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《企業(yè)集團管控模式研究之六十五：集團管控方法論》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司http://www.china-civ.com/創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司http://www.china-civ.com/創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司http://www.china-civ.com/x認為，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心，組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障，x將根據(jù)y的要求從這四個方面中的重要環(huán)節(jié)來幫助y進行管理改善關鍵流程制度、文件計劃預算系統(tǒng)供應商管理系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)績效管理體系IT信息系統(tǒng)……使命、愿景戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略目標業(yè)務模式核心能力運營系統(tǒng)組織戰(zhàn)略人力資源集團組織結構部門崗位職責匯報關系和權限體系人力資源規(guī)劃招聘/解聘
2、績效管理薪酬激勵培訓/職業(yè)發(fā)展圍繞階段戰(zhàn)略目標的要求，提供與之相適應的考評、激勵、薪酬等人力資源規(guī)劃在戰(zhàn)略階段目標明確的前提下，根據(jù)既定的管理模式為戰(zhàn)略的展開提供組織保障在戰(zhàn)略階段目標要求下，明確各階段運營體系的指向，以及支持近期戰(zhàn)略行動的運營體系設計紅字部分是本次項目的內容。注：管理模式創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司http://www.china-civ.com/y控股不同的戰(zhàn)略選擇會帶來不同的業(yè)務組合、增長路徑和核心能力需求。x將通過戰(zhàn)略審視來充分理解y現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃住宅、商業(yè)地產開發(fā)項目滾動開發(fā)，項目部為核心，以項目管控為重點，強調流程控制、計劃預算較強的資金實力，項目策劃及運
3、作能力房產開發(fā)、物業(yè)經營業(yè)務并舉滾動開發(fā)與持續(xù)經營相結合開發(fā)、經營業(yè)務各自相對獨立，擁有各自的業(yè)務部門有較好的業(yè)績平滑性在房產開發(fā)、商業(yè)運營上均要有良好的能力戰(zhàn)略走向戰(zhàn)略目標發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略驅動模式業(yè)務組合、模式及核心能力原有產品新產品原有業(yè)務新業(yè)務產品類型增加業(yè)務拓展y控股兩者并舉物業(yè)經營為主業(yè)持續(xù)經營，高投入，平穩(wěn)的現(xiàn)金流收回投資很強的融資能力、金融創(chuàng)新能力、全面的商業(yè)運作能力創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司http://www.china-civ.com/在充分理解y控股戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，x將和y高層共同討論確定集團戰(zhàn)略定位和相應的集團管理模式“瞄準短期盈利目標”“形成若干業(yè)務板塊”“主
4、業(yè)鮮明”資本投機型以經營為基礎...............................................................初步判斷，供討論集團定位相應的集團管理模式總部定位對下屬業(yè)務單元的管控模式創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司http://www.china-civ.com/集團不同單元業(yè)務的內在關系、成熟度及集團總部的能力特點和發(fā)展意愿均會對集團管理模式的選擇產生影響戰(zhàn)略導向型財務導向型獨立型技能分享型共享業(yè)務型集團業(yè)務組合的內在聯(lián)系類型集團總部角色例子投資、監(jiān)控和買賣各種獨立的業(yè)務中信泰富美國ITT美國KKR三星通用電氣ABB聯(lián)合航空集團寶潔上汽集團
5、管理整個多元業(yè)務組合并分享經營技能和盡可能利用業(yè)務之間協(xié)同效應集中于幾個相對類似的市場，緊密的經營一體化的業(yè)務操作導向型管理模式通用方法介紹創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司http://www.china-civ.com/對控股公司而言，選擇何種管理模式是一個戰(zhàn)略問題，不同的管理模式決定了控股公司的管理重點與管理內容財務導向BUBUBU管理模式戰(zhàn)略導向BUBUBU操作導向BUBUBU戰(zhàn)略管理資本計劃與財務控制業(yè)績管理管理資源發(fā)展審查戰(zhàn)略計劃提供每項業(yè)務所需資金審核整體的財務目標/結果為每項業(yè)務選出總經理審查和批準戰(zhàn)略計劃審查和批準主要項目開支、分配資金確定財務目標，考核財務和經營業(yè)績選派總
6、經理，制定“優(yōu)秀高層管理人才計劃”，追蹤和開發(fā)管理人才直接從事領導戰(zhàn)略計劃的開發(fā)指導每個主要資本項目的準備工作，為項目安排落實資金確定詳盡的財務和經營目標，考核整個業(yè)務的業(yè)績選派總經理，直接參與詳細的考核和提拔各級管理人員的活動資本運營以單個業(yè)務投資收益最大化為原則以快速壯大實力，提升整體價值為原則以擴大規(guī)模，完善業(yè)務配套為原則創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司http://www.china-civ.com/實際應用中，控股公司管理模式往往是采用混合模式，以管控各類不同特點的下屬業(yè)務，而且也不是一成不變的財務導向型戰(zhàn)略導向型操作導向型戰(zhàn)略導向型操作導向型＋一般而言，集團公司的管理模式是混合
7、模式集團的子公司有多種控股比例，也有內部的部門子公司在集團公司戰(zhàn)略中的定位不同總部對不同業(yè)務板塊的管理能力有高有低在一定的條件下，對具體一個子公司的管理導向會發(fā)生變化當一個業(yè)務整體走向衰弱時，會轉向財務導向，尋找退出機制當弱小子公司能力發(fā)展，能夠成為獨立的運作平臺，往往從操作導向轉向戰(zhàn)略導向……戰(zhàn)略導向型財務導向型＋創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司http://www.china-civ.com/x將應用“獨立性控制力矩
