顯示：截至2015年11月30日，一丁集團股份有限公司欠該銀行貸款人民幣木金及和應(yīng)利息、費用1.152億元,再加上其他渠道欠款公司總共負債達到驚人的3.5億。3副總裁林德文的告公眾書消息出來后，一丁集團副總裁林德志在網(wǎng)上發(fā)文表示“一丁愿意付出代價為錯誤埋單”o他介紹說，吳建榮“出身于草根，幾乎是口手起家，從一家20平方米的小丿占，發(fā)展為資產(chǎn)十億，年銷售額56億，最高峰時員工逾200
5、0人的集團公司”。如此超常規(guī)的發(fā)展，“除了他個人的聰明才智和全體員工的努力外，還有就是今天讓他深陷漩渦的銀行和廠商。銀行說，你生意做那么好，我給你貸款吧，沒事，多貸點；廠商說，你生意做那么好，我給你授信吧，一個億夠不夠，給你三個億吧。就這樣，一個靠借貸維持運轉(zhuǎn)的資金鏈條形成了”。林在文章中反思：老板“野心越來越大，流水越做越多，業(yè)務(wù)越鋪越廣，然而這沒有什么用。傳統(tǒng)的電腦手機業(yè)務(wù)并不賺錢，靠借貸維持的虧損業(yè)務(wù)越做越大，無異于在一點一點地門掘墳?zāi)埂．?dāng)有一天，哪個環(huán)節(jié)的貨款收不回來，資金鏈條出現(xiàn)裂痕的時候，你就死定了。這年頭，經(jīng)濟大環(huán)境不好，都是三角債，無論多小的一
6、家企業(yè)倒閉，都會引起多米諾骨牌的崩塌”o此外，林在文中還透露，一丁每年產(chǎn)生一個多億的借款利息，這在哪個企業(yè)身上，都是一個沉重的負擔(dān)，更不用說一個不贏利的民營企業(yè)。所以，當(dāng)陸續(xù)有債權(quán)人上門的時候，董事長盡力配合；只是后來局勢失控，出于人身安全的考慮,他不得已“跑路”。最后，文章說吳建榮對一丁的失敗有三點總結(jié)：第一，永遠不要跟銀行借錢;第二，永遠不要向民間借貸;第三，量力而行。林德文的文章不長，三千來字。但不得不說，讀來很是打動人。不排除內(nèi)容有加工夸張的成分，但他的話句句在理，值得企業(yè)管理者認真研讀和反思。對普通人來說，是來tl資本前沿的直接資料，可以初步體會企業(yè)
7、經(jīng)營的不容易，企業(yè)家輝煌的背后其實蘊藏著很多很多。那么一丁為什么會突然破產(chǎn)，其中有什么深層次的原因呢？下面對此問題進行全面分析。4破產(chǎn)原因分析一丁的破產(chǎn)，是多方面因索共同作用的結(jié)果，以下分析說明其屮的主要原因:①過度規(guī)劃，急躁冒進，盲目擴張。2000年創(chuàng)立，一丁無疑是一家極為年輕的企業(yè)，其實力、抗風(fēng)險能力略顯單薄，沒有形成口己的核心競爭力。所謂初生牛牘不怕虎，就是這樣一家企業(yè)，卻急切地要改變零售的業(yè)態(tài)，一口氣在全國開十兒家智能生活體驗館，每家投入及虧損額度驚人；做一丁網(wǎng)（網(wǎng)絡(luò)銷售平臺）的時候，意圖打造一個包羅未來物聯(lián)網(wǎng)社會所冇方而的網(wǎng)站，成為屮國最大最專業(yè)的I
8、T技術(shù)上門020；提前三年布局，為傳說
