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1、質(zhì)暈大家談?wù)魑亩啻氩⑴e強(qiáng)化煤質(zhì)管理—運搬工區(qū)薦金魁當(dāng)前正值煤炭銷售淡季、煤炭價格下滑等困難時期，如何抓好煤質(zhì)，搞好銷售，是當(dāng)前我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作重中之重。因此，應(yīng)增強(qiáng)廣大員工自覺搞好煤炭質(zhì)量的思想認(rèn)識，堅持樹立質(zhì)量是企業(yè)之本的理念，進(jìn)一步提高對煤質(zhì)工作的認(rèn)識。激發(fā)廣大員工搞好煤炭質(zhì)量的責(zé)任感和使命感，針對煤炭品種揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，拓寬銷售渠道，鞏固老用戶，開發(fā)新用戶，并在服務(wù)質(zhì)量上多下功夫，全力提高煤炭信譽(yù)度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。完善機(jī)制強(qiáng)制度面對漸漸緊俏的煤炭市場行情，在煤質(zhì)管理過程中，我礦要牢固樹

2、立“寧出一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬噸劣質(zhì)炭”的思想，千方百計狠抓煤質(zhì)管理工作，確保在激烈競爭的市場大潮中以質(zhì)取勝，贏得更大的商機(jī)。要認(rèn)真制定“明確質(zhì)量責(zé)任，努力提高煤質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)效益”的工作思路，成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)檢小組，重新完善下發(fā)煤質(zhì)管理規(guī)定和考核辦法，進(jìn)一步完善質(zhì)量檢查制度，明確各單位的責(zé)任，設(shè)立舉報信箱，安裝舉報電話，對舉報者進(jìn)行獎勵，實現(xiàn)規(guī)范化管理。落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對凡在煤質(zhì)管理工作中領(lǐng)導(dǎo)不力、組織不夠、造成和導(dǎo)致煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅決予以責(zé)任追究。并按照我礦煤炭質(zhì)量管理辦法和煤質(zhì)

3、指標(biāo)考核辦法，加大獎懲力度，狠抓獎罰兌現(xiàn)，以確保煤質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定和提高。過程控制抓細(xì)節(jié)我礦由于地質(zhì)條件構(gòu)造復(fù)雜，斷層多、煤體硬、開采難度大,影響了煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。因此，從源頭上保證原煤質(zhì)量的穩(wěn)定，是提高煤質(zhì)指標(biāo)的關(guān)鍵。針對實際情況，我礦要自我加壓,積極變被動為主動，化不利為有利，采取果斷措施，堅決把煤質(zhì)問題消滅在生產(chǎn)流程和管理過程中。一是要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。不斷根據(jù)煤層地質(zhì)構(gòu)造變化，結(jié)合礦井實際，適時調(diào)整和優(yōu)選技術(shù)方案,合理生產(chǎn)布局，降低和減少自然條件對煤質(zhì)造成的不利影響。采煤工作面沒有煤殲分離系統(tǒng)，為

4、了保證煤質(zhì)，對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的采面，采取變更開采設(shè)計，繞過地質(zhì)構(gòu)造帶，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝措施，回采從優(yōu)化支護(hù)入手，對頂板破碎地帶采取拉架戶頂，把殲石擋在老塘里，防止流殲現(xiàn)象發(fā)生。二是抓好現(xiàn)場流程關(guān)。根據(jù)采煤工作面開采變化，采取限產(chǎn)、控制采高、煤殲分裝分運以及打眼放震動炮等措施，并抓好原煤運輸、揀選等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行溜子、皮帶、放煤口、采區(qū)運輸線分段把關(guān)，進(jìn)行撿殲,嚴(yán)禁臟雜次物進(jìn)入煤流系統(tǒng)；開拓掘進(jìn)單位嚴(yán)格執(zhí)行煤殲分運,發(fā)現(xiàn)煤殲及時處理，嚴(yán)禁殲煤混運，杜絕砰石雜物流入煤場。嚴(yán)格控制水分，寧可日產(chǎn)少出煤，也

5、要保證發(fā)熱量。三是強(qiáng)化責(zé)任關(guān)。強(qiáng)化職能部門責(zé)任，要求采掘作業(yè)規(guī)程必須由生產(chǎn)礦長、礦總工程師、采煤副總以及煤質(zhì)中心主任等領(lǐng)導(dǎo)簽字；強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員責(zé)任，要求基層區(qū)隊跟班干部、班組長和驗收員切實履行職責(zé)，嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理要求組織生產(chǎn)。同時把煤質(zhì)管理納入礦安全檢查、礦現(xiàn)場跟班檢查、安監(jiān)員檢查及各級領(lǐng)導(dǎo)下井檢查的責(zé)任范圍，對回采、掘進(jìn)、運輸、揀殲等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點工作崗位的煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查。并且要成立煤質(zhì)督察隊，進(jìn)行巡回督察檢查，強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)管。加強(qiáng)采制化工作，狠抓采制化人員的崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任教育，確保為

6、領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的煤質(zhì)信息。嚴(yán)格考核重激勵有時采掘工作面起伏不定，地理條件變化大，有雞窩狀斷層，煤層中間有腰殲現(xiàn)象，對煤質(zhì)管理有時把握不準(zhǔn)，煤質(zhì)管理中心要不定時對井下煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測化驗，專門設(shè)立煤質(zhì)采樣記錄、煤質(zhì)日報、煤質(zhì)月報、化驗臺帳等記錄。礦井要根據(jù)當(dāng)日報表和化驗結(jié)果，定期召開煤質(zhì)分析會，分析煤質(zhì)現(xiàn)狀，查找不足,制訂整改措施。礦各級領(lǐng)導(dǎo)要不定時、不定點入井督查，督查結(jié)果每天早調(diào)會通報，哪個工作面存在問題，由哪個工作面負(fù)責(zé)定時解決，質(zhì)檢員對每批商品煤裝車做到車車有采樣，批批有化驗,一絲不茍的把關(guān)，杜絕銷售

7、中摻假現(xiàn)象和質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕在煤質(zhì)管理過程中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。同時財務(wù)科要專門設(shè)立''煤質(zhì)獎勵基金帳戶”，達(dá)到了目標(biāo)明確，獎罰分明，完成月煤質(zhì)指標(biāo)計劃的，要按當(dāng)月產(chǎn)量提取資金，對煤質(zhì)管理人員分別給予獎勵,完不成指標(biāo)的，每下降100大卡，按各級所負(fù)責(zé)任分別進(jìn)行處罰,通過嚴(yán)格考核落實，形成“人人頭上有指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)眾人挑”的責(zé)任體系，以鞏固煤質(zhì)指標(biāo)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。