11、施工進度管理制度

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1、11、施工進度管理制度1.總則1.1為了控制公司項目進度計劃編制和控制管理，保證工程節(jié)點目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)工程進度的實際需要及時調(diào)整和修改，使各項工作井然有序地開展,特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了公司項目工程建設(shè)過程中所有施工項目和參建單位的進度管理方法和內(nèi)容。1.3本制度適用于公司項目所有的施工項目、區(qū)域和所有參建單位。2.引用標準及關(guān)聯(lián)文件2.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB-T50326-20063.專用術(shù)語定義（無）4.職責與分工4.1監(jiān)理單位4.1.1協(xié)助建設(shè)單位編制工程控制性進度計劃，根

2、據(jù)建設(shè)單位制定的里程碑計劃編制一級進度計劃，核查參建單位編制的二級進度計劃，并監(jiān)督實施；4.1.2檢查現(xiàn)場施工裝備和人力配置情況；4.1.3督促參建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求，當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在建設(shè)單位批準后調(diào)整；4.1.4審查各參建單位報送的施工進度計劃，對建設(shè)單位工程項目部批準的進度計劃實施情況檢查、分析和落實。4.1.5定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和

3、裁決，貫徹建設(shè)單位工程項目部對工程施工的決定和要求，及時整理印發(fā)會議紀要。4.2建設(shè)單位4.2.1工程項目部4.2.1.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級進度控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃及專項計劃的審核。2.1.2審批各參建單位報送的施工進度計劃，按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。1.3負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的參建單位進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的參建單位予以獎勵。4.2.2計劃財務(wù)部4.2.2.

4、1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程的順利進行。4.2.2.2負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。4.2.2.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。4.3施工單位按照本制度的要求開展相關(guān)的工作，并承擔考核責任。5.管理要求5.1公司項目建立三級進度計劃5.1.1建設(shè)單位負責制定工程項目里程碑進度計劃。5.1.2一級進度計劃是由監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃要求，協(xié)同建設(shè)單位編制一級指導(dǎo)性計劃并與各施工單位的編制二級進度計劃合并而成的總控制性計劃,經(jīng)建設(shè)單位審批后執(zhí)行

5、。5.1.3二級進度計劃是由各施工單位根據(jù)批準的一級進度計劃和施工承包合同編制詳細的施工總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理單位審查后，報建設(shè)單位批準后執(zhí)行。5.1.4三級進度計劃由各施工單位根據(jù)詳細施工總進度計劃滾動編制的作業(yè)實施計劃。5.2進度計劃編制依據(jù)及編制責任。2.1里程碑進度計劃，此計劃由建設(shè)單位根據(jù)項目的合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件等進行編制。5.2.2一級進度計劃：一級進度計劃分為指導(dǎo)性計劃與控制性計劃。5.2.2.1指導(dǎo)性計劃：由監(jiān)理單位協(xié)同建設(shè)單位共同編制。此計劃根據(jù)里程碑計

6、劃以及項目投資與單位工程的輕重緩急編制，由建設(shè)單位批準。4.2.2.2控制性計劃：各施工單位根據(jù)指導(dǎo)性計劃編制初步二級計劃并上報審批，經(jīng)協(xié)調(diào)后的詳細施工總進度計劃的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位匯總形成。此計劃作為項目總體（設(shè)計、制造、供貨、施工單位間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)，由項目總監(jiān)、建設(shè)單位代表最終審定。此計劃為整個工程的控制性目標計劃。5.2.3二級進度計劃：施工單位編制的分標段詳細施工總進度計劃。此計劃反映施工單位對所承擔的項目內(nèi)容的總體安排，此計劃由監(jiān)理單位審查，報建設(shè)單位審批。1.2.4三級進度計劃：此計劃由施

7、工單位根據(jù)二級進度計劃進行編制，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。此計劃由監(jiān)理單位審查，報建設(shè)單位審批。5.2.5各級進度計劃信息管理按照《項目信息化管理制度》的要求進行。2.管理流程6.1進度計劃按照項目管理層次，采用“自上而下逐級細化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進行編制。二級及以下進度計劃的編制，以滿足上級計劃控制要求為原則考慮作業(yè)進度安排。6.2進度控制計劃的加載5.2.1里程碑計劃：建設(shè)單位主要加載責任單位、計劃層次、里程碑。6.2.2一級進度控制計劃：建設(shè)單位主要加載責任單位、責任專工、計劃層

8、次、里程碑等作業(yè)屬性。6.2.3二級進度控制計劃2.3.1施工單位主要加載質(zhì)量控制、驗收與檢驗、安全控制、責任單位、責任專工、費作、預(yù)算、資源等作業(yè)屬性。4.2.3.2監(jiān)理單位確定停工待檢點作業(yè)及審定施工單位加載的質(zhì)量控制驗收與檢驗、安全控制、責任單位、責任專工等作業(yè)屬性。6.3工程進度計劃數(shù)據(jù)更新4.3.1目標計劃的更新必須得到批準單位和備案單位的同意，具體為1）里程碑計劃：在項目實施過程中如無重大工程事件，一般是不能變動的；2）一、二級計劃：在項目實