施工進(jìn)度控制管理制度

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1、施工進(jìn)度控制管理制度（GXPC—QB—GC—02）1目的為加強(qiáng)對(duì)公司所屬工程施工進(jìn)度的管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的過(guò)程控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定本管理制度。2適用范圍本制度適用于公司所屬項(xiàng)目部，且工程合同工期＞3個(gè)月以上者。對(duì)合同工期≤3個(gè)月的，實(shí)行開(kāi)、竣工報(bào)告制度，若實(shí)際工期延誤而大于3個(gè)月的，項(xiàng)目部須向公司工程管理部報(bào)告視情況決定是否執(zhí)行本制度。3職責(zé)3.1公司總部職責(zé)3.1.1公司總經(jīng)理為公司施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，對(duì)施工進(jìn)度控制全面負(fù)責(zé)；3.1.2公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為公司施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人，組織制定公司施工進(jìn)度控

2、制管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、管理公司所有在建項(xiàng)目施工進(jìn)度；3.1.3公司工程管理部為公司施工進(jìn)度控制歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬各項(xiàng)目日常施工進(jìn)度控制的監(jiān)管，落實(shí)公司施工進(jìn)度控制管理制度的執(zhí)行，審核各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)影響項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題，收集項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和匯報(bào)材料，及時(shí)向公司生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況和提出措施性建議。3.2項(xiàng)目部職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定；在工程總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，批準(zhǔn)項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工

3、進(jìn)度計(jì)劃。組織對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度檢查，評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況。組織或授權(quán)組織各部門及施工隊(duì)定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，決策資源調(diào)度；3.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理，是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)的計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，定期組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)和盤點(diǎn)會(huì)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，并督促施工隊(duì)趕工措施的落實(shí)；3.2.3項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目各計(jì)劃的編制工作，確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施6。審核各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的施工計(jì)劃。組織編制保障進(jìn)度的各種支持性計(jì)劃，包括圖紙、設(shè)

4、備、材料、機(jī)具、人力、資金等計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，定期組織項(xiàng)目進(jìn)度分析，對(duì)比計(jì)劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的計(jì)劃交底，組織編寫(xiě)月度報(bào)表、進(jìn)度匯報(bào)和項(xiàng)目進(jìn)度（竣工）總結(jié)報(bào)告；3.2.4項(xiàng)目工程部為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制歸口管理部門，具體落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)進(jìn)度管理制度，完成施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)匯總、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及三、四級(jí)施工計(jì)劃、各項(xiàng)支持性計(jì)劃，審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃交底，收集、整理各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表，

5、對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)處理各部門、各專業(yè)施工隊(duì)提出的問(wèn)題。組織召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度分析會(huì)、盤點(diǎn)會(huì)，找出實(shí)際與計(jì)劃偏差，采取趕工措施。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度情況進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰。3.3項(xiàng)目專業(yè)施工隊(duì)職責(zé)3.3.1專業(yè)施工隊(duì)是進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、施工安排、人員組織及協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)資源投入的組織和保障，尤其是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的組織。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織編制本施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃及四、五級(jí)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目審批。負(fù)責(zé)將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)于施工現(xiàn)場(chǎng)中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃的各種問(wèn)題向項(xiàng)目部反饋，并督促其解決。配合項(xiàng)目做好進(jìn)

6、度計(jì)劃的檢查與落實(shí)，并對(duì)進(jìn)度滯后情況查找原因，提出并落實(shí)趕工措施。按照項(xiàng)目要求提前編制圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促落實(shí)。參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)及進(jìn)度分析、盤點(diǎn)會(huì)，落實(shí)會(huì)議要求。負(fù)責(zé)把專業(yè)施工隊(duì)的施工計(jì)劃下達(dá)給各班組，檢查班組計(jì)劃分解和落實(shí)情況，未能滿足要求及時(shí)采取措施；3.3.2施工班組是進(jìn)度實(shí)施的基本單位，負(fù)責(zé)將施工隊(duì)下達(dá)的計(jì)劃分解成每天作業(yè)計(jì)劃，明確工作量和責(zé)任人，報(bào)專業(yè)施工隊(duì)審批。施工班組對(duì)照施工計(jì)劃核實(shí)、記載資源落實(shí)情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施。4工作程序4.1施工進(jìn)度控制的依據(jù)工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)包括：——施工合

7、同規(guī)定工期及要求條款；——國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額；——有關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等；——資源條件及內(nèi)外部約束條件；6——經(jīng)批準(zhǔn)的各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度目標(biāo)。4.2施工進(jìn)度目標(biāo)的控制工程開(kāi)工之初，公司以責(zé)任狀形式向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)各項(xiàng)控制目標(biāo)、指標(biāo)，其中包含進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度控制目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解，按專業(yè)、分包劃塊進(jìn)行目標(biāo)分解，層層簽訂責(zé)任狀落實(shí)責(zé)任、加以考核，并建立臺(tái)帳動(dòng)態(tài)跟蹤管理。具體要求在工程交底時(shí)詳述。進(jìn)度目標(biāo)的階段性考核由工程管理部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、報(bào)表等方式考核；進(jìn)

8、度目標(biāo)的終期考核由企業(yè)管