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1、施工進度目標、進度管理架構及進度管理制度1、工期目標嚴格按照660個日歷天工期要求，科學合理的組織施工，保證在規(guī)定的工期時間內完成本項目的全部工程內容。2、總工期及進度安排根據本工程特點、規(guī)模及業(yè)主的要求，結合我單位的施工經驗及施工水平和工程內容，我們確定本工程施工總進度安排如下：1、土方開挖：約1.5個月2、機械沖孔樁和抗浮錨桿：約2個月3、地下室主體結構：約3個月4、地上主體結構；約10個月5、裝修、安裝工程：約7個月3、工期進度控制的原則1、以施工合同約定的工期時間作為工期控制目標，保證并在承諾的時間內完成本項目的全部工
2、程內容，并達到合同規(guī)定的各項質量要求”。2、用項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度（工期），以此為據確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?；3、采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術、網絡計劃技術之CPM法等方法進行進度控制；4、在控制計劃中，對于業(yè)主可能外包的項目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調督促該單位遵照執(zhí)行，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。4、保證工期的技術組織措施及進度管理制度（1）施工進度計劃管理本工程施工計劃管理體系，采用網絡計劃、流動計劃和四級計
3、劃等管理模式；所謂四級計劃，是指：*一級計劃以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。*二級計劃月計劃，以月為單位編制，應很詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。*三級計劃即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。*四級計劃由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點以協(xié)調會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材
4、料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。（2）計劃的施行和控制①在施工計劃執(zhí)行過程中，要經常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調整提供依據，施工進度實行動態(tài)控制。對影響施工工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留出調整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設備、材料等的投入。質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。②按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作
5、為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。③按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。④同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將
6、更有利于計劃的控制目標。圖：進度控制程序圖進度實施建立進度數據采集系統(tǒng)收集實際進度數據數據整理、統(tǒng)計和分析實際進度與計劃比較是否出現(xiàn)偏差進入進度調整系統(tǒng)否是進度監(jiān)測系統(tǒng)運行過程出現(xiàn)進度偏差分析產生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作、工序的影響確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件采取進度調整措施進入進度監(jiān)測系統(tǒng)進度調整系統(tǒng)運行過程形成調整的進度計劃實施調整后的進度計劃采取相應的技術、經濟、組織、合同措施⑤制定保證工期的技術措施1.設計變更因素：項目經理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)
7、事前預控，把影響降到最小。2.推行進度網絡管理技術：采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期內完成。3.保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊
8、張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。4.機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用
